管理者的公众表达术--综合管理

授课专家： [别东阳] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 企业管理人员、企业内部培训师、有意愿提升表达力的相关群体 课程大纲： 课程导入：
【演练】我是如何公众发言的？
语言表达是管理者的管理利器
管理者必须掌握的表达技巧
了解听众倾听的基本需要
模块一：表达的层次
蝴蝶效应之表达
体现我的层次
体现我的状态
体现我的策略
常见的表达障碍
心理障碍
能力障碍
三个基本的表达层次
呈现技巧
灌输内容
助人成长
层次运用
化解紧张
好的公众表达标准
模块二：表达的状态
独到的见解
知识经验提炼
发现事物本质
预知事物结果
坚定的信念
自我确定的感觉
使听众产生确定的感觉
信念产生的途径
饱满的激情
目标明确
助人助已
乐于入场
模块三：表达的策略
肢体助力策略
身体状态
声音状态
需求洞察策略
听众需要什么样的表达
听众核心的需求
前瞻控场策略
表达顺畅的方法
常见控场障碍
前瞻控场的方法
逻辑表达策略
发言逻辑
提问逻辑
阐述逻辑
激发行动策略
行为促动设计
激励与考核
模块四：听说问答
听的技巧
倾听的五个层次
倾听的技巧
说的技巧
逻辑的定义
常用逻辑方式
问的技巧
选择问题的三个要点
五种问问题的方式
常用的问的五种技巧
答的技巧
回答问题的常用步骤
回答问题的五种方式
【课程结尾】 老师介绍：别东阳