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公共关系管理与策划--高层管理

发布时间:2023-04-26

公共关系管理与策划--高层管理

授课专家: [刘予丰] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 公关部,市场部,营销部相关人员 课程大纲: 课程大纲   
一、公共关系概述
1、公共关系的内涵
1.1什么是公共关系?----“通用电灯发明50周年纪念”
1.1.1三种恋爱方式及其对公关的启示
1.1.2公关定义的R-A-C-E法和R-O-S-I-E法
1.1.3做正确的事,对事实进行沟通 
“自己做好,让人知晓”
公关界的耻辱:水门事件
讨论:有效公关的关键目标是什么?
1.1.4梅尔文?夏普定义及其五项原则
1.2公关先驱与现代公关之父
“公众应该受到愚弄”
“去他妈的公众”
“公众应该被充分告知”
1.3广义公共关系
1.4公共关系认识的误区
女性化
庸俗化
1.5公关人员的能力要求
2、公共关系的主要范围
3、公共关系三要素
3.1组织
3.2公众
什么是舆论?
吸引公众注意的方法
内部公众与外部公众
基本公众、次要公众与边缘公众
非公众、潜在公众、知晓公众与行动公众
顺意公众、逆意公众与中立公众
3.3媒介----总裁擦皮鞋的故事
传播的模式
传播的基本要素
传播效果及其制约条件
影响传播效果的隐含因素
传播技巧与策略
3.4三大要素的协调——组织的主导性、传播的效能性与公众的权威性
4、公关“三度”----长城、毛驴与总统贩卖长城饭店
4.1、公共关系的四种状态及其特点
讨论:低知名度、低美誉度是不是最糟糕的公共关系状态?为什么?
5、公共关系的职能
6、公共关系的三大原则
7、公关与广告
哈罗德CRA三角形原理
公关和广告的四大误区 
公关与广告传播的不同特点----“法国白兰地进军白宫”
公关与广告的不同作用与地位----“马戏团进城”与广告、促销与公关
如何通过广告做公关?
案例:兰丽绵羊油编撰故事誉满宝岛
讨论:在推动组织品牌成长的过程中,公共关系和广告有何不同?为什么?
二、公共关系管理实务
1、公关模式
1.1战略型模式
1.1.1建设型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段
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1.1.2维系型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段
1.2.3防御型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段
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1.3.4矫正型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段
1.2.5促进型公共关系,适用情况、主要特点与使用手段
1.2战术型模式
1.2.1宣传型公共关系
    讨论:宣传型公共关系中,最有效的传播方式是哪一种?
1.4.2交际型公共关系
1.2.3服务型公共关系
1.2.4社会型公共关系
1.2.5征询型公共关系
2、公关宣传的管理
2.1开放参观
开放参观注意要点
2.2展览展销
2.3新闻发布会
适合召开新闻发布会的时机
新闻发布会的主题
选好新闻发言人
新闻发布会的组织
新闻发布会与记者招待会的区别
2.4记者招待会
2.5公共关系广告
公共关系广告的类型
公共关系广告与一般商业广告的不同
公共关系广告要遵循的原则
3、公关活动的管理
3.1联谊活动
3.2庆典活动
3.3赞助活动
赞助活动的范围
赞助活动要注意的重点
3.4公关事件
3.5危机公关
讨论——“张金柱撞人案”中什么因素导致了张金柱的死亡?张金柱如何避免死刑?
◆危机中公众的特点
讨论——律师充当危机公关的主角是否是一种理想的选择?为什么?透视三株危机。
◆危机公关的目标
◆危机公关中的内部沟通
◆危机公关中的媒体对策
讨论——危机发生时,完全的信息公开是否是最好的办法?
◆影响舆论的15条法则
◆危机公关的七大基本原则
讨论——遭遇重大危机时,企业如何赢得公众的谅解和信任?
4、公关活动ROPE四步法
5、公共关系的原则
6、常规公关工作
6.1内部公关:以人为本
员工关系要点
与员工有效沟通
员工沟通战略
员工沟通策略
日本麦当劳的员工公关艺术
韩国一日厂长
6.2外部公关:讲求方圆
6.2.1客户(消费者)公关
怎样处理与顾客公众的关系?
消费教育的方式  
不该发生的笔记本电脑风波
案例讨论
6.2.2政府公关
公关事务中政府的四种角色
政府公关中的通路搭建
政府公关模式
政府公关的根本原则
政府公关两大要领
政府公关中的风险管理
如何成为政府公关的专家
6.2.3媒介公关
媒介是把双刃剑----“三株”事件和“娃哈哈”事件
媒介公关策略
TCL HID公关活动---巧用媒介话公关
与媒体打交道的12条法则
6.2.4投资者公关
?投资者关系活动
6.2.5社区公关
海滩救援军——普吉银行的成功秘诀
6.3公共关系协调的原则与策略
6.4公共关系协调的基本形态
6.5公共关系协调的主要内容
利益协调
目标协调
态度协调
行为协调
6.6不同时期的公共关系协调
6.6.1建设期公共关系的协调战略/协调中心和协调艺术
6.6.2巩固期公共关系的协调战略/协调中心和协调艺术
6.6.3危机期公共关系的协调战略/协调中心和协调艺术
6.6.4维系期公共关系的协调战略/协调中心和协调艺术
7、经典案例分享
伯奈斯的美国烟草公司活动
三、公共关系策划
1、公关策划的内涵
2、公关策划的原则
3、公关策划的步骤
3.1调查分析
调查内容
调查方法
综合研究
3.2制定计划
3.3方案优化
3.4报告与审批
4、公关策划的公式
组织目标是公共关系策划的原动力 
公众心理是公共关系策划的主战场 
信息个性是公共关系策划打入市场的“金刚钻” 
审美情趣是公共关系策划方案深入人心的“金钥匙” 
5、公关策划的创意技巧
运势
用奇
求变
谋合
案例分享: 喝口白沙飞北京
6、公关新闻策划的技巧
新闻不可捏造,但可以制造
6.1蓄势
亚细亚“势”的透支与"巨人"复出的"蓄势"
6.2融势
乐华新闻策划,融势"世界杯"竞猜
6.3借势
借势的四个标准
借势的主要方法
6.4造势
纽约长岛铁路小事大办
6.5导势
7、专题公关策划
比赛活动
读书会
赞助活动
开放参观
新闻发布会
恳谈会
记者招待会
展览会
演示会
庆典策划
开业策划
课程主讲 老师介绍:刘予丰

