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授课专家：[刘心明]
新经理人优化管理、学高效执行力授课天数：2天
收费标准：价格面议
开办周期：按需开办，有需要的企业请致电本站客服
受训对象：总经理、部门经理、部门主管、中高层干部
课程大纲：
第一部分强烈使命与远景
使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要领导远景，使之自动自发！
使命---领导源动力
1、找到行业使命，领导使命
2、运景思维,与纯管理者本质差别
3、解放军的远景思维
第二部分强烈信念与态度
领导者是企业的信念的支撑，如果领导者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的领导者带领一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！
1、信念---领导力之源
2、使领导力强大的5个信念
3、如何进行信念调整
4、卓越领导者的态度
第三部分目标与结果导向
目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！
企业4大目标
1、制定目标的3个关键点
2、推进目标体系的4个障碍
3、目标管控的5个方面
第四部分以身作则的修炼
者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、最好的示范，对员工的行动是一种极大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会带领他们创任何成就，领导者以身作则方能令行禁止！
1、自我管理与领导他人
2、领导者自我管理5范畴
3、解放军将领的管理艺术
第五部分人格魅力
追随者是先接受领导者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。
1、领导根本---人格魅力
2、人格魅力的形成
3、领导者人格魅力范畴
4、人格魅力修炼
第六部分人才能力
经营人的能力，凝心聚才，领导者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！领导者必须具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！
人才特性深刻解读
1、人才经营5环节
2、4类人力特性
3、让人力资产最大化
第七部分建设高效团队
让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力
1、打造高绩效的团队
高效团队的五个要素
高效团队成长的四个阶段
高效团队的标准
2、增强团队的凝聚力的具体措施：
明确团队目标，指明努力方向
培养团队的核心价值观
“五项修炼”打造团队凝聚力
培育团队精神
建立和谐有效的沟通机制
领导如何增强团队凝聚力
第八部分决策
决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！
1、决策---领导者根本任务
2、勇于决策的习惯养成
3、决策5方法
4、快速提升决策质量
第九部分沟通力
沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！
1、沟通的五种形式
2、解除沟通的障碍
3、找出别人的心略
4、沟通的技巧和步骤
第十部分授权与激励
赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出卓越成就！
1、为什么要授权
2、授权障碍与突破
3、授权步骤与准则
4、激励的基本法则
5、激励的三个层次
6、激励的方法
第十一部分解读执行力
执行力是一种竞争力，是企业走向强大的必备条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......
1、执行---企业强大根本原因
2、执行到底是什么？
3、执行不力的八大现象
4、执行的四个核心要点
第十二部分领导者---执行力
管理者是企业内最有责任、最有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有领导有力才会执行有力，没有领导有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的第一要素，是执行强弱的核心根本！
1、领导高效执行必作的七件事
2、透彻把握本企业与员工
3、面对现实，事实求是
4、要事第一
5、跟进，跟踪目标，解决问题
6、激励有力，罚得适合
7、培养执行意识
8、自我认知，高情感强度
第十三部分用能执行的人
个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！
1、执行人才的六大标准
2、执行人才
3、知人善任，合适的人干适合的事
4、人才评估的三步骤
5、人才指导的四步法则
