企业成本管理实务培训--财务管理内训

授课专家：[王京刚]

授课天数：2天

收费标准：价格面议

开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服

企业成本管理实务培训受训对象：

对此课程感兴趣的客户。

企业成本管理实务培训课程目标：

1．掌握成本计算方法

2．掌握成本控制方法

3．解决成本控制的疑难

4．掌握检查清单的制作、运用

5．掌握生产指令看板、领料看板、进度箱等

6．掌握红牌作战、寻宝活动、三定、洗澡活动、定点摄影等

7．掌握设备点检目视化、保养自主化、稼动率分析、OEE值管理

8．掌握现场物料目视化管理

9．现场人员培训工具，人员技能图、培训计划表、培训验收表

10．活用QC七大手法解决现场品质问题

11．异常目视化管理，愚巧法、自动报警、4M变更管理、六步法

12．掌握产品工序分析法，分析现场物流

13．深刻理解现场绩效管理常用指标，为目标而工作

企业成本管理实务培训课程大纲：

第一章成本控制思想误区

1、我们公司已经很赚钱了

2、现在任务紧，没有时间控制成本

3、控制成本对我有什么好处

第二章成本内容与常见方法

1、成本的内容

2、利润与成本如何计算

3、盈亏平衡法

4、标准成本法

5、生产费用预算法

第三章成本降低的方向

1、质量成本降低

2、库存成本降低

3、人工成本降低

4、材料利用率提升

5、缩短交货期

6、适时适量采购

7、把多余的制度丢进垃圾桶

8、全员参与

第四章消除浪费是降低成本的核心

1．制造过剩的浪费

2．等待的浪费

3．搬运的浪费

4．加工的浪费

5．库存的浪费

6．动作的浪费

7．不良的浪费

8．智力的浪费

第五章消除浪费的方法应用

1、走动管理与“三现管理”

2、5个为什么

3、5WIH

4、PDCA循环

5、IE方式浪费清除法

6、QC式浪费清除法

第六章检查清单

1、检查清单的作用

2、检查清单怎么制定

3、检查清单怎么运用

4、现场每一天要做哪些事的检查清单

5、设备点检表

6、首件检查清单

7、现场巡视检查清单

8、安全管理检查清单

9、人员士气检查清单

第七章现场生产计划与实际生产对比管理

1．推动式生产的大日程计划、中日程计划、小日程计划

2．推动式生产的派工单、进度箱、进度跟催、差异分析

3．拉动式生产的生产指令看板、领取看板

4．拉动式生产的安灯制度

第八章三定如何推行

1．流程、布局分析以定位

2．生产节奏、批量确定以定量

3．定容

4．管理人员每天检查

5．操作人员养成习惯

6．如何进行调整

第九章TPM、设备管理工具及运转分析

1．TPM的原理

2．设备管理的三零目标

3．TPM运作常识介绍

4．设备点检目视化

5．保养自主化

6．设备稼动率

7．设备运转分析

8．设备性能损失分析

9．设备故障分析

10．设备OEE值管理

11．产能综合有效运转率

第十章现场物料目视化管理工具

1．状态标识：待检、检验、合格、不良、冻结、返工、返修、报废

2．数量、时间管制

3．颜色管理

第十一章人员培训管理工具

1．人员技能图

2．培训计划表

3．培训教材

4．培训评估验收表

第十二章运用现场品质管理工具，以提高合格率

1．直通率统计

2．鱼骨追原因

3．查检集数据

4．柏拉抓重点

5．直方显分布

6．散布看相关

7．管制找异常

8．层别作解析

9．控制计划

10．FMEA

第十三章异常管理及系统解决问题

1．4M变更管理

2．异常定义

3．异常可视化

4．自动报警

5．愚巧法

6．六步法

第十四章产品工序法改善物流，提升效率

1．作业分析

2．设备分析

3．距离分析

4．时间分析

5．人员分析

6．减少作业时间

7．减少搬运时间

8．减少检验时间

9．减少停滞时间

10．省力到省人

十五、理解绩效指标，为目标而工作

1．按时完成率

2．效率

3．合格率

4．返修率

5．原材料利用率

6．设备稼动率

7．效率

8．收益率

9．人员出勤率

10．OEE值

11．产能综合有效运转率

老师介绍：

王京刚

麦克波特竞争策略体系资深研究学者，

中国企事业及政府机构战略竞争力首推者;

