人力资源管理3P核心课程--人力资源内训

授课专家：[曹子祥]

人力资源管理3P核心课程授课天数：3天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；

课程大纲：

【培训收益】

掌握现代企业组织架构优化、岗位分析、岗位评价技术、绩效考评、薪酬管理设计原则、方法、操作技巧，并让您能与专家一起分析人力资源管理中常见的误区与克服办法；

能对公司现有人力资源管理3P系统进行完善，使企业的3P系统更易操作、成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的竞争力。

【课程对象】

·董事长；总经理；副总经理；人力资源总监/经理；

·研发经理、销售经理、市场经理、生产经理、财务经理

·招聘主管；薪酬主管、专员；绩效主管、专员；

【培训方式】

讲解+全景案例展示分析+工具与表单现场使用+学员公司实况交流+现场演练+顾问式点评

1、从理论到实践再到操作，环环相扣，层层深入；

2、培训讲师丰富的咨询经验，大量实战案例的讲解与分析；

3、采用互动、现场演练、疑难解答、游戏等方式，使学员在轻松学习中掌握更多的方法、技能

课程大纲：

第一部分：组织分析、岗位分析（6月9日）

一、经理们的主要困扰

1、案例导入

二、组织结构是企业经营管理的载体

范例：分析最常见的组织结构

三、为什么多数公司选择了直线—职能结构

1、直线—职能结构的优点

2、直线—职能结构适合什么企业？

3、缺点及应对

4、如何克服该结构的缺点？

四、矩阵式结构适合于那类企业？

1、范例解析：矩阵式结构

2、矩阵结构适合哪类企业

3、实施矩阵结构可能遇到的问题以及如何克服；

五、为什么事业部结构是公司多元化扩张的优选结构？

1、事业部结构特征

2、事业部式——特征

3、使用事业部的五大原则

5、事业部式——注意

6、什么情况下使用事业部结构？

六、组织设计的八大原则

应用训练；

七、岗位分析—您真的清楚吗？

1、岗位说明书与人力资源管理关系模型图

1）为什么做岗位分析？

2）岗位分析是什么？

3）岗位分析的对象以及内容？

4）什么情况下做岗位分析？

5）由谁来做岗位分析？

2、人力资源部门头痛的事情

3、讨论

八、岗位说明书范例以及分析

1、岗位说明书范例

2、实操指导

九、岗位分析经典方法及其适用条件分析

1、常用分析方法之一

2、角色演练：

3、常用分析方法之二

4、实例解读

5、常用分析方法之三

6、实例分析

十、岗位分析常见实操问题以及解决对策实操-企业自己如何制作岗位说明书

十一、实操——综合应用组织分析技术和岗位分析技术制作岗位说明书

第二部分：卓有成效的绩效管理（6月10日）

我们的调查

一、绩效管理的十大困扰以及应对

案例，互动

二、成功绩效管理的“1-2-3法则”

案例分析：如何做绩效管理更有效？

1.一个核心

1）案例分析

2）关键方法

2.两个前提

1）为什么？案例分析

2）前提之一

3）前提之二

3.三大关键

1）案例：三大关键之一

2）案例：三大关键之二

3）案例：三大关键之三

4、结论

三、绩效考评指标应该是什么？

1、如何制订企业级考评指标？

1）企业的核心问题是什么？

2）如何分解？

3）提问？

4）指标之间的关系

5）结论

6）指标的演变，各种不同形态

7）案例描述

2、如何确定岗位指标？

1）岗位指标确定的依据之一

2）岗位指标确定的依据之二

3）案例分析

4）工具的选择

5）如何使用这些工具？

四、考评周期怎样最佳？

1、周期的确定依据分析

2、不同岗位的特点

3、如何确定不同岗位的周期？

4、考评周期对效率的影响

五、考评机构以及权限说明

1、考评机构图

2、机构职责以及权限划分

3、人力资源经理在绩效评价中的作用

4、部门管理者的作用

5、总经理的作用

6、讨论

六、获得KPI的方法

1、获得KPI的方法（一）

2、获得KPI的方法（二）

3、获得KPI的方法（三）

4、需要注意的问题

5、设计考核指标表和

6、设计绩效考评表

7、案例解读:

七、工作绩效评价面谈

1、分享

2、绩效评估面谈前的准备

3、面谈时的技巧

4、演练

5、疑难处理

八、成功绩效管理系统的几大条件

九、绩效管理的成功十二大要点

第三部分：激励性薪酬方案（6月11日）

案例导入：岗位评价

一、薪酬结构及其解析

1、薪酬结构范例

2、范例解析

1）范例

2）基本部分

3）激励性薪酬解析

二、薪酬管理六大常见错误

1、案例分析

1）案例陈述：制样师杨军

2）讨论：从本案中我们看出了什么问题？

2、案例分享与点评

3、薪酬管理错误汇总

1）汇总

2）总结六大错误

三、薪酬管理：方法、技术以及应用分析

1、影响薪酬的岗位因素

1）岗位评价以及岗位薪酬

2）薪酬要素及其权重

3）人员——职位”匹配度与薪酬；岗位工资与绩效工资；岗位工资的问题

2、、薪酬战略

1）公司战略与薪酬战略

2）薪酬战略与薪酬调查

3）同行业、不同规模、不同发展阶段企业的薪酬战略

3、外部因素

1）影响薪酬的外部因素

2）因素汇总

4、薪酬不是万能的

1）激励的依据

2）现代激励理论

5、常用激励性薪酬方案要点

1）设计最佳提成方案

2）怎样发奖金效果好

3）收益分享计划

四、综合训练及互动热点

1、如何制定公司高层的薪酬方案？

2、如何制定市场、销售部门的工资方案？

3、生产部门的工资方案

4、管理部门的薪酬方案

5、研究开发部门的薪酬方案

6、外派分支机构的薪酬方案

五、薪酬管理的热点问题互动

1、为什么公司中经常出现管理部门同业务部门的冲突和矛盾？

2、如何让业务部门的人员保持长久的工作热情？

3、股东任职的情况下的薪酬方案有哪些特殊之处？4、如何发奖金才能发挥最大作用

5、为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？

6、高薪就一定能够避免人才流失吗？

老师介绍：曹子祥

曹子祥讲师简介：

●管理学博士，最具实力的实战型、最受企业推崇的人力资源管理专家；“2005年首届人力资源管理大奖成果银奖”获得者；“2004年影响深圳咨询业的二十位风云人物”之一；2003年度“最受欢迎培训师”；清华大学特聘教授兼EMBA教材撰写人；多家知名企业高级管理顾问。多家报刊、网站、电视台、电台的人力资源管理专栏撰稿人和主持嘉宾，发表文章110多篇；曾被《商界名家》《南方杂志》《新资本》等多家杂志社报导过，并多次受邀北京《前沿讲座》电视栏目、深圳广播电台做管理主题的嘉宾。

●曹子祥博士多年潜心研究人力资源管理，既深得现代管理精髓，又纯熟掌握企业教练技术。15年的中外企业老总生涯和管理顾问历史、超过2000个小时的企业培训课时的修炼，使他在企业管理上累积了深厚的功力，同时也炼就了一双慧眼。这双慧眼帮国内近千家企业进行过诊断、培训、顾问等解决其管理问题。

●曹博士授课条理分明、结构严谨，结合企业实际，引用大量实际案例，视野开阔，深入浅出，使学员在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术、方法，并轻松学以致用。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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