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培训执行与创新宝典--高层管理

发布时间:2023-04-26

培训执行与创新宝典--高层管理

授课专家: [张铁军] 授课天数: 2 天 收费标准: 价格面议 开办周期: 按需开办,有需要的企业请致电本站客服 受训对象: 总经理、人力资源总监、人力资源经理、培训总监、经理、主管、专员、培训负责人等; 课程大纲: 第一章 培训认知篇
1.企业培训系统性认知与价值定位
培训与公司战略、企业文化、人力资
源管理的关系
企业培训管理发展的不同阶段及侧重
2.培训管理者的基本素质与岗位要求
培训岗位的胜任素质
培训管理者的角色转变和面临的挑战
用创新思维的方法实施培训
第二章 培训规划篇
3.企业培训模型与培训体系的建立
基于培训模型的培训体系建立
现代企业培训体系架构及要素的规划
培训资源平台的搭建及培训运营管理
4.如何制订培训制度
培训部管理功能及岗位职责与分工
企业培训制度分解细则
培训制度范本解析
第三章 培训执行篇
5.培训需求调研与分析
以员工胜任素质模型为导向的需求
十五种培训需求调查方法的运用
6.如何制定可操作性的培训计划
企业培训的自我鉴定
如何进行培训费用预算
学时分布与培训计划达成率
7.培训组织与实施
培训宣传与前期准备
过程控制
8. 培训资源建设与管理
培训资源管理
培训信息管理系统
培训服务供应商的评估与管理
9. 培训效果评估
培训评估的衡量标准、时机、分类
十五种评估方法详解
10. 培训讲师队伍的建立与管理
内部师资的优、劣势
内部讲师的选、育、用、留、评
第四章 培训技能、技巧篇
11. 培训创新八法
流程创新、评价创新及案例分析
评价创新、课程创新及案例分析
形式创新、内容创新及案例分析
评估创新、服务创新及案例分析
12.如何做培训项目管理
项目调研与可行性分析
培训项目管理的基本要素
大型培训项目策划
13.培训执行三十二招与培训多元化方法 老师介绍:张铁军

讲师介绍:张铁军老师
工商管理硕士,专职讲师。曾任海洋集团下属骏高电器总经理助理、市场经理;星光管理学院培训总监;环宇集团人力资源总监。
张老师在职期间,多次主持并推动人力资源管理改善项目,并对运营流程进行系统梳理与优化,积累了丰富的管理实战经验和大量鲜活案例,具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师,并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训,真正做到为企业量身定制,善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发,教学方式灵活、多样。近几年又与国内上千家知名企业负责人进行了面对面的深入交流,经过潜心研究,研发出极具操作性的企业培训与咨询整体解决方案!已为全国近五百家知名企业提供过培训及咨询辅导,受到企业及参训学员的一致好评。
主讲的课程有:《MTP中层管理人员技能训练》、《TTT内部讲师培训》、《冲突管理》、《员工激励》、《如何打造高绩效团队》、《卓越沟通技巧》、《时间管理》、《有效授权》《绩效考核与管理》、《非人力资源的人力资源管理》等。
服务过的企业有:欧派家居、索菲亚、沙河高尔夫、东风悦达起亚、广州移动、深圳联通、金立手机、美的冰箱、TCL罗格朗等等。
课程形式: - 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习

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