一线班组长管理技能培训--生产管理内训

授课专家：[John]

一线班组长管理技能培训授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产部门经理、主管、现场主管及生产领班

课程目标：

培训目标：

1.了解现场主管应具备的管理能力及技巧

2.掌握目标管理在生产管理中的运用方法

3.熟悉现场主管的七大管理职能

4.掌握生产现场管理的内容与5S管理法

5.掌握现场主管的七大管理方法

6.掌握质量与品质的控制方法

课程大纲：

课程背景：

随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低产品成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。

课程大纲：

第一讲管理的基本概念:

●管理者必备的三种技能

●理想管理者的特点

●管理者的人性特质主管的类型

●现场测试:主管类型自检

第二讲主管的基本要求:

●管理的角色与功能

●主管的管理技巧和能力

●主管的涵养

●现场测试:主管的涵养自检

第三讲目标设定的能力:

●目标管理的作用

●设定个人目标的理由

●组织推行目标管理的理由

●目标管理的基本原则

●目标管理的应用

●现场操作:设定年度目标

第四讲问题分析与改善的能力:

●问题的处理方法

●问题的分析方法

●生产作业中的作业

●改善现场操作:5w2h分析法

第五讲组织与授权的能力:

●组织的能力

●授权的能力

●情景领导模式

●现场操作:授权计划

第六讲传达与沟通的能力:

●沟通的能力

●冲突管理

●现场测试:沟通能力自检

第七讲激励部属的行动能力和培育部属的能力:

●激励因素

●激发部属的积极性

●指责部属的正确方法

●处置表现不良的部属

第八讲激励理论现场模拟:

●如何激励部属

●如何作好教育训练

●如何进行工作教导

●如何培养新进人员

●如何培养基层干部

●现场模拟:如何指责部属

●学习工具:培训计划表

第九讲自我革新的能力:

●要经常保持九种危机意识

●在工作方面的五项自我评鉴

●主管必须拥有四种勇气

●要有再来一次的勇气

●好主管应具备的素质

●现场测试:工作的自我评鉴

第十讲日常管理制度与组织结构:

●日常管理制度的建立

●公司组织的结构内容及意义

●组织运用原则制度与绩效

●学习工具:生产主管的日常管理备忘录

第十一讲安全管理与劳动管理:

●工业安全安全生产教育制度

●劳动定额

●劳动组织与定员

●现场测试:安全生产教育检查

●职工自我安全检查

第十二讲5S活动---现场管理的法宝:

●5S的沿革和含义推行

●5S的重要性

●5S是企业管理的基础

●推行5S的目的

●5S的8大作用

●5S与其他活动的关系

●现场测试:生产现场5S检查

第十三讲生产计划、生产准备管理:

●对生产管理的认识

●产能负荷分析

●销售计划与生产计划

●生产计划的准备工作

●工作指派学习工具:产能负荷分析

●学习工具:产品制造成本计划表

第十四讲生产控制、采购及物料控制:

●生产进度管制

●生产管理组织

●采购的原则

●物料的分类管理

●物料储存与管理的基本原则

●工作方法:物料储存注意事项

第十五讲质量与品质控制:

●质量及相关术语的定义

●品质管制的定义

●品质管制的演进史

●不良品质的来源

●防止不良品的要决

●现场测试:质量控制要素检查

老师介绍：John

讲师介绍：

●复旦大学-美国麻省理工学院联合培养工商管理硕士；

●延锋伟世通（中国最大的汽车零部件公司之一，中美合资企业，2003年营业额超过70亿）工业工程师、持续改进经理、生产经理，6σ体系推动经理；

●特雷通集团（北欧风情品牌拥有者）家具厂（年销售额超过3亿，90%出口欧美日）厂长;

●John先生多次赴美国、英国和日本学习和培训当代先进运作管理理念和管理技术。对精益生产、全面质量管理、工业工程、生产成本控制和一线员工管理和激励有丰富的实践经验和理论功底。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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