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授课专家：[王京刚]
班组长管理技巧能提升授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：生产制造型企业车间班长、储备干部
课程目标：
1.使班组长树立正确的职业意识；
2.明确一线主管的管理职责与角色定位，使其有能力承担班组长的管理职责；
3.了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的有效方法；
4.学习教导与辅导员工工作的技巧，提高员工技术水平，提高执行力；
5.掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力；
6.学习现场生产管理、安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法。
课程大纲：
第一单元：杰出工作表现篇之敬业
如果你视工作为一种乐趣，人生就是天堂；如果你视工作为一种义务，人生就是地狱——石油大王洛克菲勒
1、对于普通员工来说，工作就是自己的事业
为自己而工作。
工作做得出色，就会成为自己的个人品牌
【案例】全国机械行业知名的数控技术应用专家、数控机床教授李斌
2、敬业要有良好的心态
认同企业、热爱自己所从事的工作
积极主动地去做事，不断学习和钻研
以感恩之心对待企业、领导、同事、下属
3、敢于承担责任，有能力承担责任
第二单元：杰出现场篇之角色认知——自我定位
中国制造业的发展趋势
班组长的定位
班组长的基本能力
班组长应起到的作用
班组长的工作原则
第三单元：杰出管理篇之管理根本——有效沟通(上下级沟通)
沟通的定义是什么
发现沟通定律
剖析沟通的三个动作－听、问、说
听是很容易的吗？－体验听的障碍
如何有效倾听
问问题的类型
什么样的问题是增强能量的、强有力的问题
如何回复问题――案例讨论、角色扮演
说话的效果如何体现
角色体验：说与听的效果是怎样的
发现沟通的黄金和白金定律
沟通原则在现实中的应用---与上下级的沟通
互动：现场演练“教练式沟通”
第四单元：杰出管理篇之源头活水—员工培育
影响员工培育效果的关键是什么
玉不琢不成器，员工培育是团队的工作形式
培育首先从选人开始
如何选对方法用对人
员工培育的途径在哪些
员工培育的方法和步骤
第五单元：杰出现场篇之现场就是市场—6S环境育人、人造环境（5S基础上增加安全）
6S现场管理之基石
6S推行技法
6S推行的三大关键与推行要点
班组安全管理的要点
案例、图片与分析
第六单元：杰出现场篇之以点带面——基层现场管理要点
人、机、料、法、环
班组工作的三大重点
现场中的关建少数
善于发现异常
五现主义
五个为什么？
对策的有效性
七剑下天山——现场效率改善
案例讲解：某企业的现场管理蝴蝶效应点
第七单元：杰出现场篇之耳目一新—看板管理
计划在工作中的作用
看板的定义
看板的种类
看板的功能与作用
看板的制作
看板的设计原则
自己动手做做看
第八单元：员工士气激励
影响员工士气的因素有哪些
有哪些有效激励员工的方法
这些方法为什么有效
如何在现实工作应用这些激励方法
激励的原则是什么
现实中的注意事项是什么
第九单元：杰出管理篇建设无敌团队
什么是团队
团队的三个特质是什么
你的团队少了什么
找出团队的共同目标
找出团队的共同行动规则
启动团队建设之旅
如何成为作为团队核心
自我提升与成长--与团队共同成长
老师介绍：王京刚
王京刚
麦克波特竞争策略体系资深研究学者，
中国企事业及政府机构战略竞争力首推者;
“双师辅导”倡导者，实战派咨询师、培训师；
对外经贸大学MBA山东联合会学术交流部部长
国家电网培训中心特聘讲师；
发改委国储系统现场管理首席顾问；
多家国内一流培训机构签约讲师。
培训资历：
王京刚老师先后为国家电网、海尔、富士康、中烟、国有物资储备管理局、鞍山经贸委等300多家企事业单位提供培训、咨询服务，被数十家500强及行业领军企业特聘为常年管理顾问。主要专注于项目管理、目标绩效管理、班组建设、流程管理、安全管理、中高层人员管理等领域的研究培训，凭借精深专业知识、15年的实际管理经验、德才兼备认真细致的工作，被众多客户推崇。著有《做最优秀的班组长》、《项目管理工具箱》等著作。
工作经历：
