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010-62750882 授课专家：
[王竟冬]
授课天数：
1 天
收费标准：
价格面议
开办周期：
按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：
对此课程感兴趣的客户。
课程大纲：
第一部分 时间管理分析
1.正本清源
1)为什么要进行时间管理
2)时间的重要性到底在哪里
2.认识时间
1)什么是时间
2)时间的特点
3)时间的悖论——时间管理不同于一切管理的独特性
3.管理者的时间管理
1)管理者的时间管理特点
2)我们的现状如何？
忙？盲？茫？
3)主管人员的时间效能迷失
效率与效能的关系
管理者时间压力的由来与“时间加速性”
管理者时间压力的由来与“执行恐惧症”
4)大脑记忆对时间管理的干扰
5)时间管理的干扰
视野局限对时间的浪费
角色错位对时间的浪费
盲目选择对时间的浪费
第二部分 任务执行管理与时间浪费
1.时间管理技巧中的PDCA
1)什么是PDCA
2)PDCA对时间管理的意义
2.任务管理的观念误区——自认为任务是“应该完成的”
1)任务最大的属性就是——不会自动完成
2)正是因为有了我们的控制与干预，任务才能完成
3.如何设立利于执行的任务计划
1)学会区分计划与愿景和目标的区别
4.克服任务计划传递中时间浪费的三大方法
1)我们的痛点
布置的任务下属常常没听懂
很多时候很难掌握下属对任务的理解度
布置的任务“你不骂，他不做”
……
2)任务计划高效传递的三大绝招
如何最有效率的下达任务并要求反馈
如何掐断下属“不骂不做”的根源
如何杜绝任务计划让下属“无所适从”
5.分解与控制——加强任务中的时间利用率
1)打提前量——事前控制
事前控制在任务管理中的作用
如何在执行之前保障执行力
2)制定制度——用律不用刑
执行中对制度的最大误区——制度必须要公司来制定？
制度的两大来源：遗言！补丁！
制度真正的作用——是杀人，还是吓人？
3)事中控制——里程碑式的管理
谁总是让我们“大吃一惊”
如何将执行过程拆分成容易掌控的各个段落
4)事后控制——亡羊补牢
第三部分 跨越时间陷阱时间陷阱
1.时间第一杀手——文山会海
1)“会议冗余”的表现
2)“会议冗余”产生的原因
3)会议管理关键要素
4)会议管理中的追踪原则
5)如何有效紧缩会议时间
6)沟通中的时间浪费
大脑的拼接现象
沟通中的注意偏离
如何避免无效沟通
2.时间管理之道——分身千万
1)王石的时间管理之道
为什么王石能有时间登山？
王石的用人之道
2)如何将“正确的事委托正确的人去做”
3)如何找到“正确的人”“正确的事”和“正确的位置”
4)识人与时间管理的依托关系
老师介绍：王竟冬
王竟冬
课程形式：
- 讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论 - 案例分析
原微软讲师团优秀讲师
清华大学总裁班特约讲师
北京大学总裁班特约讲师
全国多家培训机构特聘讲师
多家知名企业常年顾问
企业中层管理训练首选教练
2010全国十佳“实战派管理培训师”
香港国际培训认证中心（HKTCC）特约讲师
授课特色：
从基层工作干起的实战派培训师，从最底层的销售工作到销售总监再到微软公司金牌培训师，6年培训授课超过500场次，培训人数近50000人次，曾经有客户用“虽然名气不是国内一线老师，其实王老师的课程有过之而无不及”来评价王老师。王老师特别针对现今中国企业培训中“学得快、忘得快”的特点，在传授技巧的同时更加注重思路与规律的分析掌握。让受训学员在培训之后能具有自己摸索新方法技巧的能力。演讲风格轻松风趣，感染力强。极为擅长将复杂的理论通过案例结合的方式分解为简单实用的技巧与通用的规律。以生动幽默的方法，让学员快速掌握，拥有丰富的现场培训和与学员沟通的经验,并以此定制出适合中国本土企业的培训方案，某大型全国知名啤酒制造企业6次返聘TTT课程，满意度均为100%。
精品课程：
《走出管理雷区——管理者常犯的错误与角色定位》
《TTT内训师十项全能修炼》
《第五代新概念时间管理》
主讲部分课程：
《MTP—打造强力中层》
《巅峰团队管理训练营》
《TTT》
《有效沟通与激励》
《管理者职业化打造》
《分身有术——如何避免时间管理陷阱》
服务过的部分企业有：
中国石油集团、中国电信集团、华润雪花四川公司、中国移动、中国网通、中国银行、建设银行、光大银行、民生银行、马士基集团、成都机场集团、中顺集团、拉法基集团、阿尔卡特集团、天威新能源集团、上海德灵药业公司、九洲集团、成都地铁集团、神州数码集团、数字天下公司、绿箭集团、蓝光集团、万科房产、中原房产、合景泰富地产、万华房产集团、成都仁恒房产、西藏海思科药业、西南民航空管局、新千里装饰企业、分众传媒、天天纸业、华信医药等.
- 角色扮演 - 观看录象 - 练习
