中高级管理人员管理理论和技巧培训--高层管理

授课专家： [徐老师] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中高级管理人员管理人员 课程大纲： 作为中层干部，如何理解自己的职责、角色和心态并掌握基本的管理技巧，突破沟通障碍，学会临危不乱、有条不紊地做好自己部门的工作，创造性地工作，是公司进一步发展的重要前提也是现有中层管理人员的迫切要求。

培训收益：
　◆掌握计划的基本管理理论和技巧
　◆能组织简单的项目管理
　◆掌握个人时间管理的原则
　◆掌握授权的步骤

课程大纲:
第一单元：项目管理和工作计划
◆计划的定义
◆计划的类型
◆组织层次结构中的计划
◆计划的基础
◆从目标到行动计划
◆分解子任务
◆头脑风暴法
◆工作分解结构 (WBS)
◆活动网络图(AND)
◆甘特图(Gantt)
◆负荷图(Load Chart)
◆制定一个行动计划
第二单元：什么是时间? 如何有效地管理你的时间?
培训内容：
◆时间的特点？
◆你的一天是怎么渡过的？
◆管理者能不能控制他们的全部时间？
◆你时间的价值？
◆如何利用你的时间更有效地工作？
◆有效时间管理的步骤
◆活动的重要性和紧急性分析
◆时间管理的策略
◆了解你的生产率周期
第三单元：授权和最典型的时间使用误区的研究
◆4D`s原则
◆时间管理理论的发展
◆案例讨论
◆如何授权?
◆授权的用处
◆如何授权？
◆授权的障碍
◆授权需要注意的十个问题
◆因欠缺计划而导致时间浪费；
◆因不好意思拒绝他人托付而导致时间浪费；
◆因拖延而导致时间浪费；
◆因不速之客的干扰而导致时间浪费；
◆因电话的干扰而导致时间浪费；
◆因文件满桌而导致时间浪费；
◆因“事必躬亲”而导致时间浪费； 老师介绍：徐老师