“双师辅导”倡导者，实战派咨询师、培训师；

对外经贸大学MBA山东联合会学术交流部部长

国家电网培训中心特聘讲师；

发改委国储系统现场管理首席顾问；

多家国内一流培训机构签约讲师。

培训资历：

王京刚老师先后为国家电网、海尔、富士康、中烟、国有物资储备管理局、鞍山经贸委等300多家企事业单位提供培训、咨询服务，被数十家500强及行业领军企业特聘为常年管理顾问。主要专注于项目管理、目标绩效管理、班组建设、流程管理、安全管理、中高层人员管理等领域的研究培训，凭借精深专业知识、15年的实际管理经验、德才兼备认真细致的工作，被众多客户推崇。著有《做最优秀的班组长》、《项目管理工具箱》等著作。

工作经历：

先后在部队从事建筑工程项目服务，海尔集团、LG等大型知名企业及行业一流上市公司担任制造部高曾担任制造部高级主管，分管建筑工程、安全、物流部长、人力资源部长、总裁助理、常务副总经理等职。

授课风格：

内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“核心讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默，极强地感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力，在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。

注重理论与实践的完美结合,并在课程中多采用大量的实例来引导和启发学员。具理论性、趣味性和可操作性于一身，凡接受过王老师训练营的学员们，无不为现场的火爆气氛和个人魅力所折服。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有极好声誉

服务过的部分客户：

工程类行业:青建集团、青特消防工程公司、新疆送变电工程公司、广海建筑工程公司、南海工程设计院

电力行业：国家电网培训中心、兰州电力公司、青岛电力公司、百色电力、日照发电厂、西电集团、保定电力、南宁电力、天津电力、咸阳电力局、朝阳区电力、韶关发电厂、咸阳供电、安吉电力、桂林供电、青海省电力公司、贵州普定供电局、湖州供电局、南海电力设计研究院、广西电网公司生产技术部、安吉供电局、安吉电力通用公司、潍坊供电公司、巴彦淖尔电业局、镇雄发电厂、白银供电公司、通化供电公司、五莲供电公司、国电联合动力、大连电力、神木发电厂、广安发电厂、河南新乡供电公司、湛江电力、华能集团、安徽宣城发电、海西供电公司、罗平供电公司、澜沧江水电厂、大唐洛阳热电、廊坊电力、孝感电力、织金电力、宁国电力、新疆送变电工程公司、青海西宁电力、福州电业局、富源供电公司、青海西宁电力、贵阳电力

烟草行业：东营烟草、平顶山烟草、井冈山烟草、广丰卷烟厂、赣州卷烟厂、天津卷烟厂、吴忠卷烟厂、长春卷烟厂、湖南烟草、保定烟草、贵州中烟、贵阳烟草、施秉县烟草专卖局

医药行列：国联医药、德信医药、新康宏实业、海利尔药业、华仁医药、振东药业、鲁抗医药、石家庄医药集团

生产制造行列：浩信机械、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、中石油、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、海尔日日顺、海尔顾服中心、海尔检测、海尔海外推进、海尔商流、华光机械、新康宏实业、中石化、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、东风印刷厂、蒙牛乳业、青岛红领服饰、潍坊交通设备公司、海新达服装公司、欧特美公司、青岛耐克森轮胎制造有限公司、富士康（太原）、丰田配件厂、大陆汽车电子、韩国晓星钢帘线（青岛）公司、合容电气集团、韩国现代汽车模具公司、江西铜业、延长石油、LG浪潮、韩国世原、红领集团、力诺集团、潍坊浩信康迈机械公司、中财集团、宁煤集团、青云航空仪表、沈阳机床、延长油田、雷诺圣奥化工公司、柒牌男装、荏原环境设备、安费诺电子、

事业机关及其他行列：鞍山经贸委、辽阳经贸委、青岛市南区科技局、发改委国储山东局、青岛城建、国家钢铁协会、日照港集团、山东外贸职业学院、青岛港湾职业技术学院、国家钢铁协会、中国联通、中国银行、中国电信、中国移动、中国网通、上海电信、济南经信委。

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