商战搏弈之商务谈判--高层管理

授课专家： [谭晓珊] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 各类企业中高层管理者，包括：总经理、副总经理、总经理助理、营销总监、投融资财务总监、招投标人员、采购经理、销售经理，以及所有对商务谈判感兴趣的有识之士 课程大纲： 课程收获 　　
　　通过本课学习，您将掌握谈判的11大实用工具：　
1、　制定谈判计划和工作链　　　　　　　　　 2、各自议价模型　
3、　价格谈判的步骤　　　　　　　　　　　　 4、价格与成本分析的方法　
5、　买卖双方的开价原理　　　　　　　　　　 6、“需求-BATNA”评估模型　
7、　用“分解法”测算对方底价　　　　　　　 8、“相机合同”及“认知对比原理”　
9、　“决策树”和“沉锚效应”　　　　　　　 10、“谈判议题整合法”与“釜底抽薪”战术　
11、谈判风格测试　

课程大纲 　　
第一讲：谈判的原则及行动纲领　
一、　谈判的基本原则　　
二、　谈判的两种类型及战略　
三、　谈判风格与应对方法　
四、　谈判认识上的五大误区　
五、谈判的十大行动纲领　
六、利益分歧导致谈判　
七、商务谈判的五大特征　
八、商务谈判的六个阶段　
案例分析与讨论　
第二讲：各自议价的技巧与方法　
一、各自议价模型　
二、开价的五大技巧　
1、案例：开价太低使博安公司进退两难　
2、案例：釜底抽薪的谈判战术　
三、了解并改变对方底价　
1 、打探和测算对方底价　
2 、案例：确定最合适的谈判价格区间　
3 、影响对方底价的三大因素　
4 、改变对方底价的策略　　　　　　　
四、打破谈判僵持最有效的策略　
五、构成谈判实力的10大要素　
六、需求-BATNA评估表　
七、巧妙使用BATNA　
案例：中国工程公司的BATNA　
八、让步的九大技巧与策略　
1 、案例：不当让步的结果　
2 、案例：巧妙的进退策略　
3 、案例：步步为营的谈判策略　
九、用决策树确定最优竞价　
1 、什么是决策树　
2 、确定最优竞价的三大步骤　
3 、案例：新兴电力公司的最优竞价　
4、案例：竞标大战的高昂代价　
十、签约的五大要诀　
1 、案例：合同中的误解会回过头来纠缠你　
2 、案例：交期约定太宽泛的结果　
3 、案例：严谨的合同确保自身利益　
情景演练　
第三讲：选择合适的谈判时机与对象　
一、　未完成销售工作，勿进入销售谈判　
1、　 买方的价值平衡模型　
2、　 销售谈判前的八个步骤　
3、　 案例：决策标准是赢得客户的关键　
4、　 案例：未解除客户担忧，价格让步不管用　
二、　确定供应商符合你的要求，再进入采购谈判　
1、　 采购商与供应商的决策标准　
2、　 甄选供应商的流程及方法　
3、　 案例：采购经理会选择哪个供应商　
4、　 案例：评估供应商的绩效水平　
三、　先考察项目和合作对象，再进入项目谈判　
1、　 项目谈判前的价值评估　
2、　 案例：未对交易对象严格考证的代价　
3、　 案例：引进技术与设备项目谈判　
第四讲：如何优先掌控谈判节奏　
一、什么情况不适合谈判　
二、掌控谈判节奏的三要务　
三、谈判准备阶段的工作流程　
四、　谈判必备的四把武器　
五、用“认知对比法”降低对方戒备　
案例：与交易对象洽谈收益分配　
六、用“沉锚理论”缩小谈判范围　
案例：薪资谈判策略　
七、用“相机合同”解决相互争端　
1、案例：技术转让费分歧之争　
2、案例：合资公司股权分配之争　
八、　用“后备协议”防范风险　
案例：伟恩的保全策略　
九、　谈判实战中的九大漏洞　
十、　商务谈判的八字真言　
情景演练 老师介绍：谭晓珊