破解绩效管理的难题--人力资源内训

授课专家：[高伟]

破解绩效管理的难题授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：正在寻求规范化绩效考核/管理的企业（中高层管理者，人力资源经理）

课程大纲：

课程背景：

央企绩效评价引入国际化标准，国资委公布《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》，企业负责人将接受“综合绩效评价”。据调查，93%的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序，但87%的企业认为现行的绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望。

《破解绩效管理的难题——全面绩效发展与管理解决计划》将以崭新角度的给出一个系统发展绩效管理的多维思考模式、体系架构和发展的通路，既包括了作为绩效管理需要的结构/程序/机制设计与推动，也含概了作为绩效发展需要的策略与结构设计与推动

本课程的特点

1．理清绩效相关的、对绩效发展与管理起到本质性影响的要素认识

2．给出全面发展和管理绩效的系统结构、框架、途径与工具/方法

3．学习优秀企业绩效管理方法，联想高层将带进入联想向您介绍与分享联想绩效管理的成功之道

4．全面提升相关管理者实践促进、发展、管理绩效的实际操作能力

5．全面促进将课堂学习与实践推动结合，促进效果转化与实际问题的解决

老师介绍：高伟

讲师简介：高伟

人力资源管理专家、资深咨询师；董事长兼总经理，赛思猎头公司总经理，某外资企业人力资源总监；西北大学经管院兼职教授；长期专注于组织发展、

人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资

源管理体系建设、企业文化建设等。已在全国做过近3000场讲座，并为中国联通、中国兵器、中国水利等做过咨询。

封庆阳先生曾任联想集团高级培训讲师、知识管理与传播高级顾问。历任联想集团市场发展部总经理、战略策

划总监、区域营销副总经理、IT咨询服务事业部副总经理、CRM项目副总经理等职。

一、课程的主要内容及时间安排（共分五个部分）

一、为什么组织绩效不佳或缺乏活力

1．企业发展到一定阶段都会患“大企业病”（8大表现）

2．案例研讨：为什么企业缺乏绩效与活力？

3．影响组织绩效问题是什么？

4．自我诊断与发展：四个平台的测试（内训或辅导用）

5．如何改善组织的绩效？

二、什么使我们的绩效管理效果不佳

1．案例讨论：为什么绩效管理没有达到预期？

2．我们不是缺乏绩效考核/管理的制度或流程，缺的是？

3．导致绩效考核/管理效果不佳的10大问题

3．自我诊断与发展：我们绩效考核的问题（内训或辅导用）

三、绩效管理的体系与框架

1．案例研讨：设计一个绩效管理解决方案

2．绩效管理的四个关键部分

3．推动绩效管理的8个环节

4．如何衡量绩效管理体系有效性？

四、全面发展绩效的途径与关键

1.案例讨论：什么导致员工这样的行为？

2．组织绩效是怎样产生的？

3．高绩效是组织系统作用的结果

4．5个基本要素和两个杠杆运行正常对领先企业必不可缺

五、人的转型是管理升级的关键

1.如何促进人的转型与境界的提升（工作文化牵引、意识与思维）

2.管理者的有效管理与转型（如何履行真正管理的职能与正确的管理行为）

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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