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授课专家：[吴春明]
企业内部控制与风险管理授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业中、高层管理者,职业经理人以及财务/审计专业人员
课程大纲：
●背景
企业的失败在某种程度上都可归咎于内部控制的失败，内部控制涉及企业运营的各个层次，包括各项业务、业务流程中的各个环节和企业中的每一个成员。如何建立一套严谨规范、行之有效的内控系统，以便防患于未然、增强企业抗风险能力，是每个管理者的必修课！
业界还有这么一句话：“害怕风险的，不是好的经营者；不会管理风险的，也不是好的经营者。”风险是一只猛兽，可以随时让你的事业毁于一旦，然而这只猛兽却是可驯服的。精明的经营者懂得如何管理风险，从风险的背后寻找推动事业飞跨性发展的机会。实行高效的内部控制与风险管理，就是各位驰骋商海的勇士们手中的尖兵利器！
●课程配方
帮助学员掌握风险评估的工具和内部控制的基本要素,找到业务流程中的内部控制关键点
完善企业组织结构控制和内部管理制度，杜绝内患，增强企业的抗风险能力；
建立一套既符合业务发展需要、又不失控的内控系统。
参加培训后将能够掌握建立企业内部控制系统的基本思路、方法和工具,并运用于日常工作管理中
●课程大纲
一、企业运营所面临的风险
1.风险识别与衡量
2.风险评估矩阵
二、如何建立行之有效的内部控制系统
1.内部控制的方式/种类
2.内部控制的局限性
3.建立内控系统的原则
三、管理制度控制
1.制定内部管理制度的原则和方法
2.如何使管理制度在企业内部得到有效执行？
四、组织结构控制
1.组织结构控制的基本原则
2.如何平衡集权与分权的关系？
五、业务流程控制
1.销售收款流程的控制
2.采购付款流程的控制
六、财务预算控制
1.预算编制的基本步骤
2.预算的执行与考核
七、成本与业务模式
1.三种业务模式及其特点
2.成本领先模式的三个陷阱
3.成本与业务模式的关系
八、成本是怎样炼成的
1.成本的构成
2.三种成本核算方法
3.存货计价方法对成本的影响
4.损益性支出与资本性支出
九、成本与决策
1.成本习性分析
2.贡献毛益法在成本管理中的运用
3.产品组合决策
4.自制还是外购？
十、成本与业务流程优化
1.为什么要优化业务流程
2.影响企业竞争力的两个时间
3.制约理论持续改进的5个步骤
4.给瓶颈松绑的一般方法
十一、透视作业成本法
1.传统成本分析方法的局限性
2.作业成本法练习
3.作业成本法核算步骤
4.作业成本法评价
5.如何从源头上控制成本？
6.策略性成本VS非策略性成本
7.增值活动VS非增值活动
老师介绍：吴春明
●讲师介绍
吴春明：管理学硕士，具有15年以上的跨国公司财务管理经验(海外工作6年),曾在瑞典SKF集团的在华公司任财务总监,世界500强企业美国霍尼韦尔公司任工业自控系统事业部大中国区财务总监，国内某知名上市企业任CFO，吴先生具有坚实的财务管理知识,丰厚的实战工作经验及管理技能。吴先生熟悉国际会计准则和中国会计制度及公司价值的计算方法和评估程序,并具有突出的研究分析、发现问题和解决问题的能力.特别是在如何从财务和经营管理角度对提高生产率、改善现金流量和降低成本等方面具有独到的见解,他设计并讲授了将管理理念/方法/工具融为一体的特色培训课程,包括财务分析与企业价值管理、集团型企业财务管理模式、财务预算与控制等实战型特色课，为许多世界500强跨国公司及国内的股份制、民营等类型企业提供过关于提升财务管理的咨询培训服务,受到客户的一致好评。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
