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授课专家：[魏浩征]
人事经理劳动法两日速成研修班授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：用人单位总经理、高级管理人员；部门经理、主管；人力资源部总监、经理、主管、专员；工会负责人、行政、公关部门负责人、法律部门负责人、律师以及其他相关人士
课程大纲：
●课程背景
每一个HR在其职业生涯过程中，都会遇到劳动纠纷的问题。掌握并熟练运用劳动法，是HR的基本功底。两天就能够掌握劳动法吗？这是不是一个神话？其实，在法律体系中，劳动法的法律体系结构并不复杂，我们可以简单地用“一个角度，两块内核，三种依据”对劳动法进行概括。
“一个角度”是指民法角度，劳动法脱胎于民法，只要从民法的角度看待劳动法，那么无论多么复杂的劳动法问题，都会一箭穿心。本课程将指导非法律专业的学员如何从民法角度看待劳动法问题。
“两块内核”是指劳动法的两块主要内容，劳动关系和劳动标准。劳动关系作为法律关系，它的特殊性和一般性是什么？可以毫不夸张的说，劳动法的疑难问题，都来自于劳动关系的复杂性，本课程就对劳动关系层层剖析；至于劳动标准，表现形式就是有关部门颁布的劳动法规、政策，本课程将指导如何解读这些劳动标准。
“三种依据”是指劳动用工中须遵循的劳动法律法规、公司规章制度和劳动合同三种对劳动者和公司都有约束力的依据。三者的关系，可谓简单又复杂。
掌握了这些内容，劳动法的所有问题几乎都可迎刃而解。两天的时间，我们就是在阐述这6个概念，以及这6个概念的相互关系。这6个问题清楚了，劳动法也就掌握了！劳动法二日速成，并不是神话。
●培训收获
通过培训，学员将能够获得如下收获：提高HR劳动关系常见问题的处理和操作能力，帮助建立行为规范和模式；从签订劳动合同、履行劳动合同到解除劳动合同等企业用工的全流程劳动关系管理提供完整的解决方案；企业如何有效避免劳动争议，如发生劳动争议如何取得主动地位，解决企业劳动用工的后顾之忧；从成本核算角度对企业用工进行规划，节省企业用工成本；提高企业风险防范能力，促进企业安全运营。
●课程特色
课程根据魏浩征先生为近百家知名企业提供劳动法与员工关系管理顾问、咨询和劳动争议处理服务的多年实践经验与研究成果，从企业管理所面临的实际问题出发，结合最新劳动法规政策的规定，采用案例分析、练习和交互式的讨论使学员了解人力资源经理所涉法律运用的实用方法与策略，用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点等高效的培训方法，使参加者能够全面理解人力资源法务事宜，从法律的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与HR法律管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将一改法律在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让学员快速掌握运用自如HR法律工具。本课程研发十数个案例，使培训生动、实用、有效，专门的法律工具可直接应用于实际工作。
●课程内容
第一单元劳动法入门
1、劳动法：企业人事管理基本法
◇中国劳动法律法规现状及未来立法趋势
◇国内劳动关系的管理模式
◇如何计算违反劳动法的成本
◇如何向老板灌输劳动法的观念
2、劳动关系与民事关系
◇劳动关系、事实劳动关系、劳务派遣关系和劳务关系的定义、区别和联系
◇见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
◇公司对劳动者进行管理的界限
3、劳动标准制度
◇工资标准◇工作时间标准
◇休息休假标准◇加班加点及加班费标准
◇劳动保护标准◇社会保险及公司的社会责任标准公司责任标准
4、劳动合同
◇工作邀请函、劳动合同、劳务合同与派遣合同的定义、内容、区别与应用
◇如何解读劳动合同文本的结构
◇劳动合同的效力
5、HR工作范围与劳动法的关系
