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授课专家：[刘明瑞老师]
卓越领导力十二项修炼授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：中层管理领导者
课程目标：※提升管理者的领导艺术，创造更多追随者；
※拥有高效沟通能力、执行力，提高工作效率和提升业绩；
※展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能，优化人际关系；
※运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属；
※强烈的目标感、责任心、与企业和谐双赢和对企业感恩的心，具备高度的职业化素养和角色定位；
※养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，懂得高效授权。
课程大纲：
课程大纲：
序论
1、优异企业的关键要素
2、领导者的七项责任
3、领导的角色定位与认知
【领导力的四个境界】
境界一：员工因为你的职位而服从你；
境界二：员工因为你的能力而服从你；
境界三：员工因为你的培养而服从你，他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出；境界四：员工因为你的为人、魅力、风范、价值观而拥戴你。
二、超常的学习能力修炼
1、学习力之角色转变
2、学习力之能量获取
3、学习力之人格修炼
4、学习力之学以致用
三、专业化的决策能力修炼
1、决策力之战略三角
2、决策力之计划矩阵
3、决策力之平衡艺术
四、敏锐的洞察能力修炼
1、洞察力之员工需求
2、洞察力之组织系统
3、洞察力之环境营造
五、高效的沟通能力修炼
1、沟通的定义
2、沟通的方式
3、沟通中如何有效提问
4、倾听的五个层次
5、沟通的原则
6、如何有效与上级、平级及下级进行沟通
六、良好的目标管理能力修炼
1、何为目标
2、为何要设定目标
3、企业为何要推行目标管理
4、设定目标的原则
5、设定目标的7个步骤
6、目标设定的误区
7、目标的分解与实施
8、目标的跟踪、调整及有效达成
七、职业化的教导能力修炼
1、教导力之教练方式
2、教导力之育人七步
3、教导力之标杆管理
八、卓越的执行能力修炼
1、执行力之承诺法
2、执行力之变革法
3、执行力之权责法
4、低效执行力的4种态度
5、执行力的3个基本要素
6、高效执行的4个心理保证
7、执行力的4个行动保证
九、高效的激励能力修炼
1、激励力之竞赛法
2、激励力之认同法
3、激励力之反馈法
十、有效的授权能力修炼
1、领导不是战士而是指挥员
2、军队里最需要训练的人是哪些人
3、授权的艺术：做你自己该做的事情
4、授权的四个层次
5、下属搞不定的自己亲自操刀
6、合理控权
十一、良好的责任担当能力修炼
1、拿得起责任，放得起架子
2、优秀者就是优秀的承担者
3、责任是对使命的忠诚和信守
4、承担责任，充分释放自身潜力
5、尽职尽责，让责任成为习惯
6、有责任才能创造卓越
十二、高效的团队协作能力修炼
1、高效团队的特征
2、团队不是个体成员的避风港
3、靠团队不是靠个人
4、团队协作是团队目标达成的关键
5、打造高绩效团队，营造团队和谐氛围
十三、真诚的感恩能力修炼
1、感恩父母、爱人和孩子
2、感恩朋友、同事、下属……
3、感恩社会、企业和老板……
4、做个懂感恩的领导！
老师介绍：刘明瑞老师
刘老师曾自主创业，就任深圳某科技发展有限公司总经理；后积极投身于医药保健品市场，历任中脉集团（中国500强）市场总监、四方制药集团保健品公司副总经理兼培训总监。丰富的系统化管理运作，娴熟的培训知识，受到市场客户的一致肯定。刘老师的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好的口碑和赞誉。
其悉心研究、编写的《中层管理干部综合能力提升训练教程》、《职业化管理培训教程》、《企业内训师培训（TTT）训练教程》等课程，充分运用目前国际上最新的职业训练手法，把握独特的观察视角，透过个性化的现场点评，促进学员产生当即行为改善的训练效果，获得了学员和企业的一致肯定和高度评价。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
