中层管理干部特训--综合管理

授课专家： [何焰] 授课天数： 2 天 收费标准： 价格面议 开办周期： 按需开办，有需要的企业请致电本站客服 受训对象： 中层管理干部，总经理等 课程目标： 培训目标：
1、帮助企业建立一支高素质的中层管理团队,有效改善企业的“人才短板”；
2、针对中层干部最缺乏的职业素养和领导力,从时间与压力管理,沟通及领导力培训等方面展开培训,以帮助他们认知自身的“能力短板”并加以改进和提升.
课程以中国的传统智慧、儒家思想和文化观念为指导，全面结合中国中小企业的管理背景，融合组织行为、沟通等多方面知识体系，培养企业中坚力量，是最适合中国国情，全面中层提升管理水平、打造执行力与领导力的全新体验课程。完全能够达到“知行合一，学以致用”的培训效果！
“中层管理特训”经过“通用管理”顾问团队几年来的整合开发和具体实施，不断创新，更加适合中国中小企业管理现实与培训需求。
培训方式： ☆ 现场激情演绎
　　　　　 ☆ 经典案例分析
　　　　　 ☆ 切身实战演习
　　　　　 ☆ 管理游戏体验 课程大纲： 课程背景：
　　企业的执行力决定着一个企业的兴衰，而中层管理人员的执行力水平则决定了企业执行力的强弱。企业发展的软肋往往是高素质中层管理人员的缺乏,以及中层经理执行力偏弱，而非战略规划。为什么中层执行力会偏弱？据统计显示，80%的中层主管是半路出家，即由业务能手和技术骨干提拔晋升而来，他们凭经验、感觉、模仿和参悟等方式自学成材，摸着石头过河，很多人并没有真正地掌握管理技能、管理工具和工作方法，并且在整个管理执行过程中常常缺乏连续性和创造性。
　　而“中层管理干部特训”着重培养的正是中层干部的“管理思维+执行能力+领导力”。

课程大纲：
第一章 中层管理者的角色和定位
a) 木桶原理中的一块短板—战略目标与执行结果的缺失
i. 中层管理者的四大职能—游戏:盲人方阵
b) 啤酒肚还是强壮的腰—组织架构中的中层管理者
c) 中层管理者的三项修炼—时间与目标管理　沟通力　领导力
第二章 时间管理：如何做一个高效执行经理
a) 有效工作计划的制定、实施、监控与调整:PDCA环
　　讨论: 为你希望做的两件事情制订计划
b) 如何使中层的时间管理更有效率:要事第一，以终为始
讨论：这些真的是你想要的吗？
c) 部门经理的有所为和有所不为?
游戏：台风海伦即将来临？
d) 时间与人生目标：职业生涯规划—案例分析
e) 时间管理的优先矩阵
测试:画出你的时间树？
案例分析：郭总的一天
　 f)　时间管理与高效会议
案例:时间管理的艺术作业:我的时间哪去了？
　
第三章　压力管理
a) 压力与职业心态
压力的表现
压力的人性背景
为什么会有压力?
12 大压力源的产生
　案例分析
b) 对付压力的致胜秘诀
　 自信心:
跳蚤的故事
良好的心态
换位思考
　　
第四章　建立强有力的执行系统--目标管理
a) 如何制订你的工作目标:目标管理的SAMRT法
b) 目标分解
案例分析：如何让利润增长25%？
c) 目标的80/20原则
d) 目标管理的现实意义
第五章 有效化解执行障碍--工作沟通
a) 沟通的定义与模型
b) 沟通中的障碍—案例：到底是谁的错？
c) 中国式沟通—案例：行政经理与商务经理的冲突
沟通在工作中运用—案例：联想收购IBM后的沟通
日常人际关系中的沟通
上下级沟通中的5W1H
商务谈判中的沟通
公共关系与危机处理中与公众的沟通
第六章 团队领袖--领导力培养
a) 团队的含义—游戏：难抬的单杠
b) 中国人为何缺乏团队精神
c) 如何培养下属的团队意识
d) 如何对团队施加影响力：
正确使用行政权--奖励与惩罚
个人魅力与专业能力
e) 洞察力的三个层次 老师介绍：何焰