如何成为一个优秀的生产主管--生产管理内训

授课专家：[李文棕]

如何成为一个优秀的生产主管授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产部经理、督导、主管、班组长及现场管理人员。

课程目标：

学习目标

提升生产主管的管理能力，提高生产效率，激发团队精神，保证管理效果，降低成本，掌握现场管理的技巧，配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理。课程大纲：

学习意义

如何搞好生产计划以应付经常变化的客户需求，关键在于了解自身的生产能力并能及时地跟踪各种变化的因素。抵达目的地的快捷方式，不是“走得快”而是要“走得顺”。有计划的生产，可以顺利成交控制品质、降低成本。生产管理则重点控制现场，包括质量、效率、损耗、设备、士气、安全等因素。

授课风格

李老师的企业实务经验丰富，所授理念与方法切合企业实际。同时结合丰富的辅导及授课经验，灵活运用各种培训方式（案例、实战演练、讨论等），课程设计紧系学员，关注企业，让学员学有所得，学以致用。

课程大纲

什么是管理

企业管理基础工作金字塔

企业的五个要素

管理的八大竞技、七大目标

消除浪费，控制生产成本

降低成本7项活动

现场浪费七大类

生产管理人员工作内容

生产计划、生产指令之执行

订单排期表

生产周期管理

生产计划管理程序

现场管理人员工作内容

车间班组的地位和作用

现场生产管理人员素质20条

下属教导

督导人员应具备的知识与技能

工作教导四个阶段

生产现场管理

现场管理之屋

标准化作业管理

如何提高生产力

“无空气化工程”三原则

效率改善活动的步骤

生产管理中的设备维护

TPM简介

设备维护的方法

改善与管理

制定挑战性目标

现场改善的基本规则10条

解决问题之技巧

常用生产现场改善方法

5W2H法

头脑风暴法

IE工作简化法：四巧技术

质量管理常用的七种工具

PDCA（戴明环）特点

管理上的五个“为什么”

精益生产、及时生产（JIT）

老师介绍：李文棕

讲师介绍：李文棕老师，

台湾逢甲大学硕士，曾任职于华盛顿国际集团顾问高级讲师、佳能公司生产部协理顶新集团(康师傅集团)管理部经理/训练部经理、映泰集团品保部协理、台湾固特异轮胎股份有限公司工业工程部经理，拥有丰富的职场经验。擅长生产制造管理、品质保证管理、人力资源管理、安全卫生管理(零灾害及安全卫生管理体系项目辅导)、QCC提案制度、TWI及5S等项目辅导。曾授课客户：富士康集团、英志集团、台达集团、普耀集团、长安讯达、佳能五金制品厂、宝淇科技、冠彰电器、特安电子、映泰集团、顶新集团、台湾固特异轮胎股份有限公司等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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