企业资源规划ERP核心课程--企业管理内训

授课专家：[吴生福]

企业资源规划ERP核心课程授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

受训对象：总经理、工厂厂长、营运总监、业务经理、研发经理、产品经理、采购经理、物控经理、生产计划经理、供应链经理、仓库主管、ERP工程师、IT管理人员等.

课程目标：

掌握ERP的核心理论与最佳实践；

科学管理各类产品、厂商和客户主数据；

掌握客户需求管理方法，提升预测准确性和客户订单交付能力；

合理安排生产计划，快速响应客户需求，建立适宜的生产计划模式；

掌握物料管理的先进做法，缩短采购周期、提升物料库存周转率、降低成本学习先进的仓库与物流管理先进运作模式，提升库存周转能力与数据记录准确性掌握ERP核心业务流程的关键绩效指标体系KPI，科学评估企业供应链管理绩效

课程大纲：

【课程价值】

三天时间让你掌握现代企业先进的企业资源规划ERP核心内容，顾问讲师全球最先进的上千万的ERP与SCM咨询项目经验背景与十年以上企业实际营运工作实践，让你用最快的速度全程掌握企业资源规划的精髓，全面提升企业资源规划能力与竞争优势。

“Theory+Method+Operation”-权威理论、先进方法、最佳实践于一体的专业序列课程

【课程介绍】

“ERP是企业管理走向规范化和精益化的必经之路。”

“ERP应用和实施价值在于其代表的是行业内企业先进的管理思想和优秀的业务流程设计能力。”

“众多企业不能成功实施ERP原因很多，但有两点是非常具有代表性的，那就是企业本身管理基础薄弱和忽略了业务流程重组的环节。”

这是本课程的设计与主讲顾问—吴生福老师自己在项目实施运作和企业培训与咨询辅导过程中的亲身体验和经验总结。

本课程吸取跨国公司及国内知名大型企业几百万到几千万ERP及其SCM咨询项目精华、引入全球最成功的ERP厂商—德国SAP及其最成功的SCM厂商—美国的i2公司先进的供应链技术与流程。为大中型制造企业实施优秀的ERP系统、业务流程设计BPD(Business Process Design)与业务流程重组BPR（Business Process Reengineering）提供最快、最便捷的获取路径。课程涉及核心厂商的企业资源规划系统ERP（Enterprise Resource Planning）与外部资源管理与协同：即供应协同SC（Supply Collaboration）和需求协同DC（Demand Collaboration）,构成制造业完整的供应链体系（如下图所示）.课程内容包括需求协同与预测、客户订单管理、产品数据管理、主生产计划、物料管理、仓库与库存管理、ERP核心业务流程涉及之关键绩效指标（KPI）设计及其供应链协同等核心内容(见课程提纲)。

本课程融ERP系统构建、信息数据管理、业务流程设计、业务报表开发、标杆先进实践、关键绩效指标建立、核心策略方法应用于一体的综合ERP课程体系，借鉴行业最具先进性和代表性的ERP业务流程与管理思想。

由于课程的专业性和先进性很高，对企业和参加人员要求较高，为保证效果和课程的价值贡献，依据以前的培训经验，建议在管理基础较好的企业和业务骨干分子中进行。

此课程已在多家企业开展内训，深受到客户好评，甚至有企业要求开展第二次培训。

老师介绍：吴生福

【讲师背景】吴生福

美国供应管理协会（ISM）会员

国际注册采购经理（C.P.M.）认证项目经理

i2 SCM项目系统规划顾问；

SAP ERP项目规划顾问；

跨国集团职业供应链经理;

国家劳动部采购管理师认证讲师；

供应链高阶职业经理认证培训指定讲师

……

经历：外资跨国企业集团高级物料经理、采购经理、生产计划主管、物流总监、ERP项目经理；

国内知名企业集团大客户销售经理、采购经理、供应链总监、i2 SCM项目经理；

担任专业咨询公司主要合伙人；

C.P.M.认证项目经理及其项目在深圳地区的发起人；

专业领域：采购与供应链专题培训、供应链业务流程重组BPR、ERP/SCM培训与咨询辅导、采购与供应链项目咨询辅导。

简介：

工商企业管理学士学位、物流管理硕士、具有十年以上跨国公司与国内IT企业集团全职采购与供应链工作背景、掌握最前沿和全面的采购与供应链知识体系并具备坚实的采购与供应链管理实践经验。

曾前后就职于跨国公司Delta Group、国内IT企业联想集团。并担任过采购工程师、采购经理、物料经理、生产计划主管、ERP项目经理、物流总监、SCM项目经理、大客户销售经理、高级采购与供应链职业顾问、咨询机构CEO等职位。

曾参与规划与实施全球最大的ERP项目SAP R/3、最具权威的供应链解决方案厂商i2的供应链项目实施并接受其系统的项目培训。参与实施DeltaGroup上千万ERP项目与联想SCM项目并主导供应链业务流程重组。拥有供应链专案管理与实务运作的经验，擅长于实务应用与优化改善，并对涉及供应链管理之BRP+ERP、SRM、CRM等系统具备咨询辅导与流程优化实战经验。

前后为多家企业知名企业实施ERP业务流程重组和业务流程规划与企业培训。为引入国外先进的采购与供应链管理领域的知识与实践经验，发起并在深圳引入美国注册采购经理（C.P.M.）认证项目。并担任国家劳动部采购管理师认证讲师和国内首个供应链高阶职业经理认证项目高级培训讲师。目前已在国内个城市举办上百次公开培训课程与大客户的内部教育训练。先后深入企业内部开展ERP与SCM流程规划与重组、采购成本管理项目、供应链绩效管理与KPI

指标体系设计等多个采购与供应链咨询辅导项目。

其培训和辅导过百家以上大客户，代表客户有：伟创立、飞利浦、东风汽车、诺基亚、富士康、西门子、普天集团、大亚湾、信利半导体、施乐、MASCO、赛尔康

电子、中航集团、TCL、长虹集团、兰州石化等。

课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析

-角色扮演-观看录象-练习

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