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授课专家：[李焱]
授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
非财务经理的财务管理沙盘模拟受训对象：
经理和部分后备干部,企业高中层
非财务经理的财务管理沙盘模拟课程大纲：
【课程方式】在战争中学习战争的沙盘演练
【课程内容】
您被一家猎头公司看中，受邀担任某公司ＣＥＯ之职。出于对职业生涯的审慎考虑，您收集了该公司的资料，并且搭建了该公司的架构，从中你了解到：
学习内容:
认识该企业的骨胳系统----资产负债表的结构
学会做资产负债表
学习详点:
总资产和总负债的概念、内容、关系
明晰资产构成及流动资产、速动资产、存货资本、固定资产的概念、内容和关系
了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动
了解负债构成、股东回报和期末股东权益的计算
此外，你还收集了该企业的损益表、产品和设备信息等，然后你将做的是，和你的顾问一起，分析：
学习内容
X、Y、Z产品的生命周期分析
波士顿矩阵分析
ＳＷＯＴ分析
学习详点:
生命周期不同阶段工作重点、资源投入方向的不同
产品组合与企业现金流
从财务角度和经营角度论该企业的长短
经过充分论证，你将接手这家公司。接手公司后，您遵循上届ＣＥＯ的经营流程，结果第一年的经营效果并不理想，做完损益表和资产负债表后你发现：９千２百万的总资产只产生２百万的净利润。关键指标ＲＯＡ、ＲＯＥ更是令人难堪。问题出在哪里，你和你的团队展开分析和讨论：如果时光可以倒流，您将采取那些措施，使ＲＯＡ、ＲＯＥ翻一翻？
学习内容:
了解损益表的结构
学习做损益表
资产管理和资产优化
关键指标ROA、ROE的概念、涵义、用途
小组讨论：ROA、ROE拯救大行动
杜邦模型分析、杜邦模型的用途
学习详点:
滚雪球的资产负债表
剥洋葱的损益表
应收帐款和存货管理
从ROA、ROE看经营得怎样
谁更高明，你和Chambers?
从杜邦模型找改进空间
财务结果导向――Sony三年规划
第二年您将面临新的机遇和挑战，面对新产品的隆重面世和市场需求的新变化，
您和您的团队能否抓住机遇，创造优良业绩，给董事会一个满意的答复？
学习内容
企业现金流的三个渠道，强调经营现金流
造血功能----经营现金流
全面预算体系的框架
试着做预算，决定贷款额度
学习详点：
改变后的盘面和报表
补缺――杜邦模型缺失的一角
现金流量表的结构
新产品面世和销售方式变化引起哪些投入产出的变化？
需不需要贷款，贷多少？――全局规划和全面预算管理的思路
第三年,您在内部管理上有了一些新举措，这些举措能否让您尝到盛夏的果实呢？
由于采用的是沙盘模拟，非常深入浅出，令学员兴趣盎然地学习财务知识，易懂而难忘。
老师介绍：
李焱
【关于讲师】
李焱老师、《创业家》财经专栏作者、中山大学、上海交大和香港城市大学合作ＭＢＡ项目客座讲师。汕头中山大学EMBA班客座讲师。毕业于新加坡国立大学，获国际工商管理硕士学位。曾于New Crown-RECO任职外贸部经理，并曾任华为技术有限公司销售会计部业务主管。对企业财务、沟通管理有长期而系统的研究，并对管理培训充满激情。她的客户包括：海王药业、人本集团、西门子、北方电讯、斯特林娜，江苏省电信局、美芝压缩机（中国）有限公司、美的集团、TCL、广东移动通信、格林耐特、恒宝通光电子、捷迪讯光电子、亚美达通讯、深圳外轮代理公司、JDSU、万乐、用友、黎明网络、华夏证券、美的饮水机等。
相关财务文章：
《财经透视眼----麻雀和恐龙（一）》刊登于《创业家》今年第二期
《财经透视眼----麻雀和恐龙（二）》刊登于《创业家》今年第四期
《财务外包----借眼睛不如矫正视力》刊登于《创业家》今年第八期
《从水煮三国到经营本色》
客户评价：
三年的模拟经营中，他们说----
“沙盘模拟使得学员在兴趣昂然中透彻地掌握财务知识。”
----南宁皇氏乳业总经理
“《麻雀和恐龙》帮助非财务人员了解财务的骨骼、血液和呼吸系统，熟悉经营预算”
----河北省通讯公司石家庄分公司副总经理
“《麻雀和恐龙》让我了解到如何从财务的角度经营一家公司。”
----美的饮水机内训学员
站在经营的角度，让财务为我所用----这是《麻雀和恐龙》的独特视角