6、向解放军学培养人才
第十四部分建立执行文化
执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的最高准则！
1、强势管理营造执行氛围
2、执行文化的四部分
3、信念原理与改变
4、建立畅通的沟通渠道
5、向解放军学执行文化
老师介绍：刘心明
刘心明
军事化管理与实效沟通专家
《沟通之道》理论课程体系创始人
《沟通之道》实用咨询体系创始人
国学术数神秘沟通术应用专家
毛泽东沟通管理哲学应用专家
现代实用心理沟通与疏导专家
北京大学社会责任研究所研究员
管理顾问有限公司资深讲师
刘心明先生（原名刘国柱）毕生致力于将中国人民解放军的实效沟通管理哲学与国学术数神秘沟通术进行完美结合的研究和实践，并独创了极具东方文化特色的《沟通之道》理论课程体系和实用咨询体系，为国内沟通管理领域独树一帜，个性鲜明的沟通管理专家。
刘心明先生曾担任海军某特种部队军官，历经千锤百炼，战火洗礼。在参加维护国家海洋安全的军事行动和国家组织的重大活动的安保行动中，多次立功受奖，维护军人荣誉，彰显男儿本色。服役期间，在海军某院校执教，一直潜心研究军事化管理与实效沟通理论。
转业后，刘心明先生从战场走向商场，在担任某企业副总经理，总经理之后，成立了自己的管理咨询公司，实现了个人事业发展的完美转型。期间，刘心明先生将在部队进行军事化管理与实效沟通方面的管理之道运用到自己企业的管理实践中，并所得颇丰。
刘心明先生深知企业文化是企业的灵魂，而中华传统文化的精髓自然是企业文化之灵魂。如果在沟通理论和实践中融汇于中华传统文化精髓，那么，沟通理论和实践将更加本土化，更加具有生命力。随后，多方寻访名师，终师从于国学术数现代应用领域的先锋人物，国学术数应用传播专家王鹏睿先生。潜心研究军事化管理与实效沟通的管理哲学与国学术数神秘沟通术之间的融合与发展，在学术与实践领域创立了《沟通之道》理论课程体系和实用咨询体系。
《沟通之道》课程体系：
一、心理沟通与有效激励主题：包括《情绪与压力管理》、《心理咨询与有效疏导》、《心理沟通与有效激励》《责任意识与感恩训练》《员工职业素养培养》《TTT公众演讲技巧》等；
二、团队建设与团队激励主题：包括《卓越沟通与团队建设》、《向解放军学团队军事化管理》、《向解放军学团队建设和团队激励》《新经理人优化管理执行力提升》等；
三、毛泽东沟通管理哲学主题：包括《向毛泽东学沟通管理哲学》、《向毛泽东学有效沟通》、《向毛泽东学中高层实效沟通》等；
四、国学术数神秘沟通术主题：包括《神秘沟通术的现代职场应用》、《神秘沟通术在人力资源管理中的应用》、《神秘沟通术在领导管理沟通中的应用》等。
授课评价
北大总裁班的一位报社老总曾总结，听刘心明老师的课，你似乎在经历着人生的“春夏秋冬",他如春天般温暖，没有所谓专家的高高在上，真诚谦虚，为人和蔼；他如夏天般火热，爆发力巨大，培训演讲，激情慷慨，热情洋溢；他如秋天般成熟，思想深远，语言富有哲理，对人生有着独特的看法与见解；他如冬天般宁静，善于倾听，善于发现，善于引导你发现自己。
刘心明先生具有十多年专业授课经验，是一位娓娓道来的经验讲述者，一位鞭辟入里的心理分析专家，一位观点独到，眼光犀利的实战专家，一位引领沟通领域前沿思潮的心灵导师。
刘心明先生倾心于培训的“知行合一”，致力于将独创的《沟通之道》理论和实践体系发扬光大，在继承东方传统文化精髓，突破西方沟通管理技术的局限基础之上，最终实现中西合璧的，本土化的，全新的沟通理念，以为企业经营管理提供个性化和实效化的咨询服务。
授课风格
一、感染力超强：由于刘心明先生军旅生涯的独特个人经历，再加上十多年授课经验的积累，使得刘心明先生的课程总能激发现场学员心灵深处的无限感动，以调动每一位学员产生内心深处的巨大潜能。
二、互动效果佳：刘心明先生演讲总能引起巨大的共鸣，总能和听众一起洗涤心灵，激发潜力，发现自我，实现改变。
三、课程影响深远，刘老师的课程有着丰富的思想内涵，往往能让听众在感动中思考，在思考中发现，在发现中实现卓越。
主要客户
亚振家具（商场）中国联通（IT）中国电信（IT）
鹰拓科技（电器工控）中国移动（IT）广东半球电力（电力）
湖南师范大学（高校）广州昌发电子（制造）世和资讯（IT设备）
中国银行（银行）建行大连分行（银行）邮储西宁分行（银行）
营口银行（银行）邮储河南分行（银行）大连银行（银行）
中国石油（石油）广州星新（制造）大连海僡（海运）
中国人寿(保险)新华人寿（保险）中国太平洋（保险）
中铁集团（制造）楚明华药业（制造）法国合生元（食品）
能达商贸（商贸）南方李锦记（保健品）大世界国际家居（商场）
万科集团（地产）观塘别墅（地产）金芙蓉化妆品（美容）
隆基泰和（地产）大连开发区（政府）特威集团（地产）
哈药集团（制药）同仁堂药店（医药）国康东盛（医疗器械）
路德集团（医疗器械）赛克赛斯（医药、器械）千路达（医疗器械）
长春一汽（汽车）德国格特拉克（制造业）金马焦化（化工）
松下亿达（装饰）华信气模（制造）好佳易（装饰）
课程形式：-讲授-启发式、互动式教学-小组讨论-案例分析
-角色扮演-观看录象-练习
