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授课专家：[王京刚]
生产管理内训授课天数：3天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：企业总经理、经理、主管、企划部门经理、主管、班组长等
课程目标：
使学员充分系统了解班组建设的目标、班组建设的意义和班组建设的推行步骤。
使学员掌握卓越班组员工的七个成功习惯和卓越班组创建必须具备的八项条件。
使学员掌握“创建五型班组打造六化现场”的推行方法、推行技巧、推行工具。
使学员掌握班组建设“六项要素”的组成结构和相互关联及班组建设的评价体系。
课程大纲：
第一部分.班组建设的目的和意义
1．班组建设的目的和意义
2．班组建设与班组管理的差异
3．制造企业迎来班组建设的年代
4．卓越班组具有的优质特征
第二部分.班组建设的步骤和方法
1．班组建设的“一个基础”
以“标准作业”为班组建设的基础
作业标准明确班组改善的起点
作业标准促进班组管理精细化
班组标准作业“4问”技巧
标准作业为人才培育奠定基础
标准作业促进班组管理规范化
问题探讨:标准作业为何不能标准
案例分析:北汽集团标准作业实施
2．班组建设的“两项改善”
①.以“改善提案”为班组建设的起点
班组改善提案的“四大领域”
班组改善提案成效的评价标准
案例分析:丰田激活员工提案的诀窍
②.以“QC小团队”为班组建设的起点
班组小团队活动的三大要素
班组小团队活动开展的步骤
问题探讨:为何QC小团队活动无法持续
案例分析:小松班组小团队活动的开展
3.班组建设的“三个方法”
①.以健全“目标系统”为推行方法
卓越班组创建的八项条件
制定以目标为导向的职位说明书
明确优秀班组的绩效考核标准
确定优秀班组长的评选内容和条件
案例分析:“星级”班组长评选制度
建立和健全班组目标管理系统
案例分析:某集团班组目标升级程序
②.以实施“日清控制”为推行方法
案例分析:班组责任举证制度实施
③.创新型班组建设的主要内容
班组创新的六条经典理念
创新的来源和创新的技巧
培养班组内创新的文化氛围
创新型班组建设的三大考评指标
案例分析:某集团班组创新成果展示
④.和谐型班组建设的主要内容
PACE人员任用与专业化分工
创造班组内和谐人际关系的要点
和谐型班组建设的三大考评指标
问题研讨:如何与绩效不佳员工沟通
问题研讨:如何增强班组员工凝聚力
⑤.效益型班组建设的主要内容
班组日清的内容和实施细则
班组日清表的编制和执行
案例分析:海尔班组日清管理制度
案例分析:宝钢作业长运行制度
③.以完善“激励机制”为推行方法
班组不同员工的不同激励方式
班组员工激励的“五个要”
案例分析:某电力集团班组利润中心制度
案例分析:某电力集团班组绩效奖金制度
4.班组建设的“四会人才”
①.卓越班组员工成功的七个习惯
②.“四会”人才对班组建设的意义
③.班组“四会”人才的培养内容
④.班组“四会”人才的评定标准
案例分析:“四会”班组长评定细则
⑤.班组建设人才培育体系的建立
案例分析:某电力集团班组人才体系的构成
案例分析:某电力集团快速培育人才的流程
5.班组建设的“五型班组”
①.技能型班组建设的主要内容
“OJT+OPL”的有效掌握和实施
师傅带徒制度的完善和规范
技能型班组建设的三大考评指标
案例分析:电力三星班组OPL制度的实施
②.管理型班组建设的主要内容
卓越班组的组织结构模式
“4M+1I”的有效掌握和实施
管理型班组建设的六大考评指标
问题研讨:如何避免班组制度的形式化
提高员工成本意识的五条方法
班组成本控制的六个步骤
效益型班组建设的四大考评指标
案例分析:某电力企业班组成本核算制度
案例分析:某电力集团班组成本的控制点
6.班组建设的“六化现场”
①.“六化现场”对班组建设的意义
②.班组“六化现场”的打造方法
③.目视化班组现场的创建方法
目视化管理的作用和意义
卓越班组现场目视化的特征
案例分析:电力标杆企业班组目视化应用
④.傻瓜化班组现场的创建方法
傻瓜化班组现场的构成要素
傻瓜化对零缺陷管理的积极作用
案例分析:电力标杆企业班组傻瓜化应用
⑤.规范化班组现场的创建方法
规范化与标准化和精细化的关系
班组现场规范化的五点关键内容
案例分析:电力标杆企业班组规范化应用
⑥.动态化班组现场的创建方法
动态化现场的定义和意义
班组动态化的四张管理看板
案例分析:标杆企业班组动态化应用
⑦.活性化班组现场的创建方法
活性化现场促进员工自主管理
活性化班组现场的五个必备条件
问题研讨:班组最有效的激励方式
案例分析:标杆企业班组活性化应用
⑧.人性化班组现场的创建方法
人性化是班组创建活动的根本
人性化在两个不同层面的实践
学员自检:人性化培养员工责任感
案例分析:标杆企业班组人性化应用
第三部分.班组建设项目的推行步骤
1．班组建设自主管理目标的达成
班组自主管理的六条经典方法
班组管理方式与领导风格的转型
问题研讨:自主管理最常见的问题
2．班组建设之班组文化的建设
班组文化建设的内容和步骤
班组文化建设对五型班组创建的作用
案例分析:某集团班组建设全景演示
3．班组建设活动的四个推行步骤
4．班组建设推行各阶层的职责和任务
5．班组建设常见的阻力和解决方法
6．班组建设文件制度体系的标准化
案例分析:某集团班组建设制度体系
第四部分.课程总结与答疑，学以致用说明
1．讲师回顾总结3天课程重点
2．讲师指导学员课后如何学以致用
3．填写《学以致用行动计划表》
4．学员代表发表培训心得和学以致用计划
5．全体学员合影、优秀学员合影
老师介绍：王京刚
王京刚
麦克波特竞争策略体系资深研究学者，
中国企事业及政府机构战略竞争力首推者;
