服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[易先生]
现场管理与现场改善之五大利器授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：现场管理与现场管理人员
课程目标：
课程目的：
·了解现场管理的基本概念
·掌握现场改善的方法
·熟悉现场改善的基本思路
·熟悉现场管理中的七大浪费
·掌握现场改善的五个阶段
·了解现场改善的方法
·认识新经济时期现场管理面临的主要问题与挑战。
课程大纲：
课程前言:
·生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。开设这个课程，目的就是将先进的管理理念和有效的改善手段与大家共同分享，帮助打开现场改善大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。
课程大纲:
一、认识现场管理与现场改善
·企业竞争环境特点
·现场管理的定义与现况缺失分析
·现场管理的主要内容
·现场管理在生产企业中意义与作用
·新经济时期现场管理与现场改善面临的主要问题与挑战
二、现场管理人员的角色认知与定位
·新时期下主管面临的挑战和机遇
·现场主管的地位和使命
·现场主管在执行中的角色和作用
·现场主管执行能力的主要构成
·现场主管的权力和管理原则
·现场干部应革除的缺点
·角色认知—对自己和环境的分析
·如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
三、现场管理与改善利器一：如何发现问题和解决问题
·异常问题与解决问题的思考点
·问题的分析方法及解决问题方法。
·挖掘问题的类型和问题的再认识
·问题改善的思考步骤
·PDCA循环内在精髓及操作要领
·5W1H与五个为什么方法
·头脑风暴法应用
·生产现场管理偏差及纠正。
·案例：10元钱哪去了？
·案例：机器为什么停机？
四、现场管理与改善利器三：如何消除浪费
·浪费定义及类型
·如何识别现场中的浪费
·工厂中常见的浪费及控制
·目视管理在消除浪费中的作用。
·怎样让问题看得出来—目视管理的执行
·现场中的七大管理浪费
·现场中的12动作的浪费
·怎样根除现场的各种浪费
·目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
·案例：现场干部可以改善的151种浪费
五、现场管理与改善利器二：5S管理
·5S定义、特色及实施
·整理、整顿的含义与推行步骤
·清扫、清洁的含义与推行步骤
·素养的含义与推行步骤
·如何推行5S并将5S落到实处。
·5S推行失败的原因分析
·5S实施的重点，难点及解决之道
·5S与其他活动的关系
·工厂实施5S的案例与讨论
六、现场管理与改善利器四：如何管理现场的品质
·工作品质定义及全面品质定义
·现场质量管理的要点
·品质保证体系的建立与维持
·生产现场的品质管理
·品质保证与品质成本
·生产过程的品质控制
·什么是防错法（愚巧法）
·现场品质管理的工具
·现场干部如何引导所属员工树立质量意识
六、现场管理与改善利器五：如何培养激励下属搞高绩效
·激励部属工作意愿的理论与方法。
·有效的领导必须以身作则，严格要求自已。
·部下培养的4种途径
·业绩辅导的4个步骤
·纠正不良行为的4个步骤
·巩固业绩的4个步骤
·业绩面谈的基本要点
·现场工作中常出现的问题
·员工为什么不愿做或做不好
·何时需要教导与培训
·工作教导四步曲
·作业标准书编写的要点
·要真心关心和爱护自已的部属。
·指挥和引导一线员工的工作方式
·工作的计划与跟踪是培育部属的最佳方法。
·培训有效性与工作表现评核的跟进与检讨。
老师介绍：易先生
导师简介：易先生
台湾文化大学劳工研究院研究生。易先生十五年来一直担任台资、港资大型制造性企业生产总监，具有丰富的实践经验。近年来致力于现场管理、工程改造和物料控制等方面的专题研究与讲学。其主要培训课程有生产计划与物料控制、生产管理与控制、现场干部管理技能训练、实用采购技术与供应商管理、产品设计与开发管理、工业工程（IE）、精益生产、OEM承包商的管理等，先后中山长青集团、台湾华昕电子、TCL彩电事业部、上海东方电器开关厂、浙江宁波海天塑机、湖南烟草机械、远东纺织、金百利、太友电化、深圳康明光学、郑州凌云电子、东莞景源电器、中山天耀照明、浙江三历士橡胶、东风日产汽车公司等五十余家制造企业担任咨询和内训，使企业的生产率平均提高35%，深得受益者好评。易先生的授课以实务为主，大量列举常见事例以丰富课程的讲解，其中理论部份的观点十分新颖，常有惊人之语，点中要穴；实操部份主要由十余年的工作和多年顾问、培训经验所积累的案例为主，贴近企业需要。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
