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010-62750882 授课专家：
[王哲光]
授课天数：
2 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
本课程为渴望拓展创新思维的职业人士，可用于培养各级管理者创新思维，企业全员的创新思维训练。
课程目标：
认识传统思维与创新思维的区别，系统了解创新思维的基本原理和方法 【授课风格】 【导师背景】 【部分服务客户】 【核心课程】
培养多角度思维模式，运用全新而独特的视角观察问题，将问题转变为机遇
运用高效能思维方法进行分析、研发、研究和决策；
改进和开拓工作思路，提高实际解决问题的能力。
塑造团队创新思维模式，掌握高效会议的规则、方法和流程。
课程大纲：
一、企业持续成功的核心——创新
1、曾经优秀的企业为什么会失败？
1）身处危机而不知的原因
2）我们的舒适区
3）思维转换的力量
演练：做做看
2、传统思维与创新思维
1）传统思维的误区：局限性、非此即彼、窄巷模式
2）创新思维：平行思维、寻找更多可能性
3、一切皆有可能——创新的原则与要素
1）创新的四大原则和三大要素
2）六大创新领域
概念创新 、组织创新 、技术创新 、产品创新 、市场创新 、营销创新
研讨：我们需要什么样的创新
4、如何提高创新意识
1）预想危机
2）跳出舒适区
3）树立假想敌
4）凸显问题
5）枕戈达旦
6）训练教育
7）压力测试
8）追求卓越
二、打造创新力——人人都可创新
1、创新思维的4种模式
1）差异化
2）想象力
3）改善即创新
4）重新定义
演练：Ａ－Ｂ点
工具：影响圈与关注圈
教学影片：我已经尽力了
2、创新思维的6种方法
1）抽象法
2）深究法
3）关联法
4）因果法
5）预期法
6）抽离法
教学影片：不可能的任务
3、高效能创新的基础——移情交流
1）为什么团队争论不休
2）为什么创新陷入困境
3）听的两个层次
4）同理心倾听
演练：印第安发言棒——西点的烦恼
5）第三种解决途径
演练：都没错——如何解决这样的难题？
4、掌握自我创新的秘诀
1）将事情做到极致
2）不走寻常路
3）专业致胜
4）保持好奇心
5）接受挑战
三、不找借口找方法——解决问题的创新思维
1、高效能工作需要科学的方式
1）效率与效能
2）关于问题的问题
3）科学工作的定义
2、找到真正的原因
1）分析工具
SWOT分析法头脑风暴鱼骨图问题树柏拉图甘特图5W2H
2）PDCA
3、创新思维工具——六顶思考帽
1）白帽——信息的相关性及准确性
2）红帽——直觉、情感、感受
3）黑帽——逻辑推理其可行性分析
4）黄帽——评估价值，获取利益
5）绿帽——发挥创造性、预测性
6）蓝帽——控制焦点及主题
演练：用六顶思考帽讨论
4、创新思维解决问题流程
1）定义问题做可为假设
2）找到要因
3）发掘更优对策
4）获取创意
5）试错
6）论证实施
7）检核
8）使成功的过程标准化
演练：同心顺
四、团队创新力——精英团队的创新思维
1、团队创新与个人创新的区别
1）团队的定义
2）为什么是团队而不是个人——适合团队的任务
3）构建创新团队的基础
4）创新团队的发展阶段
2、成为优秀团队成员的四大关键
3、精英团队创新思维的规则
4、团队创新的关键点
1）低效团队的表象
2）高效能创新团队打造
3）高效能创新团队特征
演练：通天塔
职业习惯造就卓越人生
课后作业
老师介绍：王哲光
王哲光
课程形式：
通过“讲授—演练—分享—点评—感悟—突破”训练法，50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员体验和成长，改变心智模式，成为具有创新思维的高效能职业精英。
【导师简介】
高效能三栖教练——国内少有的横跨职业化、营销、管理领域的实战教练
运营管理与营销专家、全国百强培训师、PTT职业培训师
清华大学、上海交通大学、复旦大学特约高级讲师
