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授课专家：[刘老师]
作业成本管理实战训练授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：制造型企业生产管理和成本控制人员
课程大纲：
在中国很多企业尚处于粗放式经营管理、高消耗作业和无增值劳动随处可见，管理者可以为“20元”损失处罚职工，但20万元无效投入确无人问津，无形的损耗，在默默无闻地吞噬着企业辛勤的成果，白花花的银子在无价值地流淌……,“一地鸡毛”却无法捡起一根。作业成本管理给您提供了最好的管理思路和方法。作业成本管理（Activity Based Management）是现代企业进行动作成本核算、评价和控制的重要手段，其中包括动作成本核算、动作成本预算和动作优化管理三方面内容，它对于精细作业、精细核算和精细管理有着非常重要意义。
受益Training Benefits
本课程将带您领略国际最前沿的管理理念，掌握最新ABC（Activity Based Management）的技术成果，使您学以致用，用以致效。
课程大纲Scope and Coverage
The way to discover waste
1.一个浪费的穷国（A waste country records）
2.二十一世纪企业关注什么？(Focus on what in 21th)
理念篇(Basic Concepts in ABC)
3.戴尔公司的ABC管理(ABC in DELL)
4.谁动了我的奶酪？(Who took my cheese?)
5.错在哪里(What is wrong?)
6.解决之道(Way out)
7.未解之谜：(Unknown problems)
8.这药该我吃吗？(Should I take the medicine?)
9.计算利润(To do calculation)
10.计算结果(Answer Sheet)
11.财务分析会议意见(Financial justification)
12.Kohler,Eric L.的解决之道(The way of Kohler,Eric L.)
13.G.T.Staubus的解决之道(The way of G.T.Staubus)
14.Robert S.Kaplan的解决之道(The way of Robert S.Kaplan)
15.张军的发现(The Discovery of Mr.ZhangJun)
16.计算结果(To do)
操作篇－建立模型(Module Design)
17.企业运作链（Operation Circle）
18.企业消耗的形成(Formulation of Comsuptions)
19.作业（Job）
20.作业分解标准（Criteria of Job Verification）
21.讨论：请确认下列事项的作业构成(To do)
22.作业链（Job Chain），
23.讨论：确认作业的逻辑关系(To do)
24.动作（Activity)
25.动作识别标准（Activity Verification）
26.讨论：请确认作业的动作构成(To do)
27.动作链(Activity Chain)
28.讨论：请确认动作的逻辑关系
29.价值链（value chain）
30.增值作业与产品价值分析(Activity Value and Products Value)
31.讨论：请确认作业与产品的价值关系(To do)
32.成本动因（cost drivers）
33.成本动因的选择(CD Verification)
34.讨论：请确认下列动作的成本动因(To do)
35.作业成本库（Job Costing Center）
36.ＡＢＣ模型设计
操作篇－ＡＢＣ
37.间接成本的分配(Allocation of Indirect Cost)
38.红星文具厂作业量统计(To do)
39.红星文具厂作业成本分配(to do Allocation)
40.ABC计算结果(Answer Sheet)
41.设置JBC帐户和ABC明细帐(Job Ledger and Activity Ledger)
42.ABC记帐(ABC Booking)
43.ＡＢＣ成本报告设计(ABC report design)
操作篇－ABB(Activity Based Budgetting)
44.讨论：预算管理以后的怪象(Wrong track of Budgetting)
45.零基预算－ＡＢＢ(Activity Based Budgetting)
46.人丁成本预算(Head Based Budgeting)
47.动作成本预算(Activity Based Budgeting)
48.练习：请编制阿Ｑ作业成本预算(to-do)
操作篇－ABM(Activity Based Management)
49.ＡＢＭ团队组织(ABM Team Buidling)
50.作业管理与流程再造(ABM and BPR)
51.动作评价（Activity Evaluation）
52.动作评价(Activity Assessment)
53.无增值动作识别(Non Value Activity verificatrion)
54.请判断以下动作是否具有增值性(to do)
55.无效动作识别(Non Value Activity)
56.低效动作识别(Low Value Activity)
57.讨论：阿Ｑ的作业评价(To do)
58.“一个悠闲老太太的寄信经历”(to do)
59.“帕金森定律”(Regularity of“Parkinson”)
60.成本节约(Cost Saving)
61.作业分享（activity sharing）
62.作业减低（activity reduction）
63.作业选择（activity selection）
64.作业消除（activity elimination）
65.实例研究(Case Study)
66.ＡＢＭ总结(Conclution)
67.ＡＢＭ适用调查(ABM Appliction)
老师介绍：刘老师
讲师Trainer:刘老师
著名国际财务管理专家、中国企业财务管理实战派“头牌讲师”。曾在国内多家著名大型外资企业任财务总监和内控部经理等职务，现任世界500强之一的外资企业财务总监职务。拥有多年生产型外资企业财务管理工作经历，有着丰富的实践操作经验。熟练掌握中西方财务管理，曾在多家大型公司组织并指导财务管理工作。课程涉及《国际规范预算管理》、《财务分析与控制》、《内部控制设计与业务流程优化》、《非财务人员财务管理技能训练》、《财务团队建设和心智拓展训练》、《财务职业经理人能力模型设计和职业修炼》、《ABC作业成本管理实战训练》等。公开课满分率达98%，客户支持率达99%，多家国家级大型企业指定培训讲师和财务咨询师。
客户反馈
实用性强方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法。
─苏州雷允上制药
生动有趣，观念新颖，教授方式OK
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课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
