商业地产成功运营管理与模式探讨--市场营销

授课专家： [郝继霖] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 房地产总经理、策划总监、经理、主任，销售总监、经理、主管，资深地产界人士。 课程大纲： 内容提要：
第一部分　 商业地产成功经营模式
1、中国商业市场现状
不论城市，规模越做越大
先建设后招商
同一区域重复建设
开发商渐入困境
商业地产风起云涌的背景
2、正确的态度：一列燃料不足的火车
快速发展的现实瓶颈
政府、地产商与商家
商业地产：多种利益关系的综合体
资金实力瓶颈
经营人才瓶颈
连锁加盟的风险控制
异地扩张的主动性和风险控制
3、把握机遇，迎接挑战
把握机遇——建立共享平台
了解商业规律、建立商业模式
多种资金来源设计和寻求
适度规模
合理的开发工作流程
盈利点分析
体验经济
争取来自政府的支持
4、商业地产开发的探讨
对开发商资金与市场把控能力的要求
资金回笼——商铺发售的利弊与商场统一经营权的矛盾
商业发展的演变预示商业地产的走向
大规模SHOPPING MALL与城市购物中心的差异和各自的优势
商业地产的规划设计、功能搭配与项目定位、业态配比、行业搭配的关系
招商引资需注意的关键问题及操作手法
商业的经营管理与单纯物业管理的差异

第二部分　 大型购物中心的运营管理
1、购物中心商场的定位
商场的发展历史
商场的类别
地块的选择
市场调查
2、购物中心商场的设计
交通设计与到达感设计
（外围交通、垂直交通和地面层）
结构设计
机电设计
外观和内观设计
空间及视野设计
走廊设计与铺面设计
商场标识设计
声学设计与灯光设计
辅助设施设计与绿化设计
3、购物中心商场的经营管理
市场调查分析
租户组合与商铺设计控制
租约条款
交铺状况
商铺经营监管
市场趋势与市场推广
商场宣传活动
大厦管理
大厦维修与更新工程
危机管理
第三部分　 其他商业物业的运营管理
1、写字楼的运营管理
写字楼的选址、定位
写字楼的销售与招租策略
2、酒店的运营管理
商务酒店的差异化运作
3、社区配套商业的运营管理
社区配套商业的前景与定位
社区商业的规划设计
社区商业与住宅如何和谐共存？
社区商业的差异化经营
《商业地产成功运营管理与模式探讨》
知 识 改 变 命 运，学 习 成 就 未 来！ 老师介绍：郝继霖