◇职责说明书与劳动法◇招聘中隐藏的劳动法
◇员工培训与劳动法◇绩效考核与劳动法
◇薪酬设计与劳动法◇职工奖惩与劳动法
第二单元劳动法升级：劳动合同管理
1、劳动合同条款设计与相应的劳动法问题
◇工作时间约定条款◇试用期条款
◇合同期条款◇服务期条款
◇知识产权条款◇岗位条款
◇薪酬条款◇违约责任条款
◇保险福利条款◇劳动纪律与规章制度条款
◇劳动合同解除与终止条款
◇劳动标准条款◇保密条款
◇其他条款
2、劳动合同签订
◇入职通知书的法律问题◇劳动合同的签订时间和地点
◇自我申报和背景调查
◇健康检查◇劳动合同续签
3、事实劳动合同
◇事实劳动合同原因分析
◇事实劳动合同在管理中的利弊
◇如何防范事实劳动合同中的问题
4、劳动合同履行与变更
◇劳动合同变更的基本方法
◇员工工作岗位调整、降职、降薪的运用技巧
◇有固定期限合同变更无固定期限合同问题
5、劳动合同解除
◇员工提前解除劳动合同与责任分析
◇如何预防员工提前解除劳动合同
◇公司提前解除劳动合同与责任分析
◇公司如何最低成本解除劳动合同
6、劳动合同终止
◇终止与解除是两个有重大区别的概念
◇劳动合同终止员工与公司的法律责任分析
◇劳动合同终止后公司和员工的义务与责任
7、经济补偿金、违约金和赔偿金在劳动合同管理中的运用技巧
第三单元劳动法熟练与应用
1、深入认识劳动法
◇劳动法体系与层阶效力◇劳动法与其他法律的关系
◇劳动关系的根本特点与应用◇如何处理劳动法没有规定的问题
2、运用劳动法维护公司利益
◇劳动法在哪些方面维护了公司的权利
◇建章立制——规章制度在劳动关系管理中的核心运用
◇公司如何处罚违纪员工
◇公司商业秘密保护——保密制度、保密协议、脱密期与竞业限制
3、劳动法的规避与合理利用
◇社会保险及公司的社会责任◇劳务合同与特殊劳动关系
◇工伤及其保险◇不定期劳动合同
第四单元劳动法精通：劳动纠纷解决与预防
1、劳动纠纷预防
◇哪些环节容易发生劳动纠纷？
◇如何对这些劳动纠纷进行预防？
2、时效的起算与结束
◇不同情景的时效起算点与期限
◇逾期的弥补◇举证期限
3、案件事实与证据
◇举证责任◇公司特殊的举证责任
◇证据形式◇证明要求与标准
◇证据与法律的关系
4、法官的思维方式
◇法官如何运用法律◇法官如何看待证据
◇法官的思维方式◇法官与仲裁员的不同
总结：HR劳动法关键点
老师介绍：魏浩征
●主讲专家介绍
魏浩征，著名劳动法与员工关系管理专家，《员工关系》总编，资深培训师。长期从事劳动法与员工关系管理的咨询与培训工作，担任十数家大型企业的劳动法顾问、人力资源管理顾问，在企业规章制度管理、劳动合同管理、员工跳槽防范管理、商业秘密保护、员工违纪处理、裁员管理、用工成本控制、改制重组、劳动争议预防及应对等方面具有独特的才能和丰富的经验。主持《二十主要城市劳动法规政策实务比较与应用》、《中国劳动法规、社会保障与员工关系管理指南》、《企业裁减员工实务操作手册》等书的编写工作，并受邀担任多家大型媒体的特约劳动关系顾问，发表劳动法专业文章数百篇。其课程特色在于，结合大量劳动争议仲裁和诉讼案例，介绍企业劳动关系管理中的常见问题与解决方法，指导企业如何防范和应对劳动争议，实现可预期的人力资源管理。课程的针对性、实用性和互动性强、内容精辟、实例丰富。
曾为GE、美国强生、IBM、柯尼卡美能达、赛科石油、阿尔斯通、贝尔阿尔卡特、杜邦、飞利浦电子、联想、宝钢、阿迪达斯、英飞凌、马士基、施耐德电气、吉列、立邦、葛兰素史克、梅特勒－托利多、趋势科技、埃森哲咨询、澳美制药、富士施乐、贝塔斯曼、李宁体育用品、TNT China、太平洋安泰、尤尼森、通和置业、东方航空、微创软件、花王、丝宝、夏普电器、神州数码、均瑶、外高桥造船厂、达能、英业达、斯米克、白猫、尤妮佳、伊士曼、安森美、甲骨文软件、戴德梁行、博斯特、复星集团、美施威尔、万国纸业、迪比特、上海黄页、波导、比利时富通银行、江铃汽车、上海外建、永乐家电、太平洋建设集团等数百家知名企业提供劳动关系管理顾问、咨询、培训和争议处理服务。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
