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采购合同管理与谈判技巧提升--物流供应链

发布时间:2023-04-26

采购合同管理与谈判技巧提升--物流供应链

授课专家: [秦老师] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 企业采购、生产、质量、计划、物流、供应链、仓储、外包等部门的主管、经理及相关人士。 课程大纲: 课程大纲   
第一模块:采购合同条款
数量条款
价格条款
品质条款
支付条款
检验条款
包装条款
装运条款
保险条款
仲裁条款
不可抗力条款
第二模块:采购合同形式与构成
询盘
发盘
还盘
接受
采购合同的形成
采购合同的种类
采购合同的形式
案例研讨
第三模块:采购合同管理及违约处理
采购合同的监控
采购合同的修改
采购的取消
采购合同的终止
采购合同的履行与检查
采购违约的基本类型
采购违约的处理办法
采购合同纠纷的解决和索赔
案例研讨
第四模块:采购谈判的认识
谈判的阶段
谈判前的准备
了解对手人和组织实力
设定谈判目标
制订谈判策略
谈判后必须注意事项
第五模块:采购谈判策略
经典策略—分蛋糕、滚动圆木、逆反心理
机智策略—热情招待、让步技巧、沉默是金
形象策略—垫高底价、逼到墙角、摘取樱桃
积极策略—引入竞争、外交辞令、逻辑推理
第六模块:采购谈判技巧
倾听的技巧
察言观色的技巧
表演技巧
议题技巧
角色分配技巧
时间掌握技巧
报价技巧
提问技巧
答复技巧
说服技巧
第七模块:谈判实战演习
实战演习
回顾谈判和评价
成功的谈判者 老师介绍:秦老师

主讲顾问:秦老师
&中国采购物流联合会认证讲师
WTO ITC(国际贸易中心)采购职业资格认证讲师
加拿大PMAC中国区授权讲师
i Supply深圳办公室行业分析员、物流师授证培训师
加拿大PMAC中国区CIP采购经理国际认证中国区授权讲师
&先后任职于康柏电脑(中国)有限公司,南太电子,新福克斯采购经理、物料部高级经理、计划部经理、ERP项目实施组主管。先后被派驻美国总部、香港学习最先进的物流采购、计划和库存管理知识。

&授课风格:
顾问认为:教游泳的最好办法是将学员推落水中。所以一直坚持互动式教学,强调学员参与
主要形式有案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟游戏等形式。
&已经为超过5000的企业职员、主管、经理、总经理提供了课程的辅导。
包括SEW-传动设备、冀雅电子、FOXCONN集团、曙光天演信息技术、ITT飞力(沈阳)泵
业、首钢日电、克索汽车弹簧、谷轮冷冻机、英格索兰钻孔机械、卡西欧电子、ABB厦门、
新宝电器、佐敦远洋制漆、大通国际运输、创维电子等

课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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