先后在部队从事建筑工程项目服务，海尔集团、LG等大型知名企业及行业一流上市公司担任制造部高曾担任制造部高级主管，分管建筑工程、安全、物流部长、人力资源部长、总裁助理、常务副总经理等职。
授课风格：
内容贴切而新颖、培训氛围活跃、案例经典、分析透彻、深入浅出，深受学员好评。曾多次被评为“最受欢迎的讲师”、“核心讲师”等。在课堂上将管理理念与实践操作紧密结合，激情、幽默，极强地感染力与震撼力，还有出色的现场驾驭能力，在不知不觉中完成对课程的理解和顿悟，是他课程的最大特点。
注重理论与实践的完美结合,并在课程中多采用大量的实例来引导和启发学员。具理论性、趣味性和可操作性于一身，凡接受过王老师训练营的学员们，无不为现场的火爆气氛和个人魅力所折服。近年应企业及社会各界之邀到全国各地授课达数百场，其课程以互动性、指导性、实用性、操作性强而在业内享有极好声誉
王京刚老师2012最新课程列表：
电力课程：（电力行业六大核心知识体系（培训或咨询）《电力变革与流程优化》《电力目标绩效管理》《电力发展的绩效管理》《人力资源与文化变革》《电网企业星级班组建设》---系列课程《电网企业7S管理》《电网中层管理技能提升》《电力企业精益生产管理》《电力班组长系列课程》《电力安全生产心理学》《电力安全生产行为学》《电力安全风险管理》
烟草行列课程：《烟厂对标管理》《仓库管理人员职业化训练》《烟草安全生产管理》《烟草安全风险管理》《精益生产实战培训》《烟草行业班组长精细化管理训练》《烟草行业6S管理与持续改善》《烟草以目标管理促进绩效提升》《烟草班组安全生产管理》《烟草站点长专项技能管理提升》
通用课程：
六大核心工具课：《目标管理》《项目管理》《绩效管理》《安全生产管理》《对标管理》《流程设计与优化》
四大核心技术课：《IE工程》《6S管理》《QC工具应用》《现场成本控制》
三级管理技能进阶课程：《做最优秀的班组长》《打造企业新中层》《中高层领导力训练》
海尔课题：《向海尔借鉴企业文化管理》《向海尔借鉴标准化管理》《向海尔借鉴流程管理》
HR管理类：《首席考评官的七把金钥匙》《目标管理与绩效考核》《中层管理加速度》
服务过的部分客户：
工程类行业:青建集团、青特消防工程公司、新疆送变电工程公司、广海建筑工程公司、南海工程设计院
电力行业：国家电网培训中心、兰州电力公司、青岛电力公司、百色电力、日照发电厂、西电集团、保定电力、南宁电力、天津电力、咸阳电力局、朝阳区电力、韶关发电厂、咸阳供电、安吉电力、桂林供电、青海省电力公司、贵州普定供电局、湖州供电局、南海电力设计研究院、广西电网公司生产技术部、安吉供电局、安吉电力通用公司、潍坊供电公司、巴彦淖尔电业局、镇雄发电厂、白银供电公司、通化供电公司、五莲供电公司、国电联合动力、大连电力、神木发电厂、广安发电厂、河南新乡供电公司、湛江电力、华能集团、安徽宣城发电、海西供电公司、罗平供电公司、澜沧江水电厂、大唐洛阳热电、廊坊电力、孝感电力、织金电力、宁国电力、新疆送变电工程公司、青海西宁电力、福州电业局、富源供电公司、青海西宁电力、贵阳电力
烟草行业：东营烟草、平顶山烟草、井冈山烟草、广丰卷烟厂、赣州卷烟厂、天津卷烟厂、吴忠卷烟厂、长春卷烟厂、湖南烟草、保定烟草、贵州中烟、贵阳烟草、施秉县烟草专卖局
医药行列：国联医药、德信医药、新康宏实业、海利尔药业、华仁医药、振东药业、鲁抗医药、石家庄医药集团
生产制造行列：浩信机械、LG手机、联想雨露、佑兴集团、韩国KBS、中石油、安吉通用公司、双星集团、圣元国际、青特集团、海尔日日顺、海尔顾服中心、海尔检测、海尔海外推进、海尔商流、华光机械、新康宏实业、中石化、风彩包装、永昌皮革、世原鞋业、东风印刷厂、蒙牛乳业、青岛红领服饰、潍坊交通设备公司、海新达服装公司、欧特美公司、青岛耐克森轮胎制造有限公司、富士康（太原）、丰田配件厂、大陆汽车电子、韩国晓星钢帘线（青岛）公司、合容电气集团、韩国现代汽车模具公司、江西铜业、延长石油、LG浪潮、韩国世原、红领集团、力诺集团、潍坊浩信康迈机械公司、中财集团、宁煤集团、青云航空仪表、沈阳机床、延长油田、雷诺圣奥化工公司、柒牌男装、荏原环境设备、安费诺电子、
事业机关及其他行列：鞍山经贸委、辽阳经贸委、青岛市南区科技局、发改委国储山东局、青岛城建、国家钢铁协会、日照港集团、山东外贸职业学院、青岛港湾职业技术学院、国家钢铁协会、中国联通、中国银行、中国电信、中国移动、中国网通、上海电信、济南经信委。课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
