冶金企业成功推行6S经验分享--企业管理内训

授课专家：[聂云楚]

冶金企业成功推行6S经验分享授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：生产部，生产现场管理人员

课程大纲：

6S指的是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这六个单词前面发音都是“S”所以统称为“6S”。

很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S失败的原因有很多，可算是千奇百怪。

海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异仕？……

为了提供一套务实的推行方法和工具，，中国知名的6S管理专家、《如何推进5S》《6S实战手册》作者——聂云楚老师将其多年成功推行6S的经验通过培训，让更多的企业分享成功推行6S的喜悦。

培训目标：◆全面了解6S是什么

◆掌握实施6S的各类工具

◆掌握6S的实施步骤、方法和技巧

◆走出推行6S的七大误区

◆推行6S成功案例分享

课程纲要

一、前言：人造环境、环境育人

二、基础篇

1.6S：人员品质提升之利器

2.6S的应用发展和推行原则

3.6S之基础知识

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领

4．整理整顿的技术

①布局规划及三原则

②3定——定点、定类、定量

③3要素——场所、方法、标识

5．办公室推行6S的八大原则

三、应用篇

1.6S推行步骤

①导入四大阶段（PDCA）②实施八大步骤

2.6S推进技巧

①破冰行动

②定点摄影

③红牌作战

④评分表及结果竞赛

3．宣传培训要项——看板管理

①看板管理的定义和作用

②看板的类别和应用

③看板的制作要点

④看板使用的注意事项

⑤看板素材的收集和提炼

⑥看板的未来发展趋势

⑦看板的制作和介绍方法（模拟训练）

一、实战：“做享其成”

1.6S实施的心态调整

①态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

②先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

2．6S整体推行的要点

①领导重视，全员参与，持续维护②员工士气的激励

③6S各过程的推行要点

3．实战技巧

①样板观摩的组织技巧

②36计（孙子兵法）应用

③工具的使用介绍

五、问题回答

老师介绍：聂云楚

培训师介绍：聂云楚

专著：《6S实战手册》、《如何推进5S》、《高效率生产方式》、《杰出班组长》、《杰出班组长提升篇》

聂老师历任台企、私企、世界五百强企业基层主管、中阶干部、高阶领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验，现专职致力于制造业管理培训与咨询服务，擅长6S、班组建设、源流品质管理、现场改善方面的培训与实务辅导。从事管理咨询顾问工作后，先后负责多家大型知名企业项目咨询和培训，有丰富的企业辅导及培训经验；聂老师能够最大限度地鼓舞士气，协助团队达成预定目标，提倡“实用高效、快乐工作”的管理理念。是中国最贴近制造企业实际的实力派顾问代表。

培训、指导过的部分企业：康佳集团、广州地铁、首都航天机械有限公司、昆明晶华光学、株洲电力机车研究所、太钢集团、四川航天工业总公司、上海摩根碳制品、洛阳石化、浙江新柴动力、得益乳业、四川永丰纸业股份、沈阳辽海机械、天津国华盘电、山东鲁抗医药、TCL集团、重庆长安公司、西安印钞厂、武汉电信器材公司、东莞立维腾电子、安阳钢铁、河南西峡水泵、山东晨翔石膏建材、烟台顿汉布什、威海豪顿华工程机械、河北长城电极、镇江华晨华通、科龙冰箱、中集集装箱……

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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