講 師———刘予丰 博士
实战出身的管理博士,管理和营销两栖类实战专家。清华大学EMBA总裁班、中山大学EMBA总裁班客座教授。主讲课程在全国90余家电视台播放,2006年1月8日,刘予丰老师在人民大会堂被授予“中国十大魅力培训师”称号。
曾为湖北省高考全省第二名,并在万和集团、科龙集团、二笔软件集团等公司担任管理部长、市场总监、营销总裁等职,长期从事公关、营销、管理实践,并成功将万和打造为行业第一品牌。
刘予丰老师服务的部分客户名单——
清华大学EMBA总裁班、中山大学EMBA总裁班、国家经贸委广州经理学院、莫斯科中俄经贸研究会、(香港)新世纪地产中国有限公司、香港东方有色集团、澳门科技大学、中国出口商品交易会 、 中国对外贸易中心、国家粮食储备局、国家南方电网广电集团、商务部全国营销经理资格论证、中国职业经理联合会、广东格力电器股份有限公司、广东科龙电器股份有限公司、广东万和集团、中信实业银行宁波分行、福建天宝
矿业集团、长春现代门窗科技有限公司、山西省交通建设工程监理总公司、厦门凯斯顿企业管理顾问有限公司、新疆县级领导干部集训、广东县级领导干部集训、北京学习村教育产业集团、广东省邮政局;广东省电力第一工程局;广东省交通运输集团;广州肽能生物基因工程有限公司;二笔软件集团;揭阳电力;鹤山电力、台山电力、深圳邮政、东莞邮政、珠海邮政、茂名邮政、云浮邮政等
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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