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授课专家：[魏浩征]
用工成本的控制与工伤责任的的嫁法律操作实务授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；工会负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士。
课程大纲：
课程背景：
政府不断提高劳动保护标准，导致企业用工成本的提高。于是，通过加班的方式延长工时，减少员工人数，成了众多企业采取的应对策略。越来越多的劳动者则对加班感到不满，由于加班费而引发的劳动争议呈逐年上升之势。同时，员工将正常工时下能完成的任务拖到加班时来做，导致加班费用大大增加，企业苦不堪言。如何控制加班费及用工成本成了众多企业头痛的一个问题。
课程特色：
课程根据劳动法世界首席顾问魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合相关法律规定，通过大量经典案例的分析和讲解、现场答疑、经验交流与互动研讨等方式，提升企业管理者有效控制加班费和其他用工成本的能力。
课程收益：
全面、系统、深入地掌握加班费及用工成本控制中的基本法律规定、方法和技巧，加强对加班费及用工成本的管理能力；提高企业对加班及用工成本的核算能力，加强企业对于加班劳动争议风险的防范及应对能力；帮助企业建立一套行之有效的加班管理制度，合法有效地控制加班费及用工成本。
课程内容：
1.企业拖欠、克扣加班费的巨大法律风险
2.工资、工时、休假及加班费的基本法律规定
3.如何合法安排员工加班、法律对加班有什么限制
4.如何核算加班及加班费成本
5.计件制有无加班和加班费
6.综合计算工时制、不定时工时制有无加班和加班费
7.加班加点的工资计算口径与工资支付
8.克扣、无故拖欠加班费的法律责任
9.综合计算工时制、不定时工时制的区别与有效运用
10.加班费的追索时效与举证责任
11.企业控制加班及加班费成本的六大法宝
12.企业加班管理制度的建立和完善
13.关于加班及加班工资的典型劳动争议案例互动研讨
14.如何合法有效控制工资、社保、经济补偿金等用工成本
15.医疗期的规定及相关问题处理;
16.案例分析与精彩互动。
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●课题二内容介绍：
课程收获：
通过本课程使学员不仅了解工伤保险及用人单位对工伤应承担的法律责任，更要学会工伤责任的分担方法，工伤风险的控制以及工作责任合法转嫁的技巧。
课程内容：
一、工伤事故－工伤认定
1.工伤由何部门认定？
2.工伤认定申请有无时限？
3.填写《工伤认定申请表》时，应提交什么材料？
4.劳动保障行政部门在何种情况下应受理工伤认定申请？
5.劳动保障行政部门如何做出工伤认定结论？
6.工伤认定决定如何送达？
7.对工伤认定决定不服怎么办？
8.工伤鉴定的标准?
9.未作出交通事故责任认定以前能作工伤认定吗?
10.乘坐单位车辆外出工作时遇交通事故，单位应负什么责任?
11.违章造成交通事故的能认定为工伤吗?
12.职工在生产工作中因操作不当负伤应认定为工伤吗?
13.节假日加班能否认定为工伤?
14.用人单位对于从事接触职业病危害因素的工种，应如何处理职工职业病防治工作?
15.劳动者对工伤、职业病的伤残等级确认不服怎么办？
16.工作过程中受惊吓罹患精神病算不算工伤？
17.实习生发生意外算不算工伤？
18.已获交通损害全额赔偿还能不能认定工伤？
19.陪吃陪喝受伤算不算工伤？
20.仅凭门诊病历能不能认定工伤？
21.发现劳动者可能患上职业病时应当如何处理？
22.工伤认定中对职业病的特殊规定?二、工伤责任的分担
1.分担的方法
2.分担的例外
工伤认定中的举证责任如何分担？三、工伤责任的控制
1.影响工伤责任的因素
2.工伤责任控制的方法四、工伤责任应如何转嫁
1.向第三人追偿
2.向实际用工单位追偿
3.有效利用商业保险五、工伤事故－工伤保险待遇
1.职工因工负伤治疗，能享受什么待遇？
2.职工因工负伤或者患职业病需要停止工作接受治疗的，能享受什么待遇？
3.在什么情况下，工伤职工可以享受护理费？护理费的标准是什么？
4.工伤赔偿数额如何确定？
5.职工因公外出期间因意外事故失踪的，能得到多少补偿？
7.如何签订一次性工伤协议应？
8.鉴定为7～10级的工伤职工劳动合同期满怎么办?
9.单位应如何给复工后的工伤职工确定工资待遇?
10.工伤部位旧伤复发该怎么办?
11.工伤争议处理中如何看待"工伤协议"?
老师介绍：魏浩征
讲师简介：
魏浩征，著名劳动法与员工关系管理专家，劳动法世界总裁兼首席顾问，《员工关系》总编，资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作，担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》、《企业裁减员工实务操作手册》等书的编写工作，并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问，发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于，结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。
曾为GE、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、通和置业、东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、斯米克、白猫、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、戴德梁行、博斯特、复星集团、美施威尔、万国纸业、迪比特、上海黄页、波导、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建、永乐家电、太平洋建设集团等数百家知名企业提供劳动关系管理顾问、咨询、培训和争议处理服务。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