多家企业顾问、管理教练、EMBA班、总裁班客座教授
曾任职于世界500强企业CSIC中国船舶重工集团、中国500强企业红桃开集团
美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
职业生涯历任生产主管、营销经理、客户经理、物流经理、营销总监、副总裁、总经理
多个版权课程认证讲师、品牌中国研究院高级研究员、高效能管理研究中心首席导师
提倡训练模式提升员工职业化素质和营销能力
致力于提高企业经营管理效能和领导力持续改善。
独有的培训理念：讲授开阔思路、演练付诸行动、分享碰撞智慧、点评升华理念、感悟接受真知、裂变带来突破！——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用；
十多年大型企业营销和管理工作经历造就在职业化、营销、管理三栖领域的专业深度；
深厚的专业基础，理论功底扎实，实践经验丰富，渊博的知识，深具职业培训师风范；
课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强；案例丰富、深入浅出，理论联系实际、超强互动性和控场力，特别强调培训学员的参与及感受；课程内容具有很强的系统性和实操性，观点新颖，论述精辟；
独特的春秋笔法、微言大义、睿智风趣的风格倍受参训学员的好评。
世界500强企业中国船舶重工集团（CSIC）历任班长、计划调度、销售经理
中国500强企业红桃开集团（营收15亿）总部任职逾10年，历任总部物流经理、新产品经理、渠道建设经理、大区客户服务经理（红桃开集团全国拥有600多家子公司、2万余名员工，旗下产品连续15年行业第一）
美国Dunk国际教育集团大中华区副总裁、高级合伙人
某全国知名服饰品牌总裁助理、销售总监（在咸宁拥有投资2个亿的服饰生产基地）
国内电子商务先锋平台中国商街网营销总监，中企鼎盛咨询总经理
从生产一线做到企业高管，十余年的管理与营销工作经验，精研丰田生产方式，接受过专业TTT、PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、NLP、九型人格、美国领导力研究中心CLS情境领导?、Franklin Covey?授权认证训练，熟悉大型企业集团管理架构和运营模式，为数百家不同行业企业提供咨询和培训服务，对机械制造、医药、快速消费品、服装、电子商务应用等行业有着很深理解，对企业生产运营、现场管理、人力资源管理、销售政策的制定、销售团队的建设和管理、大卖场销售管理、终端拦截与销售技巧、电子商务、物流供应链管理、渠道管理、大客户销售、优质客户服务管理等都有着丰富的实战经验。
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1、职业化素质系列
《打造职业竞争力——职业化素质提升训练营》《卓越经理人的内在修炼》
《高效能人士七个习惯》《六顶思考帽》《压力调适与情商修炼》
《诚信通天下——职业道德修炼》《职业生涯规划与职业发展》
2、管理技能与领导力系列
《职业经理人的关键技能——中高层管理者MTP训练营》《高效时间管理》
《情境领导力》《王者之剑——高效能执行力训练营》《TTT企业培训师训练》
《优秀班组长管理技能强化训练——由兵入将的成长之道》《TWI督导训练营》
《从技术走向管理》《目标管理实战训练营》《卓越团队训练营》《精细化管理》
《高效能沟通艺术》《绩效管理》《危机管理》《8D问题解决技巧工作坊》
3、营销管理与销售技巧系列
《专业销售技能训练营》《顾问式销售》《大客户销售策略与技巧》《电话营销实战技巧》
《赢的智慧——双赢商务谈判策略与技巧》《红海致胜—区域市场营销能力提升训练》
《步步为赢——渠道管理六步曲》《经销商开发与管理》《卓越经销商经营管理之道》
《金牌导购训练营》《金牌店长特训营》《店面营销执行力—提升门店业绩的关键训练》
《优质客户服务管理》《服务促销售——基于客户导向的服务营销》《客户关系管理》
