领导者之剑--突破思维技巧--高层管理

授课专家： [刘老师] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业中、高层管理人员，高级专业人员，如果某企业的多位人士参加本课程并进行实际问题的讨论，则效果最佳。 课程目标： 课程目标
通过培训，可以使学员掌握以下技巧：
1．关注关键目标，排除不确定因素的干扰；
2．面对复杂或简单的问题、决策和规划，团队和个人均能开展更快捷有效的工作；
3．在基于事实（并不是猜测或假设）的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息；
4．找出情况不佳或表现良好的真实原因，并确定解决方案和改进措施；
5．通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施；
6．可以更加清晰地进行交流，从而更加有效地利用人力和时间。 课程大纲： 对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式来顺利做出正确的决策？
　经理人经常要面临各领域和职能部门的种种困扰，不断的决策失误的压力和风险！
一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。“领导者之剑”课程针对经理人提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。
　
　这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
课程特色
世界财富500强中500多万经理人掌握了这一思维工具
20年来，通用电器公司员工的必修课程
美国03-04年度，国内04年度最佳管理课程

课程模块
一、情境判断
帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
■你关注的关键问题是什么？
■关注焦点可以区分、细化吗？
■在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
■您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？
■案例分析
二、原因分析
帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。
■您所关注的问题与观察到的事实是什么？
■比较的事实是什么？
■如何辨别独特的差异与变化？
■如何确定最佳的比较方法？
■如何辨识及检测可能的原因？
■如何观察比较事实的每一个可靠原因？
■选择最可能原因
■案例分析
三、决策制定
为您提供直接解决问题的方案。
■您想决定什么？您决策的标准是什么？
■阐明决策目的
■确定决策的标准，风险的评估、权衡
■预先审视潜在问题并予以处理
■与标准相比较，您的替代方案是什么？
■每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
■做出决策
■案例分析
四、计划分析
为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施。
■希望的最终结果是什么？
■计划中使用的标准或关键步骤是什么？
■确定必要的任务、职责及时限。
■辨别可能出现的潜在问题与机会。
■发生问题的原因是什么？
■怎样预防问题与增加可能的机会？
■应急方案是什么？
■您充分利用机会的打算是什么？
■何时候启动应急方案？
■案例分析 老师介绍：刘老师