企业成本控制系统管理规范化的思路和方法--财务管理内训

授课专家：[舒化鲁]

企业成本控制系统管理规范化的思路和方法授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总裁、总经理、各分公司或部门经理

课程目标：

【课程目标】

1.明了企业组织运行的每一个环节对于企业在市场竞争中价格优势形成的作用和影响；

2.突破传统的成本管理的概念，明确企业在市场竞争中广泛获得价格优势的途径；

3.全面把握企业成本控制系统管理规范化的思路和方法；

4.掌握在企业组织运行的11个主要环节上降低成本，提升效益的思路和方法。

课程大纲：

【课程背景】

在企业经营中常常有10个方面的成本管理问题困扰着企业高层领导和主管。您也有这些困扰吗？

1.产品成本居高不下，在市场竞争中没有价格优势，在价格战中不得不节节败北；

2.成本管理思路狭窄，成本控制与质量管理矛盾，一实施成本控制，产品质量就下降，一抓产品质，成本投入就上升；

3.没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费；

4.只有企业老板一个人关注投入的效益问题，企业组织运行过程中大量的浪费都视而不见，见而不理；

5.没有投入效果的分析论证，众多的人从这种存在控制漏油的投入中捞取个人灰色收入；

6.企业组织的运行，没有投入预算，也没有投入效果的核算，企业组织内部的大小活动，都集中在企业统一的财务部算总账；

7.企业员工只对工作过程负责，不对工作成效负责，承担的工作，无论大小都是尽力争投入，没有人对投入的回报承担责任；

8.员工都安于现状，工作程序和业务流程一经确定就成了固定不变的行事方式，没有人为工作效率的提升负责，没有人想改变现有的行事方式；

9.费用投入控制方法简单，要么一控制就死，剥夺下属员工必须有的财物支配权，要么一放开就乱，让下属员工随意支配财物，造成浪费；

10.高估亲信的忠诚，随意授给亲信支配企业相关部分财物的权力，造成严重失误和浪费后自怨自艾。

【课程大纲】

1)企业成本管理必须具有的5种基本理念

2)企业成本管理的常用9种方法

3)企业物料成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧

4)企业生产成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧

5)企业营销成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧

6)企业质量成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧

7)企业安全成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧

8)企业环境成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧

9)企业形象成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧

10)企业人力成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧

11)企业资本成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧

12)企业技术成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧

13)企业管理成本管理中普遍存在的问题及其解决小技巧

14)企业成本控制系统管理规范化也就是企业整体管理规范化

15)企业整体规范化管理的5大内容、73个基本子系统

老师介绍：舒化鲁

【主讲专家】

舒化鲁教授：企业规范化管理权威专家，企业管理专职培训师；中国管理科学研究院研究员，北京汉威中兴企业管理研究工作室首席顾问；有直接在企业担任厂长、总经理近六年的经历；有为40多家多种性质的大中型企业提供项目咨询和顾问服务的经验；历时十二年之久，理论联系实际对中外一百多家企业进行系统研究，形成了《企业规范化管理实施方案（108万字）》和《企业规范化管理标准体系（78万字）》两部巨著（两书均由中国人民大学出版社出版发行）。服务过的客户有：重庆长安、中远集团、中兴通讯、双汇集团、铁十四局、青岛啤酒、嘉陵集团、中国石化、扬子江药业、胜利油田、将军集团、中建八局、邯钢集团、齐鲁石化、张裕集团、力诺集团。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

财务管理培训财务管理内训企业成本控制系统管理规范化的思路和方法