赢在思维力＋执行力--高层管理

授课专家： [刘硕斌] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总裁、总经理、中高层以上管理者；政府机构中高层管理者等 课程大纲： 这是一个超越执行力，回归管理本质和管理实效的实战课程！自从执行力理念、泛执行主义从流行时髦逐渐过度到流弊丛生后，企业界终于发现，作为一个阶段性非究竟理论，与其它理论热潮一样，并非是能包治百病的仙丹妙药，问题依旧产生，新问题仍然层出不穷。绕一圈后，我们仍然必须回归到对有效管理本质的持续探究中来。
该课程通过反思和融通当前众多繁杂的执行理念、理论，直接追究到执行力围绕的核心问题——思维力及管理的人心本质，系以执行力加案例为引导，以管理有效性、实效性为旨归的管理实战课程！
执行究竟依据的是什么原理，与企业思维力存在怎样的关系？
我们了解决定企业执行力、竞争力、创新能力的知识结构、思维结构吗？
我们在执行之前，是否“想到了”，是否“想清楚”、“想到位了”，如何才能保证我们执行的有效性？
同样是经营企业学执行，有头脑的人就能活学活用，究竟怎样才会变得“有头脑”，与我们的智慧成就有何关系，“有头脑”的人是怎样实现有效管理和经营的？
面对繁杂的管理理论，为什么说管理终究是对人心的管理，人心能被管吗，怎样管？

课程内容：
第一讲，当前执行力理论理念辨证
1、执行力理论产生的背景环境
2、当前业界系列执行力观点辩证
3、“执行”理念热潮引发的误区
4、“执行”理论在实际管理中的定位
5、现代执行理论的三个核心流程
6、如何从执行力的核心流程解码企业本质
7、商道的核心——经营管理辩证法
8、什么是“执行度”，如何把握执行的“度”？
第二讲，执行力的核心——思维力
1、执行过程中，我们想清楚了吗，我们想到位了吗？　
2、解决执行问题的关键是什么？
3、我们的知识结构、思维结构如何影响执行力？
4、我们必须依赖哪些能力来成就个人执行力（能力的五行模型）？
5、为什么越高层的管理人员思维力要求越强？
6、我们如何从一般思考者成长为会思考者、思想者乃至智慧者？
7、如何进行我们的日常思维力训练？
第三讲，执行力的关键——人本管理
1、执行力的人员流程
2、现代企业用人标准指导原则
3、如何是识人和用人的关键？
4、执行力主管的人才标准
5、现代企业用人的普遍误区
6、团队执行力的核查及培养标准
第四讲，执行力的战略和运营流程
1、做正确的事永远比把事做正确重要
2、决定战略前瞻性的四大因素
3、如何进行执行目标的系统分解？
4、如何发现和找到最优化执行流程？
5、当前企业执行力的七大问题
6、如何保证体系执行的有效性？
7、什么是制度执行力，如何建立富执行力的合理制度规范？
8、如何进行执行的细节管理？
第五讲，打造企业执行力文化
1、如何是企业执行力文化良性发展的基础？
2、什么是企业的内动力？
3、管理的最核心本质是什么？
4、如何加强公司愿景对员工的凝聚力？
5、如何建立先进的企业理念和精神系统？
6、如何进行员工良好的执行力习惯和个性培养？
7、如何创造良好的沟通和工作氛围？
8、如何创立合理而科学的机制文化？
附：相关案例
案例一：松下幸之助问法
案例二：戴尔电脑总裁论执行力
案例三：以姜汝祥为代表的“狼”派执行力
案例四：平安保险董事长论执行力
案例五：伊利集团董事长郑俊怀论执行力
案例六：世界组织行为学大师、领导力大师保罗·赫塞博士论执行力
案例七：当前业内人士对执行力的普遍看法
案例八：余世维的“赢在执行”观点
案例九：原联想总裁柳传志论人才
案例十：海尔总裁张瑞敏谈用人
案例十一：华为总裁任正非的执行观
案例十二：联想集团ERP改造中的执行问题
案例十三：美国安然公司的制度执行问题
案例十四：东北大型国企收购案
案例十五：北京王府井第一百货变革失败案
案例十六：IBM信用融资公司服务流程
案例十七：美国西点军校的执行力培养
案例十八：丰田汽车的精益生产方式 老师介绍：刘硕斌