授课专家:
[柳叶雄]
授课天数:
1 天
收费标准:
价格面议
开办周期:
按需开办,有需要的企业请致电本站客服
受训对象:
代理商、经销商、督导、店长
课程目标:
1、清晰督导的角色以及督导的功能,全面建立督导管理体系,提升工作效率和业绩
2、明确督导的职责、督导的主要工作和督导的义务
3、建立督导管控体系,全面提升督导的综合素质
4、激励督导的创造性,充分激发督导的功能与潜力,打造高效的团队
5、掌握督导的沟通技能,提升督导的培训技巧,提升团队销售业绩
课程大纲:
第一部分:前言
1、世界上最难的两件事情?
2、做营销最难得是什么?
3、终端库存的五大杀手与督导的联系督导应该怎么做呢?
1)为什么不好卖
。。。。。。。。。
4)为什么不会卖
5)为什么不愿卖
4、督导的困惑
1)产品开发不好
2)员工难管、难招、难留。。。。。。。
3)竞争激励,业绩下滑,库存加大,思想压力过大
……………….
5、督导上司与督导的博弈
1)经销商老板要什么?要利润要市场?
2)督导的内心想法想做而做不到有能力做不愿意去做不去做
3)督导如何做好“夹心饼”
第二部分:老板的困惑
1、督导在做什么?
2、督导的结果性指标在哪里?
3、督导应该做什么?
4、如何建立督导的管控体系?
5、如何才能壮大团队,提升执行力?
6、为什么督导天天忙?是忙盲茫吗?
7、为什么报表很多很全,可流于形式?
第三部分:督导应该做什么?
1、督导的概念
2、督导的职责和主要工作
3、督导的角色与义务
4、督导的业绩关键指标
5、督导的角色认知
第四部分:督导怎么做?
1、督导应具备的能力和态度
1)督导应具备的态度
2)督导应具备的能力
2、督导常遇到的问题
1)销售业绩不好,推卸责任的理由一大堆
2)督导天天在“救火”
3)店长难招、难管、难留
4)数据不准确,无法分析
。。。。。。。。。。。
3、督导怎么做?督导应掌握的技能
1)督导应掌握的沟通技能
案例:督导与店长的矛盾
2)督导的培训技能
案例研讨:店长应培训哪些知识?培训需求的挖掘
案例研讨:淡季或者当日淡时的重点工作
3)督导应对数据进行分析和掌控
4)督导应掌握的团队建设方法
A:人员管理
B:团队激励
5)督导应掌握商品销售的动态并加以分析和改进
6)督导稽核下属的方法和技巧
A:如何让稽查不流于形式
B:改进与责任
7)应对客户异议的处理方法
4、协同作战,提升团队销售业绩
1)影响团队业绩的核心要素
2)活动的策划与促销
3)竞赛活动的开展
4)团队业绩飙升技能
第五部分:如何管控督导
1、督导的数据报表分析
2、月度或季度目标的达成率
3、监控流程
4、奖惩机制的建立
5、监控与指导
老师介绍:柳叶雄
专注于“人才管理”与“店铺业绩提升”培训的实战专家 。中国人才管理培训第一人,中国经销商管理培训专家、企业实战派培训师、咨询师,泉州黎明大学经济学院研究会顾问、仰恩大学经济学院研究会顾问、泉州师范学院商务协会指导顾问,多家管理咨询公司的特聘讲师。历任过部门经理、总监、副总和总经理职务,有数余年企业管理经验和培训经验,对企业的发展瓶颈问题有独到见解和解决方法。擅长于人才管理培训和店铺销售业绩的提升。
柳叶雄老师系列作品中,其中《经销商突破人才管理瓶颈》《突破终端经营瓶颈》《突破终端销售技能瓶颈》《如何提升单店销售业绩》《有效沟通创造财富》深受客户喜欢。在《如何提升单店销售业绩》的课程中,柳老师以非常简单易懂的问题“顾客凭什么要进你的店”和“顾客为什么要买你的产品”为思考点,从而导入系统的店铺盈利管理要素和提升业绩的方法。柳叶雄老师授课能将“复杂的问题简单化、简单的问题流程化、流程化的问题细化、细化的问题数据表格化、数据表格化的问题考核量化”,这就是柳叶雄老师授课的风格,也是深受学员喜欢的原因之一。
主讲课程:
1《企业如何推行绩效管理》
2《构建高效和谐执行力团队》
3《目标与计划的管控》
4《职业素养与职业化心态》
5《卓越领导力》
6《高效沟通创造财富》
1《突破思维 厂商合作共赢》
2《差异化营销》
3《从坐商到行商的快速转变》
4《品牌之路 财富人生》
5《如何建设分公司运营管理体系》
6《我的人才我的财富》
7《经销商突破人才管理瓶颈》
8《如何提升单店销售业绩》
9《突破端经营瓶颈》
10《突破终端销售技能瓶颈》
授课技巧:
实战、幽默、风趣、互动演练、实际案例多、通俗易懂、 善于互动,营造快乐、积极的学习氛围,深受广大学员的好评和喜欢。
柳老师的课风趣幽默,善于引用生活工作中的案例来引导学员;演讲风趣、条理清晰、理论和实践切合实际、实战经验丰富、能够解决我们实际工作中遇到的问题。
课程生动,引导由浅入深、启发性强、授课具有激情、风趣、实战为一体的情景式教学,深受学员的喜欢。
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