卓越领导力训练研修班--领导力内训

授课专家：[李洪青]

卓越领导力训练研修班授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业高层领导者、各职能部门负责人及其后备干部等职业经理人群体

课程目标：

本课程旨在提高您有效权力的运用能力；运用有效时间及目标管理，领导与沟通技巧，处理好员工关系，建立高绩效的团队；权变管理及危机管理的运用，从而高效地达成企业经营目标。

课程大纲：

【课程收益】

作为企业领导人的您……

在新的环境下，您是否清楚您将率领的企业去向何方？

面对WTO，您的企业经营理念是否需要更新？

您凭着以往的经验，为何总是处处碰壁？

您勤于管理，为何效益却差强人意？

您苦苦思索，为什么留不住人才？

面对竞争，如何创造合作伙伴，达致“双赢”的绩效？

您渴望变革、期待突破！

一切的一切都将从您自己开始。

“停止管理，学会领导！”——彼得•杜拉克

【适合对象】

企业高层领导者、各职能部门负责人及其后备干部等职业经理人群体。

【课程时间】2006年5月27-28日

【培训地点】深圳市福田区华强北格兰德酒店

【培训收费】1980元/人

【联系我们】邓老师、皮老师

【课程大纲】

模块一领导商数——荣氏测验

模块二主题与隐喻

A.领导者的“全局观”

B.领导力的平衡“镜与境与静”

C.外部因素之“领导与管理与员工与市场环境”

D.领导技能之“沟通”

E.领导者的心态“工作态度”

模块三卓越领导人的“八大元素”

模块四卓越领导力技能训练

A.元素靶训练

B.归因分析“负责任与受害者”

C.激发潜能的三大力量

D.激励之赞美与批评

模块五企业人力资源激励篇

A.人才需求调查——为什么企业总是缺人？？？

B.Maslow需求层次论——人才到底在哪里？

C.领导如何吸引人才和留住人才

D.领导激励技巧

模块六企业文化建设篇

模块七案例辩论篇

模块八目标设定篇

【授课特色】本课程主要是让参训人员全身心参与，不是被动听课，通过互动式、参与式的教学方式，让大家在参与中接受知识并能感悟，回到工作中能根据实际情况加以运用。老师介绍：李洪青

李洪青老师：《企业管理》杂志社培训专家；中国企业管理培训中心特聘教授；清华大学领导力培训项目专家；中国电信南方卫星培训专家；领导力、执行力训练专家；多家企业管理、教育顾问。曾服务客户包括：东方通讯、招商证券、上汽集团、神华集团、中国电力投资集团、中国银行、深圳三海科讯、深圳市腾讯计算机公司、深圳市金凯博……

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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