EXCEL和PPT在管理中的高级运用--人力资源内训

授课专家：[杨云]

EXCEL和PPT在管理中的高级运用授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：董事长、总经理及从事管理工作的企业中高级管理人员及财务总监、财务经理/主管等。

课程大纲：

培训收益：

提高EXCEL实际操作能力，提高工作效率；

掌握如何利用各种函数建立数学模型进行高效财务分析；

制作标准表格；数据整合；数据挖掘与分析

快捷获得财务分析的模型；

掌握如何制作令老板满意的各类图表。

课程大纲：

第一部分：《EXCEL在销售、财务及管理工作中的高级运用》

EXCEL操作技巧

基本功能使用：命令与工具栏使用与定义、窗口展示、标准表格保护及输入条件设定、组与分组功能的应用

数据处理：数据输入、数据格式、建立公式、数据编辑、调用函数（基本函数、逻辑、统计、数据库、财务类等）、图表制作、合并计算、数组操作

数据统计功能：让数据统计成为一件轻松愉悦的工作

图表及数据展示功能：让数据更有说服力

数据管理：排序、筛选、记录单、分类汇总、有效数据

数据分析：数据透视表、数据透视图、数据敏感分析、单变量求解、模拟运算表、方案管理器、规划求解

数据保护及宏的使用

EXCEL在管理及财务中的实际应用

管理中分析与预测技巧应用

各种财务报表及管理报告的制作与分析

工资、固定资产折旧等实际运用

量本利分析、回归分析

定性指标的定量化技术

如何运用数据透视表进行分析

各类管理图表的绘制

宏在企业管理中的运用

EXCEL与POWERPOINT的链接使用

管理应用与实战演练（分享管理经验，激发管理思路，让EXCEL工具和管理思路相互激荡）

A.客户盈利能力与费用分析

B.控件与图形在运营盈利模式分析中的应用

C.自定义函数与VB在管理上的应用

D.流程过程案例；产品上市预测案例分析

E.直观、动态的预算体系建模方式

F.如何从销售数据中寻求管理方向实战演练

第二部分：《Powerpoint在演示及管理报告中的高级应用》

课程背景：

作为一个职业经理人，您的报告是使你的投资人、上司、同僚、部下和您的客户相信您的信息是有价值的，并使他们记住您所讲的信息。本课程将使您一步步地建立一个引人注目、不同凡响的演示报告。揭示了演示报告所必备的、正确的技能和技巧。

通过本课程中引用的大量顶级咨询公司报告案例分析和实时案例演练，我们将教你如何在当今的计算机技术条件下，灵活应用这么技巧、使你的观点效果显著的直观工具---POWERPOINT。

本课题的培训并不是普及性的操作技巧培训，而是管理型、应用型、提高型的使用技巧培训。是由技术提高到艺术的职业经理人必修课题之一。它将使你成为管理报告演讲中的主角和明星。

课程大纲：

一、解决问题步骤

1.基本操作概述（略）

2.管理报告的结构

3.三大类画面的区分

4.文字画面的原则

5.图表准则：9种图表样式的对比关系

6.5种图表样式的对比关系类型

7.12种图表问题的解决方案

8.视觉比喻问题解决方案

9.概念性主题的表达方式

10.画面设计的三个要素

11.不同类型报告的模版演示：

①业绩报告；项目汇报

②财务报告

③动员与展望

④评审/评估报告

12.图表应用的五个步骤：

Ø目标

Ø主题

Ø对比关系

Ø数据

Ø图表

13.数据表应用

数据表的应用范围

强化你的要点的技巧

数据表应用中的注意事项

14.数据关系与图形关系

成分对比关系与图形

项类对比关系与图形

时间序列对比关系与图形

频率分布对比关系与图形

相关性对比关系与图形

15：EXCEL图表导入与编辑

EXCEL图形导入的几种方式

在EXCEL和在PPT中编辑图形的选择

16.报告结构

对比案例演示

报告结构剖析

17.用PPT表达思想

管理结构

工作流程

业绩趋势和分析

竞争对手的对比

18.PPT与EXCEL,ACCESS,OUTLOOK的链接使用技巧

二：提出问题与分析问题

糟糕的报告与精辟的报告对比

演示糟糕的报告

指出问题所在

演示如何做精辟的报告

三：实际案例分析

为何博士的报告让人疑惑？--思维与表达的关系。

总经理为何没有说服董事会？--报告中常见的问题。

咨询公司如何让管理层清醒地认识存在的问题？--结构的威力。

市场原来是这样的---世界顶级市场调研公司如何堆砌市场数据。

所有问题的所在；修正的效果

四、经典案例

――国际顶级咨询公司的PPT模版演练

五、学员实战演示与点评

――通过对一个公司的案例分析，让学员充分应用和展示所学到的要点。

老师介绍：杨云

高级讲师:

上海交大MBA，留学海外六年，现任上海某集团高级部长，负责实施集团信息化（包括ERP和信息平台建立、流程再造）建设，负责人力资源部门系统分析和信息化实施工作(E-HR)；具有丰富的国内外培训经验。

已培训客户：达丰电脑、东芝电梯、东电电子、中海油、惠尔浦、汉高、朗讯、DIC油墨、松下电器、柯尔柏机械、菱华仓储、海立（集团）、四川南方希望实业、上海轮胎橡胶（集团）、欧姆龙、爱立信、光明乳业、住友电工、亚洲纸业、纳贝斯克食品、亨斯迈聚安脂（中国）有限公司、上药集团信谊制药总厂、德谦化学、上海汽轮机、阿仁科机构、美国利宝控股公司、宝钢集团、妥思空调、上海外高桥喷雾系统、伟巴斯特车顶借暖系统、加铝复合板（上海）有限公司等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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