服务热线 hotline
010-62750882服务热线 hotline
010-62750882
授课专家：[房西苑]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
T-EMBA资本运营受训对象：
企业董事长、总经理及其他决策层领导、金融业专业人士
T-EMBA资本运营课程大纲：
一、资与融资殊途同归
二、资金内循环与外循环
三、股本资金与信贷资金
1、企业外循环资金来自两个方向：
2、信贷资金与股本金的区别：
四、两种不同的发展战略
1、上楼梯战略：
2、上电梯战略：
3、今天时代不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼；
五、资产运营是商品交易
六、不同层面的投资者
1.以投资商务模式划分
2.以资本运营功能划分
3.以资本运营阶段划分
七、投资资金的运营模式
1.四个角色，三权分立：
2.所有权与经营权分离：
案例：股权结构演变
八、融资模式与优选排序
九、融资模式及案例分析
1.产权融资：
2.信用融资：
3.案例分析
十、融资租赁及租赁决策
十一、投资选项三道门坎
十二、投资决策四项原则
十三、选项决策优选排序
1.项目的增长潜力分析：
2.项目的性价对比分析：
十四、标准的投资决策程序
十五、投资项目市场分析
1.市场分析的范畴：
2.市场分析的方法：
十六、为投资者预留退路
十七、项目包装要旨和技巧
1.投资者爱听什么故事
2.巧妙地运营无形资产
3.项目是写的不是谈的
4.如何说服投资者拍板
十八、关于中介机构的功能
1.服务于项目公司
2.服务于投资机构
3.相关房氏三定律
十九、商务模型的设计策划
二十、商务计划书基本模式
二十一、资产并购的原始问题
二十二、资产评估的基本方法
1.贴现率的构成与测算
2.项目评估的三大指标
3.三项指标之间的关系
二十三、现金流量的测算方法
1.贴现率的构成与测算
2.项目评估的三大指标
4.三项指标的功能侧重
5.会计财务与金融财务对比
二十四、投资者期望的回报率
1.回报倍数与收益率之间的关系
2.项目发展阶段与期望值的关系
二十五、投资项目的风险分析
1.项目投资风险的构成
2.风险分析的常用方法
二十六、兼并重组的基本模式
1.公司合并：
2.公司收购：
3.公司分立：
二十七、兼并重组动机和方向
1.兼并重组的动机：
2.兼并重组的方向：
3.兼购中的陷阱误区：
二十八、资产并购的价值评估
1.协同效益的评估：
2.并购利益的分配：
3.并购的财务操作：
二十九、资产并购的操作模式
1.并购操作考虑的要素：
2.资产并购的案例分析：
老师介绍：
房西苑
北京大学国际法学士，美国长岛大学国际工商管理硕士；曾服务于关税贸易总协定（后为WTO）秘书处，中国入关问题专家组；曾服务于美国著名投资银行，高盛和第一波士顿，参与中国最大三家在美上市公司（金山石化、大唐电力、南方航空）上市文件的制作；回国后曾任中国轻工投资基金外方代表，做过数十家企业的投资论证和投资项目监管；曾任民福投资集团总经理，民福实业有限公司总经理，负责公司上市运作，资产并购。曾亲手操作了海肤康人造皮项目的收购兼并，任海南民福药业有限公司，董事长，法人代表。曾创立E-hotel旅游电子商务网，任现代运通公司副董事长，未来运通公司总经理，成功操作了运通与携程的兼并（兼并后的携程旅行网后在美国上市），被称为中国2000年五大成功并购案之一。创建北京汇思通管理咨询有限公司，任董事长，高级咨询师；投资于高新科技企业，任华运电力载波技术有限公司董事长，法人代表。北京大学国情研究中心研究员，清华大学兼职教授，中国科学院研究生院兼职教授，美国项目管理协会会员，项目管理培训师，曾在北京，上海，天津，长春，吉林，沈阳，大连，南宁，昆明，汕头，厦门，杭州，宁波，石家庄，深圳，南昌，西安，宝鸡，铜川，成都等地受当地政府、行业协会或企业邀请，进行项目管理课程培训。其中包括全国各大航空公司及主要机场，中国航天集团，中国航空集团，中国网通，清华紫光，北京建工集团，北京机械工业集团，长城计算机公司，国家投资银行，长春一汽，中科集团，华电集团，胜利油田，珠江地产等著名大企业，以及北京大学，清华大学，人民大学，中央党校，中国科学院，西安交大，东北财经大学等著名院校。
