生产现场成本管控实战训练--生产管理内训

授课专家：[李老师]

生产现场成本管控实战训练授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：制造型企业总经理、生产厂长、生产经理、核心生产主管、企业各班组长、一线主管及质量经理、采购经理、物流经理等。

课程大纲：

课程背景

中国的制造企业由于自身的努力以及低廉的劳动力资源逐渐把中国打造成为“世界工厂”，但是传统的成本优势在慢慢消失，进入微利时代的中国制造业如何能继续以低成本保持竞争优势成为中国企业经营者需要深入思考的问题。

生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立损失分析与成本控制方法、从而建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,是提升企业成本管理技术的一个有效捷径。

培训目的

此次培训将可以帮助您：完善现场成本控制体系、降低生产成本、学会先进的损失分析方法与工具！

课程提纲

第1讲设定成本控制目标

一、什么是生产现场成本控制

二、控制成本的迫切性

三、现场的六大浪费

四、成本控制的要素

五、如何制定KPI

六、控制技法

七、可行的成本控制经验介绍

八、保障无形价值

游戏：鉴别杰出管理者

第2讲制造成本控制

一、制造成本概述

二、设置最高效的流程

三、打造最优化的工程

四、开创最简捷的设计

五、最有效的使用设备

六、全面防错，杜绝各种浪费

第3讲管理成本控制

一、管理成本概述

二、有效管理各种计划

三、人力资源控制

四、劳动管理控制

五、能源利用控制

六、综合效率管理

案例：某港资企业节减管理成本的方法

第4讲物料成本控制

一、物料成本概述

二、采购品降价管理

三、损耗指标管理

四、库存管理控制

五、适时运作MRB

六、全面利用废旧品

第5讲成本控制管理

一、制定成本控制计划

二、建立成本控制制度

三、召开控制绩效报告会

四、督促控制实施过程

五、树立建设性的改善措施

六、有效管理控制成果

案例：薪资构成三角形

第6讲成本控制策略

一、企业的战略与成本控制

二、竞争力与成本控制

三、成本控制与企业文化建设

四、深挖企业内部的潜力

五、与同行进行横向比较

六、持续控制生产现场成本

案例：某韩资企业节减成本的“创三新”活动

互动：自由问答

参考书籍：《生产现场管控》海天出版社

老师介绍：李老师

讲师介绍

Mr.Lee

中国生产管理培训实战专家，粤港台企业管理研究中心理事长，工学硕士，高级工程师，清华大学深圳研究院MBA，先后在美、日、韩资外企，港台独资企业从事管理工作多年，历任工程部工程师、现场主管、品质经理、生产副总等职务，在十数载企管一线的摸爬滚打中积累了丰富的管理经验，尤其深谙工厂生产、品质、工程方面的管理运作，对跨国公司输入的管理思想颇有研究，形成了独具特色的实干型制造企业管理方法和体系。李先生将历时十多年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华，于2000-2004年间，先后出版了《生产现场成本管理与控制技巧》、《制造业生产一线主管现场管理》、《品质/生产/工程……部门主管跟我学》系列丛书、《电子行业ISO9001：2000实施技法与案例》、《卓越品质管控》、《生产现场管控》、《仓储与物料管控》、《杰出跟单员》等书籍，受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。Mr.li实践经验丰富、讲授过程列举大量案例、特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬.至今李先生为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了百多场讲座，授课人数达到万多人次，并为数百家企业提供过管理谘询和顾问服务。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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