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010-62750882 授课专家：
[崔冰]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
已经上任或即将上任的技术型管理者
课程目标：
培训目标：1） 掌握一些管理的知识； 2） 认清不同职位角色之间的差别 3） 了解管理人员需要具备的六个好习惯 4） 了解管理人员需要具备的四项基本功
课程大纲：
1.技术人员转型管理的角色定位
1) 技术人员转化为管理人员的背景
2) 技术人员与管理人员的特质差异
3) 管理者的工作和职责
2.技术经理必备的六个习惯——专注结果、眼观大图
1) 有关习惯
2) 技术经理三个好的个人习惯
3) 专注成果的要求
4) 眼观大图的要求
3.技术经理必备的六个好习惯——紧扣要事、发展优势
1) 技术经理忙碌而无效的原因
2) 紧扣要事的要求
3) 技术经理的4D原则
4) 技术经理三个好的团队习惯
5) 发展团队优势的要求
4.技术经理必备的六个好习惯——集思广益、创造信任
1) 怎样才能使团队绩效最大化
2) 团队合作的五种方式
3) 集思广益的方式
4) 信任的基础
5) 情感帐户
5.技术经理的四项基本功——计划与决策
1) 什么是计划
2) 计划的种类、特点
3) 计划的三要素
4) 目标——计划的前提和目的
5) 现状及资源的分析——计划的依据
6) 决策——计划的关键
6.技术经理的四项基本功——组织与分派n
1) 何为组织
2) 四种常见的组织结构
3) 什么是分派工作
4) 分派工作的原则
5) 分派工作的步骤
6) 分派工作中的潜在问题
7.技术经理的四项基本功——领导与激励
1) 何为领导
2) 领导的基础
3) 发挥和培养领导者的个人魅力
4) 情境领导
5) 管理方格论
8.技术经理的四项基本功——控制与纠偏
1) 何为控制
2) 工作追踪的步骤
3) 纪律面谈的步骤
4) 有效控制的工具与法则
5) 有关控制的说法
老师介绍：崔冰
崔冰：GEC 专职高级顾问/讲师、美国GEC继续教育集团授权认证讲师、APA（美国心理协会）APT（心理类型协会）认证讲师、美国明尼苏达大学卡尔森管理学院EMBA、英国语言文学，市场营销双学历、1995年开始从事培训工作。总培训课时约15000课时，培训学员约达50000人次
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
曾任省级电视台节目主持人、GEC任职期间，协同华侨城、中国移动等企业共同开发企业服务体系并实施监督执行。由她主讲的音像培训教学VCD《企业新晋员工职业化训练教程》、《服务人员五项修炼》、《行政文秘人员职业化训练教程》、《专业形象》、《商务礼仪》等连续获教学音像制品销量排行榜榜首，并被国内数十家电视台采用播放。授课风格风趣轻松、娓娓动听，将理论知识演绎得生动易懂，学员的投入关注度高，不感枯燥。曾服务过中国女足、省交通厅、中国移动、中国联通、广东省电信规划设计院、海尔、美的、奇胜电器、广州本田、东风雪铁龙、中国一汽、和记黄埔、广州富力地产、合生创展、万科等数十家著名企业。
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
