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授课专家：[钟先生]
劳动关系管理与预防劳动争议处理技巧授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
课程大纲：
劳动仲裁部门立案处理的劳动争议案件超过1万宗，其中80%以用人单位败诉告终；而劳动监察部门查处违反劳动法的案件超过5万宗。广大的企业经营者确实有必要为此深思——怎样才能规避劳动争议的发生，怎样才能最大限度地维护企业的利益与形象？
●课程大纲
1、如何设计入职申请表，以利于日后员工的异动管理？
2、员工拒签有关书面通知，令企业“无法送达”怎么办？
3、理论上均主张不能单独试用期合同，司法实践却予以认可并对试用期限不作严格约束,值得了解与借鉴。
4、如何理解与操作试用期的“录用要求”？
5、怎样妥善辞退试用不满意的员工？
6、试用期间出现病休假，试用期必然相应延长吗？
7、如何根据不同情况约定不同的合同期限？
8、如何规避老员工提出签订无固定期合同？
9、同期满前出现伤病送疗期，该如何应对？
10、工作地点、岗位内容的约定与异动管理之微妙关系？
11、如何减少合同工资与实际收不符产生的风险？
12、司法实践对工资总额具有不同理解，意味着什么？
13、工资应由单位举证，那么在财务处理上有哪些技巧？
14、如何合法安排加班，且全方位节约加班工资成本？
15、计算加班工资的基数有哪些？
16、计件制如何确定工资及加班费？
17、如何控制各类休假的工资成本？
18、考勤制度对加班情况必须有哪些特别规定？
19、违约行为通常发生在企业身上，企业如何让违约条款约束员工而不会自伤？
20、违约金的数额该约定多少？
21、在合同期满终止时，员工总是想方设法向企业敲点经济补偿金，如何应对？
22、续签意向书如何制作才能让单位主动掌握续签或终止选择权？
23、劳动关系后续期间，员工不肯签订合同怎么办？
24、怎样理解与操控“不能胜任工作”，对非业务人员，如何量化考评？
25、严重失职的司法理解与应用借鉴。
26、对员工无故旷工的认定及处理技巧？
27、如何创制可单方解除合同的条件？
28、非法单方解除合同的风险及规避技巧？
29、辞退通知书的必备事项及措词技巧？
30、离职工作交接事务处理要点？
31、离职中的薪资处理技巧？
32、哪些行为企业可以合法开除、辞退员工，开除、除名、违纪辞退三者的区别与应用技巧？
33、劳动者提出口头辞职，又拒交书面申请怎么办？
34、如何创制与收集违纪员工的证据？
35、如何有效控制经济补偿金、赔偿金？
36、如何追缴劳动者给企业造成的经济损失？
37、如何规避支付额外经济补偿金？
38、司法判例中，为何很少出现“赔偿金”？
39、培训合同、保密合同、竞业限制合同、反聘合同、借用合同、非全日制合同的重要条款及应用技巧？
40、社保投诉是当前的热点、难点，如何有效规避或降减社保费？
41、劳动管理制度与预防劳动争议该怎样有机结合，将对败诉企业的制度作透彻的讲解。
42、在举证责任例置的情况下，如何规避举不能的法律风险？
43、案例分析／评解
老师介绍：钟先生
●导师简介
钟先生，法学硕士，国内知名劳动法律法规及仲裁专家、曾任职广州市某劳动争议仲裁委员会副主任。期间，钟先生独任审结、合议审结及调解处理各类劳动争议案件近六百多宗，对重大难疑案件有着独到的见解，专业水平得到广州地区各劳动仲裁部门的充分肯定。曾先后为海南养生堂药业、中海物业管理、广州黄振龙凉茶、广州珠江工程建设监理、广东广风隆电子科技、广东展耀照明器材、合生创展集团、新世界地产集团、城启地产集团、广东珠江投资、广东国讯通信股份、金川国际贸易广州、广州松厦冷气为等上百家企业提供的劳动争议顾问和培训，担任劳动法律法规主讲200余场次，成功为企业解决无数劳资争议，非常喑熟劳方、资方和仲裁人员的心理和行为准则。钟先生以案例教学，将枯燥劳动法溶入实际，课程生动有趣，容易掌握。
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
