薪酬致胜--人力资源内训

授课专家：[贾长松]

薪酬致胜授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：人力资源经理，绩效主管，绩效专员。

课程大纲：

课程说明

很多企业在薪酬管理方面存在问题，不是因为他们没有薪酬调整的意识，而是没有系统的方法。企业员工中存在收益差距是正常的，没有差别也就无法形成有效的激励机制，没有激励企业就难以发展。而薪酬作为实现人力资源合理配置的基本手段，在人力资源开发与管理中起着十分重要的作用。

本次培训，贾长松老师深入分析了企业薪酬矛盾产生的根源。指明企业应该如何解决薪酬的不公平性、如何达到绩效考核与薪酬管理的科学结合等问题，以达到帮助企业实现人性化薪酬管理的目标。

课程设计

一、薪酬价值观

1、生存源头理论：机制致胜、生存源头人才、关键性岗位人才、不可替代型人才。

2、薪酬模式：目前我国的薪酬模式基本情况。

3、薪酬误区：涨工资误区、学历能力误区、家族工资误区、老员工工资误区、职位工资误区、物质薪酬与非物质薪酬误区。

4、薪酬与人才战略：案例，流失的都是哪些人才。

二、岗位分工模型

1、员工分工分析与方法。

2、职位说明书四种模版说明与应用。

3、职位说明书的制定方法与修订原理。

4、员工分工流程模版制定。

三、岗位评估模型

1、海氏法岗位价值评估方法系统。

2、层级归类法岗位价值评估方法系统。

3、模型法（点数法）岗位价值评估方法系统。

四、员工胜任力模型

1、员工规范与薪酬管理。

2、员工KSA（知识、能力、态度）与薪酬应用。

3、员工ISA(利益、技能、态度)与薪酬应用。

4、员工胜任力模型建立与薪酬管理应用。

五、员工素质模型

1、员工素质与薪酬定位。

2、固定员工素质模型与薪酬应用。

3、企业员工素质模版设计与薪酬应用。

六、员工价值导向模型

1、员工的八大价值导向：地位型、财富型、情感型、权力型、生活型、健康型、贡献型、发明型、地位型。

2、员工价值导向与薪酬设计艺术。

七、岗位薪酬模型

1、薪酬调查。

2、薪酬预算。

3、薪酬分类。

4、工资设计时成分组成。

5、工资升降艺术。

6、福利与保险应用。

八、薪酬制度

老师介绍：贾长松

课程主讲：贾长松

四川省鸿博企业管理咨询有限公司高级讲师，专业人力资源培训师、咨询师，全国MINI-MBA人力资源专业讲师，CHRP（人力资源管理师）特约讲师，多家高校E-MBA人力资源管理专业教授。曾任中国世纪创为投资管理集团HR总监。

贾长松先生四年HR总监工作经历，三年企业CEO管理经验，从不同职位角度分析人力资源管理战略与实操，所提出的“生存源头”理论受到同行专家的认同，并翻译到多个国家。贾长松主讲的人力资源管理课程能把专业沉闷的课程表达得通俗易懂、幽默风趣，尤其所讲的5+1绩效、价值薪酬、员工任用、八步选聘等课程，以独到的理论基础、以工具沙盘训练的授课形式以及犀利的言语受到学员的欢迎。贾长松先生的《绩效制胜》课程己引入中央电视台；《金牌经销商HR管理》已导入支点国际商学院并出版学习光盘，《机制致胜》课程由在三十多家电视台拨出。

结合实践，贾长松先生设计的价值薪酬、5+1绩效、员工任用、八步选聘等课程以工具训练方式，并运用心理学及组织行为学的相关知识进行授课，受到学员欢迎并导入应用，先后在全国各地举办数十期公开班及内训，部分学员客户有：张裕集团、北京工业大学软件园、北京城建集团、哈尔滨啤酒、中国银行、顺驰天津公司、白象食品、中国航天集团、伊利集团、科美集团、金蝶软件、用友软件、大连成人教育学院、鄂尔多斯、宏展集团、法国宾利、开祥开城、公安部十三所、中电股份、鼎盛集团、慈丹化妆品、大港油田等企业。

培训风格风趣、活泼，富有激情，大量采用交互式培训方式，能够激励学员全力参与。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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