项目管理的技能与运用--综合管理

授课专家： [刘先生] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业研发负责人、部门负责人、研发项目经理、研发项目组成员等 课程大纲： ● 通过参与培训中的研发项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照专业的系统流程，结合企业特点，独立承担研发项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力，增强项目团队绩效，处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。
● 通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据市场的需求实施研发项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出企业对项目的期望值。不仅提高了项目的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在研发项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。

要点包括：
◆了解在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法；
◆在研发项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现；
◆提高研发项目管理能力,能够独立组织实施较复杂跨部门研发项目。

课程内容 　 第一天
目标 讲师的作法 受训人的作法
9:00-9:30
介绍项目培训
* 自我介绍
* 培训的时间安排、内容大纲和注意事项 　
9:30-10:30
介绍项目的定义
*详细阐述项目的科学定义及其特征
*案例分析
*习题
*指定2-3个参加者做练习
*练习的分析
*做项目与非项目的练习题
*讨论项目的定义
10:45-12:00
项目管理入门
*什么叫管理
*什么叫项目管理
*项目管理的不同方式
* 练习题
*回答参加者问题
*做练习题
*讨论
*交流管理经验
*提问
12:00-13:30午餐休息
13:30-15:15
项目管理步骤
*项目的确定(最终目标和阶段目标)
*项目的计划(估算运作周期，确定所需资源/预算)
*每听完一个阶段，做案例分析，讨论，提问
15:15-17：00
项目管理流程示意图
弄懂项目的全过程 *WBS的形式
*如何做WBS
*WBS的评估方法
*WBS案例模拟
*提问
*交流
*2个参加者到讲台
*做案例
*讨论所做的案例

第二天
9:00-10:30
项目时间管理
*PDM
*ADM
*GERT
*网络模板
*网络图的制作
*CPM / Floating
*做案例练习ES,EF,LS,LF
10:45-12:00 *做阿尔法案例
*甘特图及PERT方法
*利用CPM网络图，做出项目优先
*计划和综合资源利用。
*用PERT技术和3西格玛来判断项目工期的可置信度
*做案例练习---如何完成网络图
*做阿尔法案例
12:00-13:30午餐
13:30-15:00
项目质量管理
*PDCA
*Juran 理论
*Crosby理论
*质量管理的七种工具
*抽样属性和变量属性
*PMBOK中项目质量管理的常规做法
*理解项目质量管理的三大理论
15:15-17:00
项目成本管理
*项目估算与预算的区别
*如何理解EV，PV和AC的概念
*项目业绩的点状态测试（CV=EV-AC，SV=EV-PV）
*项目业绩的线状态测试（CPI，SPI）
*EV的0/100，20/80，50/50的三种方法
*成本进度和项目进度共同管理的优点
*总结项目管理的流程
*布置回家作业
*解答学员问题 　
*作挣值管理法案例
*理解挣值，计划值，实际成本三个不同值
*理解现代化项目管理把进度和
*成本用挣值法来同时控制。
2*月内完成回家作业
*提问 老师介绍：刘先生