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PMP现代项目管理--高层管理

发布时间:2023-04-26

PMP现代项目管理--高层管理

授课专家: [房西苑] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 发起项目的高层经理/参与项目的经理/尝试项目更新的现任项目经理/希望全面了解其角色的新项目经理/将加盟项目组的人员 课程目标: 培训目标:  此课程专门为企业的项目经理和项目管理人员所设计,以提高其成功执行项目,特别是缩短项目运行周期等方面的管理技能与技巧。 ☆ 描述项目组成员,项目经理和项目赞助人及项目辅助成员的角色和职责。 ☆ 建立项目组在计划,实施,跟踪,交流的规则。 ☆ 了解项目计划流程的各个步骤 ☆ 在项目计划中明确各项成果 ☆ 作出韧性分析表和工作任务分析表 ☆ 确定进度安排和甘特图 ☆ 作出项目风险管理计划 ☆ 了解项目进度控制方法 课程大纲: 为项目管理中的难题而头痛?
有什么比能够解决真实的问题更令人兴奋的《项目管理》培训呢?
☆ 大量的项目管理工具和方法;
☆ 14个系统的练习贯穿整个培训过程;
☆ 集思广益,参与培训的行业精英和你一起想办法;
☆ 自己动手画图表、模拟整个真实过程……
培训过程结束,你也找到了解决自己《项目管理》实际工作的最佳解决方案! 
 
一.项目的背景知识
◇ 项目的定义
◇ 项目的特征现场训练1 项目中存在的问题
◇ 项目管理的意义
◇ 项目的来源
◇ 项目的选择现场训练2 项目讨论
◇ 项目团队现场训练3 选择项目
二.项目计划
◇ 项目计划的流程
◇ 确认项目团队—项目团队的特点—项目团队工作的有效性—团队解决问题的方法
◇ 现场训练4 确认团队成员的技能知识
◇ 项目的目标说明现场训练5 项目目标说明
◇ 项目的成果
◇ 项目的韧性现场训练6 成果和韧性
◇ 项目风险
◇ 潜在风险的领域现场训练7 风险识别相关人员的审查认可
◇ 团队规则
◇ 计划—流程和步骤—职责矩阵—计划书形式—计划工时安排
◇ 跟踪—确定跟踪方式—频率—汇报结果
◇ 实施—档案管理—需求变动管理—质量管理—供应商管理—安全
◇ 交流与沟通—问题升级准则—冲突—团队成员后备计划—沟通安排
◇ 项目任务分析表-WBS
◇ WBS流程方法现场训练8 作出任务分析表
◇ WBS编码与任务分析
—任务编码(3层以内)
—任务分析现场训练9 WBS编码与任务分析
◇ 项目任务进度安排
—建立任务关联—任务工期估计现场训练10 建立任务关联和任务工期估计
◇ 网络计划技术-关键路径法现场训练11 作出网络图/找出关键路径
◇ 甘特图现场训练12 作出甘特图
◇ 优化项目计划—审查计划—缩短项目周期现场训练13 优化项目
◇ 风险管理计划—识别风险—评估风险—制定风险管理计划现场训练14制定项目风险计划
◇ 计划的确认批准
三.项目的控制
◇ 跟踪     
◇ 变更
◇ 偏差识别与分析 
◇ 采取改正措施 老师介绍:房西苑

房西苑: 北京大学国际法学士,美国长岛大学国际工商管理硕士;北京大学国情研究中心研究员,清华大学兼职教授,中国科学院研究生院兼职教授,美国项目管理协会会员,项目管理培训师,曾服务于关税贸易总协定(后为WTO)秘书处,中国入关问题专家组;曾服务于美国著名投资银行,高盛和第一波士顿,参与中国最大三家在美上市公司(金山石化、大唐电力、南方航空)上市文件的制作;回国后曾任中国轻工投资基金外方代表,做过数十家企业的投资论证和投资项目监管;曾任民福投资集团总经理,民福实业有限公司总经理,负责公司上市运作,资产并购。曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并,任海南民福药业有限公司,董事长,法人代表。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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