经理人财商训练营--综合管理

授课专家： [辛玉军] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业总经理、副总经理，以及企业中、高层非财务管理人员 课程大纲： 培训特点：
▲专门针对非财务人员，沙盘模拟结合生动案例，深入浅出，通俗易懂
▲紧密结合企业的实际运作，使培训生动、实用、有效
▲跳出财务来看财务，将企业管理思路贯穿始终
掌握系统的财务知识和财务工具
★三大财务报表
★企业预算管理
★成本管理和分析
★价格分析和定价策略
★财务分析和经营分析
★投资决策分析
吸纳国际一流教学思想，与国际接轨
★综合欧美管理实践和理论界前沿的管理理念，管理思想和管理工具；
★结合国内高层经理实际情况，适应各种企业类型。
全新的体验式培训，“LEARNING BY DOING”
★生动鲜活、简单易懂，轻松掌握枯燥的财务知识
★从模拟中学习, 从实践中学习, 从错误中学习, 加强原有知识的转化和升华
成功的背景
6年来，冠卓高级讲师辛玉军为300家企业，近2万经理人成功授课，得到客户极高的评价和认同
课程内容:
◆企业经营的智慧——财商
↓财务语言——描述经营，衡量经营，理解经营的语言，
↓价值创造——企业存在的理由和目的
↓以价值创造为导向——财务语言的真谛
◆财务基础和资产负债表
↓资产、负债和所有者权益
↓资产负债表的阅读和分析
◆企业的经营和损益表
↓企业的经营运作与销售收入、采购成本、生产成本，销售费用、管理费用和财务费用
↓损益表的阅读和分析
◆企业业绩衡量和业绩改进
↓企业的经营业绩的关键衡量指标ROA，以及ROA改进
↓库存分析的财务动因
↓供应商管理和应付账款管理
↓客户关系管理和客户价值分析
↓供应链管理和供应链财务分析
↓企业的资金使用策略分析
↓信用管理和应收账款管理的财务动因
◆价格策略分析
↓以利润为导向，企业经营的基本原则
↓以竞争为导向，价格策略的原则二
↓价格管理的三层面
↓价格弹性和价格战略制定中的两个“傻瓜”
↓预算管理
↓预算的对于企业经营的意义
↓业务规划和预算管理
↓怎样编制预算
↓预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
↓重点和难点
◆营运资本分析
↓国际先进的营运资本分析思路
↓企业常见的5大类资金周转危机原因与对策
↓运用营运资本进行财务报表的详细分析
↓实用工具——营运资本EXCEL自动分析表格
↓如何高效跟踪公司资金运作状况
◆企业现金管理
↓现金流量表
↓企业现金流管理
◆企业费用控制和管理
↓费用的基本划分
↓费用分析和费用降低策略
↓成本分析与跟踪
◆财务比率分析方法
↓企业关键财务指标的管理含义
↓通过财务比率分析发现改善企业运作的机会
◆企业财务分析的核心思路
↓杜邦模型
↓1个起点：市场
↓3大方面的运作：花钱、占用钱、占用谁的钱
↓2大结果：风险和回报的平衡
◆企业价值创造的四大策略
↓利润回报：增加每一元收入中属于自己部分
↓加速周转：增加手中每一元钱产生的销售额
↓融资策略：股权融资－价值实现和债权融资－风险控制
↓并购策略：整合产业价值链，抓住产业话语权 老师介绍：辛玉军