精益IE培训班--生产管理内训

授课专家：[张老师]

精益IE培训班授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：各级各类管理人员及工程师

课程大纲：

课程特点：

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略及IE的应用工具。并结合了制造业及服务业的实际案例，全新解析精益IE在企业的应用，是企业管理和技术人员的必修课。

培训内容：

l总体：6 SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

工业工程简介

工业工程的定义

工业工程的目标

工业工程学科的性质

工业工程的特点

IE的意识

为什么IE会受到重视

中国可不可以用IE

为什么IE能够如此呢?

程序分析

程序分析的实例

砌壳车间

线路分析

人机操作分析

联合操作分析

双手操作分析

时间分析的用途

标准时间的意义和用途

标准时间的设定

时间评比

平均化法的评比

时间宽放

时间宽放的内涵和标准

宽放时间的设定

标准时间的设定

设定程序

标准时间设定时的注意事项

作为生产管理基础的作业管理具有些职能呢?

作业管理与生产管理

作业标准(OS)与标准作业(SO)

作业标准的编制目的及重点注意事项

作业标准要达到的效果

作业标准的编与标准

作业标准的样式

标准作业(SO)

标准作业图表

作业环境标准

色彩

5s.3定与安全管理

作业标准的管理

作业时间的管理

作业记录

生产管理板

动作研究的程序

动作分析的方法

作业改革和动作分析

动素分析

动素分析的用途

分析手法

影像动作分析

动作分析--动作经济原则

肢体使用原则

PTS法的特点

模特法概要与基本原理

模特法的时间单位与动作分类

模特法的动作分析

终结动作

移动动作与终结动作的结合

同时动作

下肢与腰的动作

辅助动作

MOD法的应用

对作业改善进行方法及工装评价

平衡生产线推进实施一个流生产

老师介绍：张老师

授课老师：

Mr.zhang:日本企业IE专家。

Mr.Wen：国内著名六西格玛管理专家，中国企业联合会客座教授，曾在美的、亿利达、毅嘉电子等公司任品质经理。已出版《6 sigma品质管理》、《六西格玛实战》、《六西格玛设计实战》、《服务业六西格玛》、《精益TPM》、《精益IE》等专著10多部。帮助多家公司实施六西格玛项目并取得巨大财务回报。培训和咨询过的企业200多家。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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