有效控制和降低生产成本--生产管理内训

授课专家：[KIM]

有效控制和降低生产成本授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。

课程大纲：

培训受益：

▲从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念：不仅会“算”，还要会“干”。

▲掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理（TCM），有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

课程背景

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！

成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！

可很多时候，我们却常常面临：

搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……

我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？

我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制，

▲如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？

▲如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？

▲如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？

▲如何使生产现场成本落于实处……

本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！

成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！

课程内容:

一、从财务角度进行工厂成本分析与控制

◆财务基础篇

↓企业生产经营的控制体系

↓工厂生产运作与财务绩效

↓成本的基本定义、划分、核算

↓成本的预算控制

◆成本的财务控制

↓成本控制的财务原则和程序

↓标准成本控制法

↓目标成本控制法

↓预算控制法

二、工厂成本控制与价值管理

◆市场价格倒算的目标成本

◆精益生产管理与成本控制

◆顾客导向与内部优化相结合的价值分析

三、工厂成本降低的有效工具

◆成本的价值流设计

↓工厂运作的价值流图

--当前状态

--未来状态

↓价值工程的应用

◆计划-物流-供应链的成本管理

↓生产经营计划及控制

--生产大纲考虑的成本项目

--生产主计划考虑的成本项目

↓物流成本管理

--库存控制

--供应链改善

◆工艺与质量的成本控制

↓工艺成本管理

--工艺成本的构成

--工业工程应用

↓质量成本管理

--六西格码成本控制

--消除质量风险成本

--减低内部损失与外部损失

◆现场成本管理

↓培养全面成本管理意识与素养

--公司(工厂)及其部门的成本控制职责

--车间的成本控制职责

--班组的成本控制职责

↓生产现场的料、工、费控制

↓生产现场的成本绩效考核

老师介绍：KIM

讲师介绍KIM：

曾担任多家企业生产、质量、物流总监，长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，KIM擅长于：《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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