卓越执行力--综合管理

授课专家： [王竟冬] 授课天数： 1 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 对此课程感兴趣的客户。 课程大纲： 第一部分 认识执行力
目标收益：
1、了解执行力的概念
2、探究执行力的作用
3、认识到“一流的战略”加上“三流的执行”等于一无是处
执行力的概念
什么是执行力
执行力的特点
为什么要进行执行力的培训
跨入21世纪的中国企业面临诸多为什么
在你的公司或团队中是否有这样一些现象？
员工意识无法和公司愿景相统一
优秀的计划无法得到相应的执行，最后导致流产
事故发生以后很难界定出谁的责任
拖拉推诿在小环境中成为常态
执行力决定企业的成败
三分战略，七分执行
战略的成功无法保证企业的成功
相似的策略，不同的结果
执行力体现企业的核心竞争力
执行力是战胜竞争对手的关键
第二部分 高绩效执行的智慧
目标收益：
1、认识到心态对执行力的巨大影响
2、找到执行力低下的真正根源
3、学习提升执行力的四大智慧
4、找到从平凡到优异的执行路径
执行力的关键因素
执行力缺失的原因分析
执行力提升的核心
员工为什么不爱执行爱抱怨
员工到底是不会，还是不愿意
员工这次不会，为什么下次还不会
提升执行的四大智慧
如何看待执行中的推诿
核心：寻找外部原因总是容易的，但却让你立刻停止进步
为什么员工会不断的抱怨公司
核心：私下抱怨公司，等于侮辱自己的选择
如何让员工主动寻找问题并解决
核心：一个人的待遇，等于他解决问题的能力
如何增强员工在执行过程中的抗挫折能力
核心：要享受荣誉和幸福，必须能承受相应的委屈和痛苦
第二部分 执行中的自我管理
如果说公司的执行力是个问题，那么我们管理者首先不要成为这个问题的一部分。只要我们的执行力自我管理到位了，那对整个公司的执行力而言，就是一次飞跃。
目标收益：
1、学会自我管理的技巧
2、提升管理者执行中的规划能力
3、管理者学会如何避免和稀释执行过程中的时间压力
执行力中的时间管理
我们的现状如何？
忙？盲？茫？
时间压力的由来与“时间加速性”
时间压力的由来与“执行恐惧症”
大脑记忆对时间管理的干扰
时间管理的干扰
视野局限对时间的浪费
角色错位对时间的浪费
盲目选择对时间的浪费
执行力中的PDCA
什么是PDCA
PDCA过程中时间压力对执行力的干扰
执行力之PLAN
订立计划的误区
松下幸之助的误导
计划的“三倍时间压力原理”
如何控制计划摆脱时间压力
帕累托法则与象限工作表对计划的影响
执行力之DO
知道而做不到的象限工作法
如何评价工作优先级
如何排除象限工作安排的时间干扰
执行中的“未知象限”
执行力之CHECK
归总自己执行中的时间消费
执行事件三问法
执行力之ACT
我们到底要检讨什么
什么任务的执行造成了我们最大的时间浪费
如何避免高时间压力事件
第三部分 修炼高执行力技巧
目标收益：
1、学会打造服从第一的文化
2、学习如何激励和带动执行力提升
3、学习从制度层面提升执行力
4、学习如何将好的执行力进行复制
高绩效执行力的第一要素——服从
服从是打造执行力的必要基础
我们如何来打造“服从”文化
为什么员工不肯直接服从
对命令的不了解
管理者的诚信危机
以定点激励打造高绩效执行力
激励的作用
洛克菲勒语录：正确的激励能让猪都学会上树
激励的陷阱
为什么有时候越激励员工越消极
激励如何去契合员工执行的“兴奋点”
如何避免反作用激励
有效激励实战

“种子”的力量
员工激励与带动
激励要因人而异
奖励正确的事
表扬正确的话

从制度上打造高绩效执行力
我们的眼光是停留在“高执行力的员工”还是“低执行力的员工”
GE的高执行力经验
执行力复制的2+6+2原则
如何避免“多龙不知水”——员工的责任锁定
员工的责任如何变成了领导一个人的责任
“一起负责”等于“谁都不用负责”
授权的技巧与如何避免“责权分离”
高绩效执行力的“四化”——快速打造执行制度
复杂的事情简单化
简单的事情重复化
重复的事情流程化
流程与制度习惯化 老师介绍：王竟冬