采购成本分析与降低策略--物流供应链

授课专家： [王忠宗] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业高阶主管、采购部及资材部主管、干部等其他相关部门人员 课程大纲： 课程效果 ：
 用理论为架构，以实务为主体，内容深入浅出，使不同教育程度、不同公司
规模之参加人士均能充分吸收
 传授主讲人多年来在传统工业及高科技工业实际担任采购主管之工作经验与心得诀窍，极具参考价值
 具体探讨建立一套良好的采购制度及采购作业之执行要领。使采购主管及采购人员皆能协助公司降低成本，提高与稳定品质、确保交货期限等，做好采购部门最有效之绩效管理
 课程大纲 ：
一、采购成本分析
 采购成本分析之意义
 采购成本分析之构成项目
 采购成本分析之工作内容
 采购成本分析之工作计划
 采购成本分析表之提供方式
 采购成本分析之运用
•如何决定谈判的底线
•如何决定采购的数量
•如何选购机器设备
二、用更少的人做更多的事
 提升采购人员的条件　
 加强采购部门的分工
 规划采购的制度　
 检讨采购的授权
 改造采购的流程
 简化采购的表单
 控制采购的预算 老师介绍：王忠宗