研发流程管理与周期控制--生产管理内训

授课专家：[张老师]

研发流程管理与周期控制授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：企业最高技术主管,研发经理,产品市场经理,研发项目经理，其他相关部门负责人

课程大纲：

课程背景:

研发流程管理是研发部门管理能否上轨道，项目能否运行，时程能否缩短，质量能否确保，技术能否累积，研发信息系统能否建构，跨部门接口能否衔接等相关课题，是否具成效之主要关键所在。

新产品开发投入大，周期长，风险大，一旦研发流程不合理，不完善，一切投入都成泡影！！！而如何有效建立新产品开发系统？优化现有的研发流程？如何管控设计开发过程，确保研发质量的同时，缩短研发周期等等都是我们研发主管人员所面临的普遍困难。

本课程讲师从事研发管理已有10多年经验，对新产品开发系统、流程、窗体、作业办法等相关领域具有资深的实践经验。相信通过两天的培训，与会学员一定能得到许多独特的见解和深刻的启发！！

10年经验，设计为2天的精华课程，以帮助企业提高研发效率，降低成本、缩短研发周期。换一种视角看世界，您将会体尝到另外一种惊喜！

授课对象：

总经理（可以部分参加），企业最高技术主管,研发经理,产品市场经理,研发项目经理，其他相关部门负责人。

培训受益：

▲深刻理解和掌握研发流程管理的各种最新模型和管理原则，了解所有重要的工具。

▲学习并练习如何为企业创建和运行研发流程。

▲启发学员如何革新研发流程从而对企业业务产生革命性的影响。

课程大纲:

◆流程管理基本原理

→流程的概念

→流程管理的重要性

→流程管理基本方法

◆研发流程管理和研发项目管理

→研发活动的特征

→研发流程管理和项目管理

◆研发流程模型及管理目标

→研发流程的管理目标

→基本管理原则

→研发流程的主要模型

→研发流程的范围

◆研发流程各阶段详细分析

→可行性研究阶段

→设计阶段

→设计验证

→试生产

→批量生产

攻克技术难

五．传统的

◆如何优化研发流程

→研发流程的主要调整方法

→其他适应性调整

◆利用研发流程颠覆行业游戏规则

→案例1研究

→案例2研究

→研发流程的变革对行业规则的影响

→练习

◆如何建立和运行以PDP为核心的研发管理体系

→程序文件架构

→主要PDP程序的范围和基本样式

→运行的基本方法

◆在研发流程框架内的项目运作

→PM的作用

→在流程基础上运行项目

◆研发时间延迟的主要原因探讨

◆研发周期控制的办法

◆练习

老师介绍：张老师

讲师介绍:

Bill.Zhang

张老师：北京冠卓企管顾问公司高级讲师，浙江大学硕士。曾担任某世界著名跨国移动通信设备制造企业研发部经理，现任某世界500强跨国企业大型研发中心副总经理。张老师有十年以上研发管理的实战经验，也曾担任两年大学教师，担任大型外企产品开发的中高级管理10年以上，具有丰富的教学与管理实践。

张老师曾负责策划和建立研发管理体系,深入参与企业全球范围内的研发流程变革,亲自组建了项目管理团队，并着重负责研发质量和研发竞争力的提升，对研发管理各层面的实际运作有丰富的实践经验和深入理解。

张先生授课多以深入浅出的方法帮助学员理解根本原理，同时运用案例启发，注重与学员互动，使学员受训后对所讨论的管理课题形成非常清晰的思路，能在实际工作中灵活自如地加以运用，深受好评。

他擅长的课程有：研究与开发的战略策划及管理，研发流程管理、项目管理、研发竞争力的提高、高质量产品设计等。曾培训过飞利浦电子、北京吉普、贝尔等多家知名企业。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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