授课专家:
[王哲光]
授课天数:
2 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
本课程作为各级经理人的管理技能和领导力训练课程,亦可用于各级主管、储备干部、管培的培养计划。
课程目标:
掌握授权的基本原则和技巧,区分不同任务以采取相应授权等级; 【授课风格】 【导师背景】 【部分服务客户】 【核心课程】
展示出激励能力、团队建设与团队领导的技能,优化人际关系;
运用有效的指导、辅导和教练技能来培养自己的下属;
拥有高效沟通能力,掌握得以执行的布置任务技巧,懂得高效授权;
提升管理者的领导力和执行力。
课程大纲:
一、领导的必然选择——授权
1、什么是授权
1)授权的定义
2)授权的好处
3)不授权的代价
演练:淮扬府的未来
2、授的是什么权
1)什么是权力
2)权力的来源——八大权力类型
3、高效能授权的基础
1)是否准备好授权
2)如何克服授权的障碍
3)授权的原则
4、管理是因他人而成事
1)绩效管理的目的
2)如何实现员工“自我控制”
3)领导力就是影响力——让下属追随你
二、评估和确定被授权者
1、确定被授权者的准备状态
1)如何判定准备度?
2)如何判断员工的意愿
3)能力和意愿之间是怎样相互影响的?
演练:如何管理老员工、8090后员工、刺头员工、老油子、争强好胜员工
2、授权给什么人
1)找什么样的人来授权
2)责任胜于能力
3)授权的等级
3、怎样解决绩效波动问题
1)员工发展周期与员工退化周期
2)员工离职的原因
3)绩效面谈的技巧
演练:无法处理的员工
三、高效能授权的技巧
1、明确授权任务
1)上下级精准目标
2)目标设定的原则和程序
演练:同心顺
3)时间管理的原则——如何做到要事第一
2、如何制定行动计划
1)如何同员工签订双赢协议
演练:掰手腕
工具:双赢实现模式图
2)制定行动计划
工具:行动日志与行动计划
3、如何给下级布置任务
1)布置工作七大要务
教学影片《如何布置和接受任务》
2)如何让下级积极接受工作
3)如何化解执行阻力
教学影片《如何消除执行阻力》
4、如何掌握授权工作的进展
1)监督的心态和必要的控制
2)团队监控的主要手段
表单控制、节点控制、处理例外、目标修正
3)关键在落实——PDCA循环
四、让持续授权成为可能
1、发展员工能力以备授权
1)培训造就卓越团队
2)从教育走向培训
2)部属指导计划
3)SOP、作业指导书与工作分解
2、高效能激励
1)激励的心理学规律
2)经典的激励方式
3)最用心的激励——倾听员工心声
4)常用的不花钱激励六诀
教学影片:3分钟激励士气
3、教练辅导与部属培育
1)传统法与教练法
2)现场督导培训TWI的意义
3)部属培育三大内容
工作指导、工作方法、工作关系
演练:教练七步法
4、建立互赖的人际关系
1)工作关系四步法
演练:主管的措施
2)良好工作关系的基本原理
3)培养你的卓越团队
职业习惯造就卓越人生
课后作业
老师介绍:王哲光
【导师简介】
高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练
运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师
清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师
多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授
曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团
美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理
多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师
提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力
致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。
独有的培训理念:讲授开阔思路、演练付诸行动、分享碰撞智慧、点评升华理念、感悟接受真知、裂变带来突破!——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用;
十多年大型企业营销和管理工作经历造就在职业化、营销、管理三栖领域的专业深度;
深厚的专业基础,理论功底扎实,实践经验丰富,渊博的知识,深具职业培训师风范;
课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、超强互动性和控场力,特别强调培训学员的参与及感受;课程内容具有很强的系统性和实操性,观点新颖,论述精辟;
独特的春秋笔法、微言大义、睿智风趣的风格倍受参训学员的好评。
世界500强企业中国船舶重工集团(CSIC)历任班长、计划调度、销售经理
中国500强企业红桃开集团(营收15亿)总部任职逾10年,历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理(红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工,旗下产品连续15年行业第一)
美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监(在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地)
国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监,中企鼎盛咨询总经理
从生产一线做到企业高管,十余年的管理与营销工作经验,精研丰田生产方式,接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导?、Franklin Covey?授权认证训练,熟悉大型企业集团管理架构和运营模式,为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务,对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解,对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。
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1、职业化素质系列
《打造职业竞争力——职业化素质提升训练营》《卓越经理人的内在修炼》
《高效能人士七个习惯》《六顶思考帽》《压力调适与情商修炼》
《诚信通天下——职业道德修炼》《职业生涯规划与职业发展》
2、管理技能与领导力系列
《职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营》《高效时间管理》
《情境领导力》《王者之剑——高效能执行力训练营》《TTT企业培训师训练》
《优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道》《TWI督导训练营》
《从技术走向管理》《目标管理实战训练营》《卓越团队训练营》《精细化管理》
《高效能沟通艺术》《绩效管理》《危机管理》《8D问题解决技巧工作坊》
3、营销管理与销售技巧系列
《专业销售技能训练营》《顾问式销售》《大客户销售策略与技巧》《电话营销实战技巧》
《赢的智慧——双赢商务谈判策略与技巧》《红海致胜—区域市场营销能力提升训练》
《步步为赢——渠道管理六步曲》《经销商开发与管理》《卓越经销商经营管理之道》
《金牌导购训练营》《金牌店长特训营》《店面营销执行力—提升门店业绩的关键训练》
《优质客户服务管理》《服务促销售——基于客户导向的服务营销》《客户关系管理》
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