组织发展与高效人才管理体系的实施方案--人力资源内训

授课专家：[徐老师]

组织发展与高效人才管理体系的实施方案授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：人力资源经理；企业组织发展相关负责人

课程目标：

课程目标:

深刻理解人才管理的意义与新思路

掌握人才管理关键流程及方法

了解人才管理最佳实践，规避实施风险

探讨人才管理与组织发展的联系

课程大纲：

课程背景：

全球经济的新一轮危机和可能衰退，让企业面临着组织变革发展的压力；而不断飞跃发展的移动互联网技术，也正在改变着企业的竞争规则。

当今，组织面临的一个重要挑战即是如何有效吸引、评价、发展与保留人才。而人才管理则是包含规划、招聘、发展、管理与激励的整个过程，贯穿于组织内部。越来越多的组织已意识到人才管理的需求并专注在发展与保留组织的现有人才，而不是再花费大量时间与精力在外部市场中寻找人才。

凭借多年在人才管理领域的咨询实践，同时结合资深顾问丰富的大型跨国公司人才管理与组织发展实战经验的积累，整合了具有国际一流水准的方案以及相应的实施流程，工具和方法，将帮助您的企业解决以上难题。通过有效的人才管理，公司的领导层将有机会关注整个组织的强项和发展需求，并能提供高潜能人才具有挑战性和高回报的与公司共同成长的职业经历，为企业和个人带来双赢。

课程大纲：

一、人才管理的基本原则与新思路

人才管理的九大基本原则

对于人才管理的思考

人才思维模式

员工价值主张

招聘甄选新思路

培养领导者

发展机会的差异

二、人才管理流程建立及实施方法

人力规划–与公司发展战略一致的人才需求分析

人才吸引和选拔–打造雇主品牌、系统性结构化招募及选拔人才

人才识别–人才库的定义及高潜能人员识别关键流程及方法

人才评估–有效的绩效管理是关键

人才发展–整合性的人才发展策略及方法（3E发展模型）

人才发展的途径与方法

人才发展与挑战性任务

教练VS导师

基于素质能力的学习发展路径

混合式学习解决方案

案例分析

继任计划–如何实施及常见误区

人才激励–职业生涯管理和薪酬等激励体系的建立

职业生涯规划

职业发展道路类型

员工角色VS经理角色

职业生涯发展策略

人才保留–了解员工价值主张，提高敬业度

留住人才的思考

部门经理实用留人方法

三、组织发展与人才管理

组织发展与人力资源管理以及培训发展的区别

为什么需要组织发展？

组织发展与人才管理的相互联系

有效的人才管理如何促进组织发展

老师介绍：徐老师

讲师介绍：徐老师

徐女士多年来在大型跨国公司飞利浦电子中国集团从事广泛的人力资源管理工作，服务过的组织包括公司总部和消费电子、半导体各事业部。之后加入可口可乐中国实业有限公司，担任人力资源组织发展总监，负责组织转型，企业文化建设，人才管理与领导力发展，员工学习与发展，绩效管理，招聘选材，雇主品牌建设，员工沟通及敬业度等领域，积累了丰富的工作经验。

专业领域：

徐女士多年来为美国培训与发展协会会员，并为多门课程的认证讲师，国际青年成就组织职业顾问，并在多个专业论坛上发表精彩演讲。

个人风格：

在培训课程和咨询服务中充满热情，善于沟通，充分了解客户实际需求并提供实用有效的解决方案，得到客户和学员的喜爱和好评。徐女士个人理念：敬业、专业、职业。崇尚积极思维，快乐工作，并追求工作与生活的平衡。

服务过的企业：

可口可乐Coca Cola、英国TESCO乐购、瑞典爱生雅SCA、阿克苏诺贝尔Akzo Nobel、亚洲木业、上海电信、博康集团等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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