产品品类规划与品牌量化管理--综合管理

讲师简介:王老师
　　　 现任北京大学市场营销学客座教授、北大培训中心职业经理人素质培训课程主讲人、上海交通大学营销课程导师、上海复旦大学市场营销课程讲师、中国非处方药（ OTC ）协会营销首席主任委员。　
　　　1968 年出生于北京， 1992 年毕业于北京理工大学 , 工程光学系；后取得 MBA 硕士学位 . 中国石化集团、北京华融集团、上海皮宝制药集团、江中制药集团、三九制药、中国长城葡萄酒有限公司首席营销顾问。　
　　　1992 年就职于美国百事可乐 百事食品（中国）公司。并担任市场总监职务，期间多次被百事总部评选为“百事亚洲区域最佳经理”，是亚洲区域最年轻的优秀管理人员 , 最早将欧美流行休闲食品引进中国的主要策划人员。参与并主导了 “ 奇多 ” 、 “ 乐士 lay"s” 百事两大品牌在中国的上市、研究及发展工作。具有丰富的品牌规划，新产品上市管理经验，和大量的市场营销实战经验。　
　　　1998 年开始专职投入营销咨询工作，迄今为国内上百家大中型企业担任市场咨询顾问工作。期间建立了品牌管理、新产品上市及消费者需求研究、项目管理等多个研究模型，并率先提出以量化管理思想为基础的科学先进的企业管理方法，是中国企业量化管理模式的创立者 , 获得国内众多企业推崇，对医药保健品、日化产品及快速消费品领域的营销管理有深入研究，被誉为“中国量化管理专家和消费者研究专家”。　
服务过的企业：　
　　　曾对超过上千家企业进行过培训、近百家企业担任顾问工作。例如：北京华融集团、广州联想、福建联通、 中国石化、克莱斯勒、华润置地、爱普生、伊莱克斯、诺华制药、太阳神、华源本溪、江中集团、上海医药集团、巨能集团、哈慈药业、西安杨森、 蒙牛乳业 (北京)公司、利乐包装(北京)有限公司、SAP中国研究院、云南盘龙云海药业集团股份有限公司、上海江崎格力高食品有限公司、广东皮宝制药有限公司、广东琪雅实业有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、腾讯科技(深圳)有限公司、石家庄制药集团有限公司、台湾统一企业、北京汉王科技有限公司、夏新电子股份有限公司 ……　

学员评价：　
《消费者行为学与营销战略》学员评价：　
　　　对消费者行为学深入学习、并在营销策划、广告策划等工作中加以运用，让工作更有准确性，这样可以避免不明目的而造成的浪费及失败！　
—— 上海联合利华市场部　
　　　了解消费者行为学的基本原理与概念，依据行为学的理论对消费者行为进行分析 ,了解消费者行为的七大要素，分析如何透过七大要素而达成购买。我会将课堂中学习到的思考方法运用到工作项目、平日的工作沟通交流中，务必学有所用，让工作更有效。　
——腾迅科技有限公司市场总监　
　　　课程对于市场推广也同样具有明确的指导意义， 能够运用定性和定量的方式对竞争对手进行市场调研。通过多种市场分析方法准确定位本行业的位置及其未来发展方向　
——北京蒙牛有限公司市场部　
　　　消费者行为学作为营销理论的基础理论，应深入学习、并在营销策划、广告策划等工作中加以运用；最好的应用就是帮助我的目标客户去完成有利于我的消费行为； 广告的根本目的是让消费者“动”在营销策划中，千万不要用自己的逻辑去代替消费者的思维逻辑。课程让我重新认识和思考了我现在面临的工作内容。　
——东风雪铁龙品牌部　
　　　学会了从消费心理学层面与客户谈判的思考模式，的确，在面对不同顾客时，需要从动机层面针对不同的客户，采用不同的策略达到相应的目标。课程提高了我的营销的理论水平，认识了实用的营销技巧，对我未来进行营销策划对成功起到关键作用。　
——美的小家电事业部　
《品类规划及品牌量化管理》学员评价：　
　　　系统地学习了宝洁品类规划的深远管理，结合实际工作，为下一步工作确定目标及方法。希望通过系统的学习，能为公司规划好未来的产品发展线路.
----立白日化有限公司市场部
　　　课程系统而科学，运用了大量的数据与真实案例帮助学员对品类思想深入了解，讲师经验丰富，提出了很多有对我目前工作有见解的工作方法， 概念清晰，分析透彻。　
——广东省电信公司　
《广告开发的组织与管理》学员评价　
　　　讲师讲解生动、不枯燥，实践经验及理论知识丰富，能给学员带来新东西，讲课时使用的案例丰富、回答得有技巧。同时课程模式好，例举了大量宝洁的实操案例，同时详细分析了 "汰渍"新品在中国整个建立、成长过程，让我了解许多调研的操作方法。
——丁家宜化妆品有限公司
课程实战性强，讨论的问题是目前工作中正好遇到的。整个广告四步量化管理的流程清晰，针对广告的组织管理，也提出了很多科学的组织上的方法，对工作非常有帮助。
—— 老人涂料（深圳）有限公司

《有效指定年度营销计划》学员评价　
　　　年度营销计划制定，每年都是我们最头痛的工作，因为目标不清晰，数据不合理，导致我们在实际工作中，出现很多问题，这次从课程里，学习到很多科学的工作方法，未来，我打算在公司中也推导这样的工作方法和流程。　
——山东九阳小家电营销中心
　　　以前我们在制定年度营销计划时，经常把战略计划和市场营销计划混为一谈，而且每次写的格式与内容均不统一，各式各方样的，非常不便于阅读和在公司内传播。在制定下年度的目标时候也经常靠感性的经验来判断，我们也没有仔细思考过目标是否合理，通过这次的学习，让我们发现了问题的存在与严重，今后我们会运用老师介绍的科学的方法，来撰写和制定我们公司的发展计划。　
——厦新电子科技有限公司