“双师辅导”倡导者，实战派咨询师、培训师；
对外经贸大学MBA山东联合会学术交流部部长
国家电网培训中心特聘讲师；
发改委国储系统现场管理首席顾问；
多家国内一流培训机构签约讲师。
培训资历：
王京刚老师先后为国家电网、海尔、富士康、中烟、国有物资储备管理局、鞍山经贸委等300多家企事业单位提供培训、咨询服务，被数十家500强及行业领军企业特聘为常年管理顾问。主要专注于项目管理、目标绩效管理、班组建设、流程管理、安全管理、中高层人员管理等领域的研究培训，凭借精深专业知识、15年的实际管理经验、德才兼备认真细致的工作，被众多客户推崇。著有《做最优秀的班组长》、《项目管理工具箱》等著作。
工作经历：
先后在部队从事建筑工程项目服务，海尔集团、LG等大型知名企业及行业一流上市公司担任制造部高曾担任制造部高级主管，分管建筑工程、安全、物流部长、人力资源部长、总裁助理、常务副总经理等职。
授课风格：
内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“核心讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默，极强地感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力，在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。
注重理论与实践的完美结合,并在课程中多采用大量的实例来引导和启发学员。具理论性、趣味性和可操作性于一身，凡接受过王老师训练营的学员们，无不为现场的火爆气氛和个人魅力所折服。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有极好声誉
王京刚老师2012最新课程列表：
电力课程：（电力行业六大核心知识体系（培训或咨询）《电力变革与流程优化》《电力目标绩效管理》《电力发展的绩效管理》《人力资源与文化变革》《电网企业星级班组建设》---系列课程《电网企业7S管理》《电网中层管理技能提升》《电力企业精益生产管理》《电力班组长系列课程》《电力安全生产心理学》《电力安全生产行为学》《电力安全风险管理》
烟草行列课程：《烟厂对标管理》《仓库管理人员职业化训练》《烟草安全生产管理》《烟草安全风险管理》《精益生产实战培训》《烟草行业班组长精细化管理训练》《烟草行业6S管理与持续改善》《烟草以目标管理促进绩效提升》《烟草班组安全生产管理》《烟草站点长专项技能管理提升》
通用课程：
六大核心工具课：《目标管理》《项目管理》《绩效管理》《安全生产管理》《对标管理》《流程设计与优化》
四大核心技术课：《IE工程》《6S管理》《QC工具应用》《现场成本控制》
三级管理技能进阶课程：《做最优秀的班组长》《打造企业新中层》《中高层领导力训练》
海尔课题：《向海尔借鉴企业文化管理》《向海尔借鉴标准化管理》《向海尔借鉴流程管理》
HR管理类：《首席考评官的七把金钥匙》《目标管理与绩效考核》《中层管理加速度》
服务过的部分客户：
工程类行业:青建集团、青特消防工程公司、新疆送变电工程公司、广海建筑工程公司、南海工程设计院
电力行业：国家电网培训中心、兰州电力公司、青岛电力公司、百色电力、日照发电厂、西电集团、保定电力、南宁电力、天津电力、咸阳电力局、朝阳区电力、韶关发电厂、咸阳供电、安吉电力、桂林供电、青海省电力公司、贵州普定供电局、湖州供电局、南海电力设计研究院、广西电网公司生产技术部、安吉供电局、安吉电力通用公司、潍坊供电公司、巴彦淖尔电业局、镇雄发电厂、白银供电公司、通化供电公司、五莲供电公司、国电联合动力、大连电力、神木发电厂、广安发电厂、河南新乡供电公司、湛江电力、华能集团、安徽宣城发电、海西供电公司、罗平供电公司、澜沧江水电厂、大唐洛阳热电、廊坊电力、孝感电力、织金电力、宁国电力、新疆送变电工程公司、青海西宁电力、福州电业局、富源供电公司、青海西宁电力、贵阳电力
烟草行业：东营烟草、平顶山烟草、井冈山烟草、广丰卷烟厂、赣州卷烟厂、天津卷烟厂、吴忠卷烟厂、长春卷烟厂、湖南烟草、保定烟草、贵州中烟、贵阳烟草、施秉县烟草专卖局
医药行列：国联医药、德信医药、新康宏实业、海利尔药业、华仁医药、振东药业、鲁抗医药、石家庄医药集团
生产制造行列：浩信机械、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、中石油、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、海尔日日顺、海尔顾服中心、海尔检测、海尔海外推进、海尔商流、华光机械、新康宏实业、中石化、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、东风印刷厂、蒙牛乳业、青岛红领服饰、潍坊交通设备公司、海新达服装公司、欧特美公司、青岛耐克森轮胎制造有限公司、富士康（太原）、丰田配件厂、大陆汽车电子、韩国晓星钢帘线（青岛）公司、合容电气集团、韩国现代汽车模具公司、江西铜业、延长石油、LG浪潮、韩国世原、红领集团、力诺集团、潍坊浩信康迈机械公司、中财集团、宁煤集团、青云航空仪表、沈阳机床、延长油田、雷诺圣奥化工公司、柒牌男装、荏原环境设备、安费诺电子、
事业机关及其他行列：鞍山经贸委、辽阳经贸委、青岛市南区科技局、发改委国储山东局、青岛城建、国家钢铁协会、日照港集团、山东外贸职业学院、青岛港湾职业技术学院、国家钢铁协会、中国联通、中国银行、中国电信、中国移动、中国网通、上海电信、济南经信委。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
