小企业十大致胜策略--企业管理内训

授课专家：[林上雨]

小企业十大致胜策略授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：中、小企业高层领导

课程大纲：

90%的小企业会在三年内消失，8%的小企业会原地不动或缓慢成长，只有2%的小企业会有戏剧性的发展。没有人愿成为那个90%，也不会甘心那个8%。那么，如何才能成为那个2%呢？

培训目标：通过十大策略的研讨，有效地解决小企业的战略、战术、人才、资金、采购、技术、生产、营销等瓶颈问题，在激烈的市场竞争中，善于运用正确的战略战术，出奇制胜，以巧致胜，做大做强。

培训方法：讲授、案例研讨、情境模拟

培训内容：

一、知己知彼，知天知地

1、我的优势是什么？

2、我该进入什么行业？

3、我应在哪起步、发展？

4、我该怎样把握发展的时机？

二、别具一格

1、什么是别具一格？

2、为什么要别具一格？

3、如何寻求别具一格？

4、如何获得别具一格优势？

三、连横起步

1、什么是连横？

2、为什么要连横？

3、如何连横？

4、连横禁忌是什么？

四、合纵胜强

1、什么是合纵？

2、为什么要合纵？

3、如何合纵？

4、合纵原则是什么？

五、品牌无形胜有形

1、什么是品牌？

2、品牌的价值有多大？

3、7321天意是什么？

4、如何创造名牌？

5、品牌经营，无形如何整合有形？

六、虚拟整合

1、什么是虚拟？

2、为什么要虚拟？

3、如何实现虚拟？

4、如何维护虚拟？

七、特许拓展

1、什么是特许？

2、为什么要特许？

3、如何进行特许经营？

4、如何把控特许的关键？

八、集中突破

1、什么是集中？

2、为什么要集中？

3、如何获得集中优势？

九、资本运营

1、小企业也可进行资本运营吗？

2、小鱼如何吃掉大鱼？

3、如何进行H型资本运营？

4、如何夯实资本运营的基础？

十、模仿

1、企业的成功可以模仿吗？

2、模仿谁？

3、模仿什么？

4、如何避开模仿误区？

老师介绍：林上雨

主讲人：

林上雨，国际管理咨询师/培训师，国内越来越具影响的实力派、实务派企管顾问，具哲人之思维、兵家之谋略、政杰之见识，主张“合人，合道，合时”的管理思想。20年国内、外企业管理与咨询的经历，长期致力于中小企业、乡镇企业、朝阳产业发展的研究与实践，善出奇制胜，以巧致胜，曾为多家中小企业创造了三位数的增长奇迹。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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